Central bank

BANCAIRE MAROCAIN 1.1. La réforme bancaire de 1993, pourquoi ? 9 9 9 - Une réforme des marchés de capitaux pour offrir de nouvelles sources de financement - Une allocation des prêts encadrée - Un taux d'endettement du Trésor critique - Une banque centrale manquant d'autonomie - Hausse des créances en souffrance - Des taux d'intérêt élevés 9 9 9 9 10 10 1.2. Une participation active du secteur bancaire au processus de modernisation économique 11 - Une augmentation des guichets et des ouvertures

1-3-Présentation résumée de la banque Attijari Bank  1-4-La banque aujourd’hui  Activité Filiales d'Attijari bank Conseil d'administration 2-le stage 2-1-Direction contrôle de gestion  2-1-1-Organisation  2-Mission  3-tâches 3-1-Contrôle de gestion 3-2-Contrôle budgétaire 2-3-Mission du stage  Introduction Attijari bank est une banque tunisienne fondée en 1968. Elle est une filiale du groupe financier marocain Attijariwafa bank. Connue précédemment sous l'appellation

Attijariwafa Bank : multinationale panafricaine assumée - Le CA proposera un dividende de 6 DH par action Attijariwafa Bank devient une multinationale bancaire panafricaine et l’assume. Tel était le message fort du président du Groupe, Mohamed El Kettani, hier, à l’occasion de la présentation des résultats annuels de la banque au titre de l’exercice 2009. Avec un total bilan de 25,10 milliards d’euros, presque 3 fois supérieur au total affiché par son poursuivant direct, le nigérian UBA, la banque

microcrédit on peut distinguer trois décennies importantes de la microfinance. De 1975 à 1985 les premières organisations modernes apparaissent avec le point de départ de la fondation de la première banque communautaire par Muhammad Yunus, la Grameen Bank au Bangladesh. La plupart des organisations offrent des taux d’intérêt élevés mais souvent elles ne sont pas autonomes car ils ne peuvent pas couvrir leurs charges par leurs ressources propres. De 1985 à 1995 la plupart des organisations les plus connues

a une capacite de production de plus de 15 millions de cartes et adressera un marche italien de plusde 50 millions de cartes de paiement dont 20 millions sont renouvelees tous les ans. Deux contrats ont deja ete signes avec BankAmericard {Deutsche Bank) etSSB. • La gamme determinaux Magic d'Axalto agrees Visa "Pin Entry Device" (PED) ont obtenu la certification CB5.2 (EMV niveau 2) du Groupement des Cartes Bancaires. Une solution complete de detection de la fraude • La solution "Proactive Risk

Omar Lahbabi. Objet : Candidature pour le poste de Chargé de Clientèle Madame, Monsieur, Actuellement en poste à la BMCE BANK, je me permets de vous proposer ma candidature pour le poste de chargé de la clientèle au sein de votre organisme. D’un naturel dynamique et motivé, et d’une bonne capacité d’adaptation et d’aisance relationnelle. Avec un esprit commercial doté

Profil du groupe BMCE Bank Près de 5 000 collaborateurs au Maroc Près de 2 millions de comptes bancaires Plus de 560 Agences dont 20 Centres d’Affaires et une agence Corporate Plus de 600 Guichets automatiques bancaires Près de 1 million de cartes bancaires émises Plus de 170 produits & services Acteur de référence sur les marchés des capitaux, les activités de conseil et d’investissement Positionnement privilégié sur le marché Corporate Banque de référence du commerce extérieur

Présentation pour Salon international des innovations financières Paris 04 Mars 2010 Présentation du Groupe Attijariwafa Bank Couverture géographique de plus en plus large • Attijariwafa bank, banque née de la fusion de la Banque Commerciale du Maroc et de Wafabank en 2003, est devenue la première banque au Maroc et au Maghreb et la 6eme en Afrique. • La banque est leader dans tous les métiers de la banque et de l’assurance : Epargne, Crédits à la Consommation, Crédits Immobiliers, Crédits d’Investissement

Filiale du groupe BMCE BANK, SALAFIN est une société de financement qui offre un jeu complet de services de crédit à la consommation à travers trois principales catégories de produits : le crédit personnel, le crédit automobile et le crédit revolving. Créée en 1997, la société occupe aujourd’hui le quatrième rang du secteur en terme de production. La société a développé un réseau de distribution très large qui compte 11 agences indépendantes Salafin, 170 distributeurs de voitures, 20 agents d’assurance

loans and financial services and facilities to people with low income who don’t have access to traditional banking system. Usually traditional banks not provide financial services to people with little or no cash income. However risks exist because the bank has little recourse against defaulting borrowers.  Help for the development of a country’s financial system  It is believed that this system will give a chance to poor people to get out of poverty: providing poor people the capital they need to