Celio

de prix, le client va souvent comparer les prix de Devred à nos concurrents directs ou indirects. B. La concurrence Nos principaux concurrents sont Jules, Armand Thierry, Celio. Mes concurrents se localisent principalement autour de mon unité commerciale. C’est-à-dire qu’ils se situent en centre ville mis à part Celio qui est à St-Maur. Les concurrents indirects sont Bonobo et Brice. Bonobo se situe en centre-ville, et Brice se situe dans la galerie marchande d’Auchan. Bonobo fait parti d’un

périphérie de Buchelay |Concurrence directe : |La halle au Vêtement, Gemo, Kiabi | |Concurrence indirecte : | Camaieu, Jules, Celio, H&M | Zone de chalandise : -Zone primaire : Buchelay, Mantes la Jolie Limay, Rosny sur Seine -Zone secondaire : Aufreville, Breuil bois Robert, favrieux -Zone tertiaire : Epône, Isou, Juzier, Porcheville

concurrents directs. La concurrence directe est constituée de l’ensemble des entreprises proposant un produit ou service similaire à celui de l’entreprise prise en considération. Nous avons, « Territoire d’Homme » implanté 2 ruelles après nous. Ensuite, « CELIO » qui se trouve dans la galerie marchande du Leclerc. Enfin, pour finir nous retrouvons internet. Pour ce qui est des concurrents indirects. Un concurrent indirect est une entreprise proposant un produit ou service différent, mais répondant au même

âgées entre 25-35ans qui sont principalement des fonctionnaires, des cadres et des employés. 4. Concurrence Les concurrents directs de la Halle sont : Jennyfer, C&A et Kiabi, Les concurrents indirects sont : Auchan, Ebay, Sergent Major, Celio, H&M Points forts par rapport aux concurrents | Points faibles par rapport aux concurrents | * La Halle est située à l’intérieur du centre commercial Gramont * Les prix proposés sont plutôt bas * La circulation dans les allées est

grâce à l’intégration de plusieurs services (achat matières premières, développement et conception des produits, production, finition, logistique…). Plusieurs marques internationales lui font déjà confiance depuis plusieurs années (ADIDAS, PUMA, CELIO, LACOSTE, ASICS… ). L’indice de rendement a été également amélioré de 8%, passant de 65% en 2000 à 70% en 2008. IV-2/ Doublement de l’emploi Le développement de l’activité de VTL a généré de nouveaux besoins en matière d’emploi. Ainsi, l’ entreprise

Editorial • Introduction 7 8 Le guide du marketing mobile édition 2010 Chapitre 3 - Des campagnes réussies - Interview de Marie-Laure Cassé, Directrice marketing relationnel de la FNAC 42 44 46 48 50 52 54 56 • Génération de revenus - Fnac - celio* - Nouvelles Frontières - Voyages-sncf.com • Conquête clients - Nissan - Armée de Terre - Go Sport • Fidélisation - Danone et vous - Leader Price - BNP Paribas - National Citer • Notoriété & image - Guerlain - Rhône-Alpes - McDonald’s - INPeS Chapitre

hypermarchés, enseigne comme Carrefour), dans les prestataires de services (restaurants, Mac Donald’s, Buffalo) et dans la distribution de produits de marques, dans des boutiques spécialisées (chocolateries : Léonidas et les vêtements comme Camaïeu, Promod, Célio). A- Son fonctionnement : La franchise est un nom utilisé à outrance où, les clauses du contrat sont les seuls éléments de l’existence ou non, d’une franchise. Comme tout contrat, il est conclu entre deux parties : le franchiseur et le franchisé. Il

D) La concurrence. Les principaux concurrents sont les enseignes suivantes : CELIO TANEO GMS H&M Celio sport, un exemple de concurrence car les produits sont tous autant diversifiés que Tati mis à part l’absence de bazar. En revanche il y à pourtant une différence à établir entre nos deux marchés textiles qui est respectivement les marques de mode et le hard discount. Celio n’étant pas perçu comme un discounter mais bien comme une marque de mode dont Tati s’inspire. Taneo

Lafayette à Bron 69500 * Boutique Part-Dieu au 2ème étage 69003 Lancel a abandonné ce point de vente étant donné que le siège n’est pas réussi à renégocier le loyer. La Part-Dieu impose des prix très élevés. La directrice adjointe du magasin Celio club m’a confirmé cette information. Cette information a chamboulé sérieusement le quotidien de la boutique. Ce n’est que le 15 décembre 2011 que le directeur de la boutique Cédric Buatois a été convoqué au siège à Paris cependant il n’avait pas

Evaluation Travail 1 - Question1 Grille d'analyse de la concurrence: Critères Jules Brice Celio Adresse et nom de l'entreprise Produits Catégorie de produits: (indiquer l'importance se chaque catégorie en %) Fournisseurs Qualité des produits Type de produis ( luxe, bas de gamme…) Prix Prix le plus bas pour chaque catégorie (Adulte/Enfant) le prix le plus élevé pour chaque catégorie ( Adulte/Enfant) Modalités de paiement Service à la clientèle Accueil, réception