Celio Concurrents

25/35ans. d) - Les principaux concurrents: Logo: | Nom: | Adresse: | Profil de la clientèle: | | DEVRED | Centre Commercial Saint-Sébastien 13 rue de l'Eglise 54000 Nancy. | La clientèle du magasin Devred est de tout âge, elle recherche des vêtements sportswear pour une clientèle plutôt jeune en ce qui concerne les produits sportswear. Pour les produits de ville, la clientèle visée sera plus âgée et plus classique. | | CELIO | Centre-commercial Saint-Sébastien

l'affaire est divisée entre ses deux fils, René et Jean. 1969 : Sous l'impulsion de Pierre Devred (petit-fils d'Henri Devred), l'ouverture des centres commerciaux commence. Années 1970 : La société est confrontée à l'arrivée des indépendants, des concurrents beaucoup plus à la mode. On ne compte plus que seize magasins, dont celui de Beauvais, qui fait malgré tout toujours figure d'exemple. 1983-1993 - On passe de 16 à 103 boutiques dans toute la France. Mais suite à des dissensions dans la famille

cachet) : | BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES EPREUVE D'ANALYSE ET DE CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE Attestation de conformité du dossier D’ «A.C.R.C» STAGIAIRE :Nom : SadeyenPrénom : Michael | UNITE COMMERCIALE :Raison sociale : CELIO Adresse : Centre Commercial " Les 3 Fontaines" 1 rue de la croix mahaux 95003 CERGY CEDEX BP 830 | Relations clientèle(1) | Management opérationnel de l’équipe commerciale (1) | Fiche Bilan N° | Intitulé de la mission

représente une très grande part des échanges dans le monde. Puisque que ce marché du prêt à porter est très lucratif il existe de nombreuse firme et enseignes qui se partagent les parts de marché. Les principales enseignes du prêt à porter masculin sont Celio, Jules, Brice etc. II-Opportunités Avec un slogan prônant la beauté de l’homme grâce aux vêtements Devred « C’est beau un homme », cette firme se positionne comme une enseigne à la fois classique (costume, chemise, cravate etc.) mais aussi dans

vie. Il dépense en moyenne 47,90€ (panier moyen), pour 1,88 article acheté (panier article). 80% des clients sont des clientes, la femme est très présente, la femme achète pour son Jule, pour son fils, son ami et pour ses amis. Les concurrents Direct : Celio, H&M, Jules st Brieuc, Devred, Armand Thiery, Brice Langueux et St Brieuc, Bonobo Langueux et st Brieuc. Indirect : La halle aux vêtements, carrefour, Gemo Présentation produits/services Jules présentent deux collections par an

/ Promotion 27 / 2010-2011 Eléonore Thuillier et Sarah Vauzelle IFA Marcel Sauvage / Promotion 27 / 2010-2011 Sommaire Introduction 2 Le cadre réglementaire et législatif 3 Les chiffres-clés 4 Les syndicats professionnels 5 Les concurrents 6 La presse spécialisée 7 Conclusion 8 Annexes 9 Introduction Le prêt-à-porter s’est développé beaucoup plus tardivement au masculin qu’au féminin. En cause, l’intérêt modéré des hommes pour leur apparence par rapport aux femmes.

ACTIF 18-35 ANS CONCCURENT INDIRECT HOMME ACTIF 30-50 ANS HOMME ACTIF 18-50 ANS CELIO est notre concurrent principal, il est lui aussi implanté sur la même zone commerciale, et propose un assortiment similaire à des prix très comparables. JULES n’est pas un concurrent direct, il touche une clientèle plus jeunes, de plus il fait partit du même groupe que BRICE. ARMAND THIERY est également un concurrent indirecte, leur clientèle est beaucoup plus âgées et ont des prix supérieur. 

INTRODUCTION 2 a) Rappel historique 2 b) Principales activités 2 c) Organisation interne 3 d) Organigramme financier 4 e) Lieu géographique 4 f) Evolution des chiffres clés 4 II. MODELE DES 5 FORCES 6 a) Les clients 6 b) Les concurrents directs 9 c) Les concurrents potentiels 13 d) Les fournisseurs 15 e) Les produits de substitutions 17 f) L’Etat 19 III. DECISIONS STRATEGIQUES 22 a) Positionnement des produits 22 b) Positionnement sue les marchés 23 c) Positionnement technologique

de voir si le magasin à effectuer un bénéfice ou une perte. Les chiffres sont comparés par rapport à N-1 du même jour et de la même heure, donc l’objectif est de faire mieux que l’année précédente. . • Les concurrents : La concurrence directe : plusieurs magasins comme Célio, Devred, Armand Thierry, Zara ... sont implantés dans le centre ville de Toulouse, donc à proximité du point de vente Jules rue saint Rome. La concurrence indirecte : principalement la grande distribution comme Auchan

Type de la clientèle : Famille, femme accompagnée de son mari, homme seul Services à la clientèle : Retouches, commande client, carte de fidélité Concurrence : Proche au centre de la ville Concurrents directs : Levy Blum, Bonobo, Arkad, Saint Avold Concurrents indirects : Celio St Avold, Cora, Kiabi, Chaussea 4) Communication clientèle Publicité : Panneau publicitaire, magasine, internet Promotions : Jour J, 2e article -10€, il y a donc de nombreuses promotions