Centralisation Et Décentralisation

________________________________________________________ Partie I : Définition et Classification des entreprises Chapitre 4 : L’entreprise, un centre de décisions Mots clés : - Archier .G - Autogestion - Blake et Mouton - Centralisation - Cogestion - Décentralisation - Décisions stratégique, tactique, opérationnelle - Décisions de planification, de pilotage, de régulation - DPO, DPPO - Linkert .R - Objectifs opérationnels, à long terme - Processus de décision (4 phases de H. Simon) -

diversifiées ; les uns vont s’organiser en audits décentralisés, les autres affirmeront que seule est efficace une fonction d’audit interne fortement centralisée. Là également toutes les nuances s’expriment : centralisation dans le pays, ou centralisation au seul niveau international, ou décentralisation dans chaque entité juridique importante. Nous analyserons, dans la cinquième partie, ces différentes situations. Les outils de travail eux-mêmes sont influencés par la culture. Telle entreprise à dominante

est pratiquée * Etablir les différentes formes d’autorité exercée dans l’organisation * Comprendre le mécanisme de décentralisation * * Cinq éléments clés ressortent de la structure organisationnelle : * La spécialisation du travail * La distribution dans l’organisation * La chaine hiérarchique * Les formes de contrôle * La centralisation * * 3. Les éléments clés * * Décomposition des taches. Responsabilités reparties. Relation avec le groupement

فضالة Ignominie : فضيحة Mineur : قاصر Régle : قاعدة Juridique : قانوني Acceptation : قبول Jeter : قذف Emprunt : قرض Dessein : قصد Juridication : قضاء Juridque : قضائي Consulat : قنصلية Pouvoir : قوة Traite : كمبيالة Liste : لائحة Décentralisation : لامركزية Commission : لجنة Expression : لفظ Collateur : مانح Empéchement : مانع Substance : ماهية Conjuration : مؤامرة Perpétuel : مؤبد Conférence : مؤتمر Bailleur : مؤجر Différé :مؤجل Etablissement : مؤسسة Assuré : مؤمن Principe

d’administration du territoire. C’est l’ensemble de ces activités qui sont connues sous le nom d’administration territoriale. Traditionnellement, il existe deux formes ou techniques d’administration du territoire. Il s’agit de la centralisation et de la déconcentration. La centralisation est un mécanisme d’organisation administrative qui ne reconnaît aux entités territoriales locales aucune vie juridique. L’Etat, seule personne publique pour l’ensemble du territoire national, assume seul, sur son budget,

1.4.3 - Les différents styles de Direction Selon Rensis LIKERT (Le Management participatif), on distingue : Le style autoritaire (despotique), avec une hiérarchie forte et des décisions imposées. Le style paternaliste, caractérisé par la centralisation et la motivation par récompense. Le style consultatif, décisions davantage partagées et une volonté de communication. Le style participatif, caractérisé par l’établissement d’objectifs, une participation des salariés aux décisions, une communication

grande association, participation et une autonomie plus marquée du personnel : c’est la décentralisation . On va voir également que c’est un facteur de performance important dans le contexte actuel. A – VERS LA DECENTRALISATION DES POUVOIRS. Qu’est-ce que la centralisation des pouvoirs ? >> Les décisions ne sont prise que par un petit groupe de personne, le plus souvent à la tête de la hiérarchie

......... 3 LA PROBLEMATIQUE DE LA DECENTRALISATION .............................................................................. 3 A/ CONTEXTE HISTORIQUE .................................................................................................................................. 3 B/ CONCEPTS ET DÉFINITIONS .............................................................................................................................. 9 1. la centralisation ..................................

missions de chacun. II) Le choix d’une structure : A. Les choix fondamentaux : - (1) Spécialisation du travail : mode et degré de division du travail. (2) Répartition de l’autorité : Choix hiérarchique et types de la relation d’autorité. (3) Décentralisation des décisions : Degré de délégation des responsabilités. (4) Coordination entre les actions : Liaison et mode de collaboration entre les unités. B. (1) La spécialisation du travail : - Spécialisation Horizontale : Par fonction, produit, clientèle

stratégique où y a-t-il délégation de pouvoir ? Selon que le pouvoir de décision est pris en compte ou non par le système d’autorité formelle, qu’il se répartit selon les flux régulés de travail et d’information, nous nous trouverons en présence d’une décentralisation horizontale ou verticale du travail, qui constituent les deux derniers paramètres de conception. L’analyse rapide des quatre étapes de la conception de la structure nous a permis d’identifier neuf paramètres de conception: |1) La spécialisation