Celio Concurrents

------------------------------------------------- FICHE PRODUIT CARTE D’IDENTITE | 1. IDENTIFICATION * Dénomination : Pull cashmere * Marque : CELIO * Modèle ou référence : FECLASSE * Distributeur : CELIO 2. ENVIRONNEMENT DU PRODUIT * Place dans l’assortiment : haut de gamme * Type de marchandisage appliqué : de séduction * Règles de marchandisage : exécuter selon le plano gramme | | Caractéristiques | Avantages clients | Caractéristiques techniques : * Description

des chaînes spécialisées comme Zara, Jules, Celio, Brice... qui ont détrôné Décathlon, jusqu'à présent leader des ventes de pulls et de pantalons pour homme. En effet, la distribution du prêt à porter masculin à évolué globalement de 3,6% et plus précisément par circuits de distribution : • Grands magasins (Galeries Lafayette, Printemps, Nouvelles Galeries) : + 7,8 % • Chaines franchisés et succursalistes (Zara, H&M, Gap, Jules, Celio, Armand Thierry) : + 6,1 % • Grandes surfaces

aisées comme Chantilly, Lamorlaye ou Gouvieux et des clients ayant moins de moyens financier venant de Creil, Senlis ou Montataire. Nos concurrents directs sont implantés dans la même galerie que nous ; Celio juste en face du magasin, Mexx et H&M dans la même allée. Dans la zone commerciale de Saint Maximin, à 10 min en voiture il y a des concurrents comme Celio, Celio club, Jules ou Devred. Devred est le magasin qui se rapproche le plus de notre enseigne en terme de produits proposés, niveau de qualité

l’enseigne………………………………………………………………... p.3 1.2. La présentation de l’unité commerciale……………………………………………………… p.4 1.3. L’environnement du point de vente………………………………………………………….. p.5 1.4. Le positionnement du point de vente par rapport à son principal concurrent………………... p.5 1.5. Les atouts du point de vente…………………………………………………………………. p.6 2. Stratégie de l’action promotion / animation proposée……………………………… p.7 2.1. La situation professionnelle à l’origine de l’action………………………………………….. p

RCS, fréquence d’achat) 2. Services proposés (marchands / non marchands) 3. Zone de chalandise (primaire, secondaire, tertiaire) et localisation sur un plan IV. CONCURRENCE DE L’ENTREPRISE (CARTE) 1. Concurrents directs, localisation sur un plan 2. Concurrents indirects, localisation sur un plan V. POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE PAR RAPPORT A LA CONCURRENCE 1. Point fort 2. Point faible VI. POLITIQUE COMMERCIALE DE L’ENTREPRISE 1. Politique de produit

euros par an Autres données quantitatives ou qualitatives : BRICE fait partie du groupe HAPPY CHIC (Regroupement des enseignes JULES et BIZBBEE) depuis 2010. Forme juridique : SAS (Société par action simplifiée) Principaux concurrents : CELIO, CELIO CLUB, ARMAND THIERRY, DEVRED Historique : A l’origine de BRICE, Dominique Marcadé, 21 ans, a eu l’idée d’implanter son premier magasin dans le centre commercial manceau en 1985. La marque a connu une ascension fulgurante et compte

l’entreprise peut espérer jouir d'un avantage concurrentiel (marché se développant, entrée dans de nouveaux segments attrayants, nouveau marché...) Une menace correspond à un changement de l’environnement comme par exemple l’arrivée de nouveaux concurrents. Il est donc important pour l’entreprise de réagir rapidement à l’imprévu et être efficace dans la prise de décision. 1) Analyse du marché de l’habillement 1) Les acteurs On distingue plusieurs type de distributeurs sur le marché de l’habillement

principaux concurrents sont Brice, Jules et Celio. Celio : 800 boutiques dans le monde (2008) dont plus de 363 points de vente en France, Chiffre d’affaire 500 millions € en France (2009) Brice : Brice est implanté dans 3 pays avec plus de 228 magasins dans toute l’Europe (dont 211 en France, 11 en Belgique et 6 en Pologne). Jules : nombre de magasin 312, chiffre d’affaire 430 millions € en 2009 On dénombre également 18 enseignes de prêt-à-porter mixte. Les principaux concurrents étant

phoning, site internet Publicité : 4*3 sur Avignon et ses environs, radio, prospectus, télévision, en magasin Mode d’approvisionnement : par une centrale d’achat Musique:actuelle (reggae, rap, soul, r’n’b, variétés…) Concurrents directs: Brice, Olly Gan, Zara homme, Celio Concurrents indirects: Auchan, Kiabi, la halle aux vêtements… Internet: www.jules .fr - mannequin virtuel de 360° Nombres de magasins: 330 magasins, dans 8 pays, dont 25% sont des franchisés Jules a l’étranger: Espagne, Maroc

et microblogging (twitter et version mobile de facebook) • Exploiter les nouvelles fonctionnalités du mobile et l‟innovation pour apporter une expérience relationnelle supplémentaire (EX de Celio) Marketing Mobile Béatrice Guth 26 Cas Celio : Journée des amis Organisées chaque année par Celio, l‟édition 2008 des « Journées Des Amis » (JDA) vise à générer plus de trafic en magasins et des ventes additionnelles, à enrichir les bases de données web et mobile opt‐in et à susciter une forte