Celio Concurrents

Inditex) Nombre de magasin en France : 113 UC Effectif Total : 32 535 salariés Statut juridique : S.A. 2) Implantation Photo de l’UC : Moyen accès : Plan de situation avec principaux concurrents :  1.2.3  Bonobo   Brice  C&a  Cache-cache Café Coton  Camaïeu Caroll  Celio Devred Du Pareil Au Même H&m Jules Lacoste  Levi's Manoukian Mim Monavita  Naf Naf  Okaïdi  Pimkie Promod Scottage Un Jour Ailleurs Zara  3) Etude externe de l’enseigne

de l’Enseigne, du point de vente et de l’action • L’enseigne : Celio est une des plus importantes marque de prêt a porter Française, de dimension internationale ( leader du prêt a porter homme masculin en France) fondée par Maurice GROSMAN en 1985 et développée par ses deux fils Marc Grosman (administrateur d’Altadis, Calvin Klein et Bata…) et Laurent Grosman. Avec plus de 200 boutiques en France Celio est depuis des années l’une des marques préférées des adolescents et senior :

Remerciement……………………………………………………………………………….1 I. Introduction……………………………………………………………………………………2 II. Présentation de l’entreprise.………………………………………………………….2 1. Historique ……………..………………………………………………………………….2 2. Fonctionnement de CELIO ……………………………………………………….3 3. Les concurrents de CELIO…………………….………………………………….5 III. Description du service……………….………………………………………………….6 1. Le personnel (nombre et hiérarchie)……………………………………….6 2. Leur position occupée……………………….………………………………….….7 3. Activité du

I°) Définition de l'assortiment, de la politique de la mise en valeur de l'offre et du merchandising chez Celio II°) La mise en place de lapolitique de l'entreprise dans mon unité commerciale III°) Mission de merchandising mise en place chez Celio Saint-Brieuc I°) La politique de la mise en valeur de l'offre et du merchandising chezCelio : a. la mise en valeur de l'offre chez Celio : L'assortiment : Profondeur : petite maille (53 références), pulls et gilets (105 références), jeans

I-Préparer la vente 1. Exploiter l'offre commerciale a) Celio Club est un magasin de prêt-à-porter masculin proposant des produits de qualité à des tarifs abordables. Le point de vente dispose de 35m² d'espace de vente et 30m² de réserve. L'assortiment est large et profond. L'offre commerciale se décline ainsi : Costumes | Coupe droite | | Coupe ajustée | | Coupe très ajustée | Vestes | Coupe droite | | Coupe ajustée | | Coupe très ajustée | Pantalons | Coupe droite

Commerciales Dossier d’analyse et de conduite de la relation commerciale Celio Session 2013 I. le réseau et ses obligations a) Présentation du réseau Nom de l’entreprise : Celio Logo de l’entreprise : Capital de l’entreprise : 7.978.224 € Siège social de l’entreprise : 21 rue Blanqui 93400 St Ouen Date de création de l’entreprise : 1985 Forme juridique de l’entreprise : Société par action simplifiées Celio est un réseau associé avec franchisé Dirigeants de l’entreprise :

ANNEXE 1 : LA FICHE SIGNALETIQUE Nom de l’entreprise : 1 – PRÉSENTATION DE L'ENTREPRISE Type d’entreprise  Société commerciale Forme juridique  SAS Nom du groupe CELIO SAS Forme de commerce   Intégré Secteur d’activité  Primaire  Secondaire  Tertiaire Activité au sens général  Vente Chiffre d’affaires (évolution éventuellement) 1 600 000,00 € Site internet www.celio.com Effectif total Nombre de personnes :

Qatar, Espagne..)  Jules et ses concurrents La marque Jules n’est pas seule sur le marché du prêt à porter masculin, deux concurrents directs s’opposent à elle. Le premier concurrent des magasins Jules n’est autre que le leader du prêt à porter masculin français : Cèlio. L’offre de ces magasins est sensiblement la même que celle des magasins de Jules. Actuellement Cèlio n’est pas présent dans la ville de Saint Quentin. Le deuxième concurrent, Devred est une chaîne française de magasins

I°) Définition de l'assortiment, de la politique de la mise en valeur de l'offre et du merchandising chez Celio II°) La mise en place de la politique de l'entreprise dans mon unité commerciale III°) Mission de merchandising mise en place chez Celio Saint-Brieuc I°) La politique de la mise en valeur de l'offre et du merchandising chez Celio : a. la mise en valeur de l'offre chez Celio : L'assortiment : Profondeur : petite maille (53 références), pulls et gilets (105 références)

développement du net. Au total, la mode représente en France un chiffre d’affaires de 19.9 Mrds €, les hommes réalisent 44 % des dépenses. (annexe) Communes peu aisées (annexe) Le budget de l’habillement diminue avec la crise. (annexe) Principal concurrent présent dans le centre commercial (annexe) Le marché de l’habillement perd en CA. (annexe) « Made in » Asie, China… pose problème en termes d’image (annexe) Démarque inconnu développe dans le centre commerciale (annexe à venir) SOCIO-CULTUREL