Celio Concurrents

occasion : renouvellement de sa garde-robe, se faire plaisir, offrir un cadeau... Concurrents : Les concurrents directs : Il y a beaucoup de concurrents sur ce marché, voici les principaux * Gap  * H&M * cyrillus * jules * célio Les concurrents indirects : * Diesel * Louis vuiton * christian audigier Concurrents de substitution : Il n’y a pas de concurrents de substitution sur le marché du prêt à porter. Mapping C) synthèse opportunités/menaces

collections, marketing et communication diffèrent d’une entreprise à une autre. Afin de se protéger d’un marché de la mode incertain et en mouvement constant, ZARA a, par exemple, opté pour une stratégie qui tranche avec celle de ses principaux concurrents. Cette stratégie repose essentiellement sur l’intégration verticale de la chaîne de valeur, stratégie possible grâce à une organisation et une logistique millimétrée. De ce fait, force est de constater que ZARA pratique un management de la rareté

boxers en matière innovante. L'homme, qui dépense en moyenne 33 euros par an pour ses sous-vêtements, contre 124 euros par an pour les femmes, se soucie généralement peu de l'aspect séduisant ou érotique de ses dessous. [pic] Le principal concurrent indirect d'Aubade reste aujourd'hui, le sous-vêtement classique pour homme. Cette catégorie comprend les caleçons, slips, boxers à rayure, à pois ou unis qui sont soit en 100% coton, soit en coton (entre 90% et 96%) et lycra (entre 4% et 10%). En

Géographie …………………………………………………………… II. Organisation de l’entreprise ………………………………………………6 a) Présentation de l’équipe ……………………………………………… b) Fonctionnement du Magasin …………………………………………. c) les marques de l’entreprise …………………………………………… d) Les principaux concurrents …………………………………………… e) Fonctionnement des prix ……………………………………………… f) Communication du magasin ………………………………………….. g) Fonction et mission des vendeurs ……………………………………. III. Missions et travaux effectués ……………………………………………13 a) Formation et apprentissage

vente, l’encaissement des produits, puis la prise de congé) 1.3.3 Analyse concurrentielle. Concurrents Produits Qualité Gamme de prix Communication BHV Costumes, sportswear, chaussures Haut de gamme 100%Laine mérinos 100's à 200's Costumes: 200€ à 1000€ Communication media, prospectus, Internet MIRGNE Costumes, chaussures Bas de gamme Laine 1er prix et acrylique Costumes: 50€ à 189€ Aucune CELIO Costumes, sportswear, chaussures Moyenne gamme Laine classique et acrylique Costumes: 199€ à

collections, marketing et communication diffèrent d’une entreprise à une autre. Afin de se protéger d’un marché de la mode incertain et en mouvement constant, ZARA a, par exemple, opté pour une stratégie qui tranche avec celle de ses principaux concurrents. Cette stratégie repose essentiellement sur l’intégration verticale de la chaîne de valeur, stratégie possible grâce à une organisation et une logistique millimétrée. De ce fait, force est de constater que ZARA pratique un management de la rareté

pour différente raison tels que le tourisme par exemple. c) Jules et ses concurrents La marque Jules n’est pas seule sur le marché du prêt à porter masculin, deux concurrents directs s’opposent à elle. Le premier concurrent des magasins Jules n’est autre que le leader du prêt à porter masculin français : Cèlio. L’offre de ces magasins est sensiblement la même que celle des magasins de Jules. Le deuxième concurrent, Devred est une chaîne française de magasins de prêt-à-porter masculin. À l'origine

essentiels (15% du CA, 16% de la marge) déclinent des produits basiques en grands volumes dans de nombreux coloris. Durée de vie => 1 année * les premiers prix (3% du CA, 3% de la marge) proposent le produit le moins cher par rapport aux concurrents, sur les grands besoins d'habillement. Durée de vie => 1 année * les histoires (27% du CA, 28% de la marge) ont pour but de suggérer des produits qui peuvent se coordonner dans un même thème de mode. Durée de vie => 6 mois (fin des soldes

crée en 2008 par Julien Bourgeois. Les services proposés par la société sont des solutions d’affichage dynamique, de l’écran jusqu’au moindre détail du contenu désiré par le client. Aujourd’hui Dynamic View c’est plus de 600 clients en France comme Celio, le Lou rugby, LCL, Canal+ ou encore l’Asvel pour ne citer qu’eux. Dynamic View est aussi arrivé en tant que pionnière dans le développement de toutes les applications tactiles, pour aujourd’hui être capable développer des produits adapter aux demandes

montre que les hommes sont de plus en plus attirés par le prêt-à-porter. Les moins de 35 ans sont friands de nouveautés, et de plus en plus propices aux achats d’impulsion. Ils se dirigent de plus en plus vers la distribution spécialisée, comme, Gap, Celio et donc ZARA qui proposent un positionnement d’offres claires et contemporaines dans le style et la présentation. De plus, l’homme a de plus en plus de mal à être à la hauteur de l’idéal masculin, qui s’accompagne d’une panoplie de frustrations et