Celio Concurrents

nombre d'annonceurs, est utilisée dans la publicité pour illustrer le produit qui lui est destiné, et ainsi provoquer chez la consommatrice un sentiment d'identification censé la rendre plus favorable au choix de ce produit plutôt qu'à celui d'un concurrent (exemple: publicités pour de l'électro-ménager, de l'alimentaire, mais aussi pour un parfum, des vêtements...). Cependant, si les professionnels parient sur le retour fracassant d'une féminité équilibrée pour les années à venir, la publicité

énormément contrairement à ses concurrents. La distribution de ses produits ne se fait pas seulement par ses propres boutiques mais également dans des grands magasins comme Printemps ou Lafayette. Wicket Sa création remonte à 2003 et elle vient tout juste d’inaugurer sa deuxième boutique qui se situe au 11 bis rue Chomel. Face à des concurrents ayant une plus grande expérience puisqu’elles sont implantées depuis les années 90 en France, Wicket se présente comme un concurrent sérieux. Elle occupe en

seulement le centre commercial possède de nombreuses boutiques de ce type (70 boutiques de mode féminine). Je ferai donc une étude des concurrents et mettrai en avant les forces et faiblesses de la boutique Etam. Ma problématique de ce stage sera donc : Nous pouvons donc poser comme problématique de ce stage : Comment se différencier de ses concurrents dans un centre commercial tel la Défense ? I. La société Etam Son histoire Etam, cela commence par la rencontre de deux géants de la

Exemple L'analyse SWOT permet de faire le diagnostic de la situation en se basant sur l'environnement externe et interne à l'entreprise :  L'analyse externe du marché permet d'identifier l'ensemble des caractéristiques que subissent les concurrents en présence sur le marché. On détermine alors les opportunités et les menaces qui sont en présence sur le marché ; L'analyse interne du marché permet d'identifier l'ensemble des caractéristiques spécifiques à l'entreprise que l'on étudie. On

d’articles, de marques, de tailles, de coloris * Est défini en fonction de : * Les clients en tant que consommateurs : que consomment-ils ? Leurs gouts ? * Les clients en tant que chalands : attentes dans les magasins ? * Les concurrents directs et indirects * Les paramètres internes : surface en vente, stratégie de différenciation * CONCLUSION 1 : Le distributeur devient vendeur de solutions * Prend en charge les fonctions de mise en adéquation de l’offre et de

réadaptation est censée modifier le vêtement de base en le rapprochant d’avantage des goûts du consommateur. Zara fait alors preuve d’un grand sens de l’observation à la fois perspicace et répondant aux envies de la clientèle mais a contrario des concurrents, la marque fait preuve d’un très faible degré de création. Cette stratégie permet de démocratiser des vêtements de luxes à des prix abordables. Les détracteurs appelle ça le « copier-malin », Zara considère ne pas copier puisque dans le monde de

attitudes de ces intermédiaires à l’égard du choix des marques vendues. Analyse de la concurrence l’identification des concurrents : 1 les concurrents interproduits (Coca vs Pepsi) -2 les concurrents intersegments (Colas vs boissons aux fruits) -3 les concurrents génériques (Colas contre eau du robinet) l’analyse des concurrents Différencier : Concurrents directs Concurrents indirects Entrants potentiels l’analyse de la position concurrentielle • Critères commerciaux et marketing : Position

I. Introduction Constat : Plafonnement du CA, rester leader de la VAD et apparition de nombreux concurrents   Cause : ➢ Cible visée trop restreinte (femmes 25/50 ans) ➢ Aucune "aura" particulière, pas d'univers de marque   Problématique générale : Fédérer et mettre en avant les outils déjà mis en place. A travers les leviers publicitaires et de communication innovants sur les nouvelles cibles identifiés.   Buts: ➢ Proposer un plan média 360° mais avec un accent sur

enfants (3594 millions d’euros) et le prêt-à-porter pour hommes (3402 millions d’euros). Une situation prédominante qui incite les enseignes spécialisées à redoubler d’effort pour prendre position sur ce marché juteux et se démarquer de leurs concurrentes. Une volonté de différenciation qui passe, pour certaines d’entre elles, par l’adhésion à la force d’un réseau de franchise, par l’adaptation aux nouvelles attentes des consommatrices, ou encore par l’exploration d’un segment de marché encore

Entretien Image Poids Mode de fabrication Durée de vie Fonctionnement Résistance Couleur Effet de mode Valorisation de l’utilisateur Psychologiques Olivier Z L'entretien de vente 33 Les produits ou services concurrents Notre offre Olivier Z L'entretien de vente 34 Rendre une argumentation plus solide Méthode ACF Intérêt pour le prospect Un argument de poids Quelques arguments moins forts Un argument de poids ou une synthèse des