Celio

accessoires (gants, écharpes, sacs...). Ses produits sont de qualité à prix abordable donc accessible à de nombreuses personnes. Les principaux concurrents de ESPRIT sont les magasins de vêtements tels que NAF NAF, MANGO, PIMKIE, H&M, ETAM, ZARA, CELIO... etc ESPRIT commercialise 3 collections : une collection MEN (pour les hommes), une collection COLLECTION (accès sur les vêtements de soirées mais aussi des tailleurs pour femme) et une collection CASUAL pour femme. Les consommateurs sont des jeunes

Mexx est une marque internationale reconnue pour sa qualité de produits et ses nouvelles collections tous les mois. Cet avantage permet de fidéliser de nouveaux clients. Les enseignes concurrentes sont situées aux alentours du magasin, Jules, Celio … . c) Étude de la clientèle Les clients habituels, hors soldes, sont en majorité des hommes et des femmes de 20 à 50 ans qui recherchent la nouveauté, la mode et les produits plutôt sobres. Le panier moyen est d'environ 80 euros. d) Étude

même enseigne (Momestyle à Rabat, franchisé de Roche Bobois). - franchise de distribution : le franchiseur est un distributeur qui apporte un savoir-faire commercial et joue un rôle de centrale d'achat (Bigdil : accessoires de mode ; Mango, Célio et Okaïdi : vêtement ; Imaginarium ; etc.) - franchise industrielle : les industriels franchisés fabriquent des produits sous licence, sous la marque et suivant les techniques du franchiseur (Coca-Cola dans certains pays). - franchise de

L’importance de la parole (+ que les écrits et des contrats) - Le nombre d’interlocuteur Actualité 12/12/06 Celio : « Shoppenboys » => 17 hommes de 19 à 63 ans de S à XXL - Le 13 mai à Nice lors de l’ouverture d’une boutique à Nice - Le 30 septembre au forum des halles - Le 2 décembre sur les Champs-Élysées Exporter les shoppenboys à l’étranger à l’étranger puisque Celio est implanté dans 28 pays. Stratégie de prix - Alignement : alignement des prix par rapport à la concurrence

démarcher différentes entreprises et trouver un stage adapté à ma demande. J’ai dans un premier temps déposée différents CV dans les entreprises suivantes : H&M, Pimkie, Sephora, Total Look, Undiz, Célio et pour finir Etam prêt à porter. Les entreprises qui m’ont rappelées sont Sephora, Célio, Undiz et Etam. J’ai donc choisis de réaliser mon stage chez le groupe Etam car j’ai été très bien accueillie, que le prêt à porter pour femme est un domaine qui me plaît beaucoup, et le monde de la mode

ballerines, et des sacs. C) L'emplacement du magasin La rue Saint Ferréol est la principale artère commerçante de la ville avec un H&m de 12012000m², Kookai, La City, Mc Do, Espace Marionnaud de 1200m², Virgin Megastore, Galeries Lafayette, Celio, Zara, DSephora, Levi's, Docker's, Foot Locker, Made In Sport...cette rue compte plus d'une centaine de commerce réalisant plus de 10 millions d'euros de chiffre d'affaire par an. Cet axe peut voir passé jusqu'a 7 000 piéton par heure. * Observation

tertiaire : 10% de la clientèle située à plus de 40 minutes du centre ville de Bordeaux. Position géographique des concurrents : Se situant dans la rue Sainte-Catherine, les concurrents directs d’Armand Thiéry (dont la cible est les hommes), sont Célio, Jules et Brice et les concurrents indirects sont : Zara et H&M II . Le contexte organisationnel Le tuteur : Forme de commerce à laquelle appartient l’UC : Il s’agit d’une succursale. L’unité commerciale Armand Thiéry s’approvisionne

Le principal pôle d’attraction de DistriCenter est sa localisation. Il se situe dans la zone commerciale de E.Leclerc de Dammarie-les-Lys, et se situe non loin du centre-ville de Dammarie-les-lys. Les concurrences directs sont Célio et C et A de Villiers-en-Bière et les concurrences indirects sont les magasins Leclerc de Dammarie-les-lys et Carrefour de Villiers-en-Bière. L’âge moyen est entre 30-50 ans. Le panier moyen des produits du magasin sont entre 25-30e La CSP est plutôt

financières en 2009 – CA = 11 milliards d’euros (+6% en 1 an) • 68% du CA hors Espagne – Résultat net =1,3 milliards d’euros (+25%) Quelques concurrents de Zara Inditex (Zara) Nombre de magasins CA (milliards €) 3 303 H&M C&A Etam Celio 1 400 1 400 3 417 600 8,2 8,7 5,65 0,96 0,5 La chaîne de valeur • Un concept de Michael Porter qui permet de décomposer l’activité de l’entreprise en séquences d’opérations élémentaires et d’identifier les sources d’avantages

comprise) Situation dans l’appareil commercial : 7) Forme de commerce : Vente au détaille 8) Situation dans le circuit de distribution : Détaillant 9) Situation géographique : a) Urbanisme : Metro, bus et taxi 10) Concurrence : Magasin 1.2.3, Magasin Célio, Magasin Pimkie, Positionnement sur le marché : 11) La cible : 12) Les atouts (nom du PDV) sur son marché : Une gammes assez ancienne et qui a une certaine Notoriété 13) La politique commerciale : Prix : Moyenne Gammes Assortiment :