Celio Concurrents

activités) et leur petite taille ne leur permettent pas d’imposer leurs conditions. Les phénomènes de concentration dans la filière sont importants (expliqué par le principe de qualité liée), les fournisseurs peuvent donc devenir de potentiels concurrents via la création de leur propre réseau de distribution. Clients : - Menace forte opportunité faible Pouvoir : 3/5 Les distributeurs doivent proposer une offre complète en fonction des différents types de pratiques et des attentes variées

Marseille, Lyon. En 1982, Jules Ouaki meurt. Il avait 5 enfants, cela reste donc dans le giron familial et après pas mal de temps de flottements Fabien Ouaki, le fils cadet, va diriger Tati. Au début des années 90, Tati voit un certain nombre de concurrents apparaître : Kiabi, La Halle, puis H&M et Zara. Ils rentrent sur le cœur de marché de Tati : le discount textile. Pendant ce temps, Tati se diversifie avec Tati Or, Tati Mariage, Tati Optique, Tati Vacances, puis va s’implanter à New York sur la

et aisée. « Le BHV n'a pas une image contemporaine, un tel magasin va l'aider à le replacer dans son époque », promet Christine Mondolot, directrice générale de l'enseigne. Grâce à ses 150 marques mises en scène, le BHV veut concurrencer Zara ou Celio. « Aujourd'hui le shopping est de plus en plus un plaisir, un hobby, c'est pourquoi cela vaut le coup d'investir dans le merchandising et l'architecture », assure Mme Mondolot. Une façon aussi de justifier des prix plus élevés que chez les enseignes

Segmentation du marché 10 C - Logistique et production 12 Politique de production 12 Conception et processus de production 14 Livraison et gestion des stocks 15 2 – Zara vis à vis de la concurrence 17 A - Les principaux concurrents et les nouveaux entrants 17 Mango 17 H&M 21 GAP 21 B - Analyse de l’implantation réussie de Zara en Amérique du Sud 22 Pourquoi le choix de l’Amérique du Sud ? 22 Le Mexique : Un « pays-test » 23 Implantation progressive

plus précisément la classe moyenne. Les concurrents étant situés plus loin géographiquement, Brice possède un potentiel de vente assez élevé. 6) La concurrence : La concurrence est bien présente sur le marché qu’elle soit directe ou indirecte. Les concurrents directs de la marque sont Celio, Zara et Armand Thiery. Dans le passé Jules faisait parti des concurrents mais suite à l’alliance récente (début 2010) entre Brice, Jules et Bizzbee ce concurrent devient alors un allié créant ainsi l’alliance

Université Sidi Mohamed Ben Abdellah École supérieur de technologie Département : Science de technique et de gestion Filière : Technique de gestion commerciale Réalisé par : Eddouass fatimazohra Encadré par : Année universitaire 2021/2022 REMERCIEMENT : Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m'ont aidé lors de la rédaction de ce rapport. Tout d'abord, j'adresse mes remerciements à mon ami Mehdi Chakir de l’École

distribution de la société Zara, penchons nous sur ce qui la différencie de la concurrence. Différenciation par rapport à la concurrence : En matière de différenciation, étudions tout d’abord le positionnement de la marque Zara et de ses principaux concurrents : [pic] Le marché des vêtements est fortement concurrentiel. Concurrence sur les produits basiques en provenance de régions de production à bas coûts comme la Chine, surtout depuis l’ouverture des frontières du marché Européen mais aussi concurrence

reconstruction effectuée on va essayer de trouver des déboucher pour écouler la production. On commence à avoir des produits qui vont être en concurrence sur le marché. Il va falloir inciter les consommateurs à acheter nos produits plutôt que les produits concurrents. Pour cela il faut un réseau de vendeurs efficaces. Il faut ensuite essayer d’améliorer le réseau de distribution, investir massivement dans la communication. Le souci qu’il pouvait y avoir à ce moment-là c’est que le produit qui était fabriqué

polaires. Alors que notre marque Lafuma est destinée aux magasins de sports ». Le savoir-faire d’Ober dans le jean sera aussi utilisé pour développer une offre de jeans dans les magasins de sports, sous la marque Lafuma ou Oxbow. Les marques concurrentes telles que Quicksilver ou Ripcurl réalisent 10 % de leur CA avec des jeans alors que Oxbow ne réalise que 1 à 2 % de son CA avec des jeans, il y a donc du potentiel. (…) Par ailleurs, le groupe qui a bouclé début mars une augmentation de capital

théoriques de Porter est d’avoir modélisé ce contexte en mettant en évidence cinq facteurs appelés les cinq forces de Porter, qui influent sur le partage des profits au sein d'une industrie. Il s’agit tout d’abord de l'intensité de la rivalité entre les concurrents puis, du pouvoir de négociation des clients, de la menace d'entrants potentiels sur le marché, du pouvoir de négociation des fournisseurs et enfin de la menace des produits de substitution. Finalement la solution apportée par Porter pour contrer