Centralisation

politique est unique: une seule constitution prévoyant un seul parlement, un seul gouvernement et une seule justice. L'état unitaire est donc par définition politiquement centralisé. A)La centralisation de l'État unitaire C'est celui dans lequel la centralisation administrative s'ajoute à la centralisation politique. Juridiquement, cela se traduit par le fait que la seule personne morale de droit public est l'État. Dès lors, du point de vue des compétences, toutes les tâches administratives sont

ne remet-il pas peu à peu en cause le principe d’unité de l’Etat français ? - Assouplissement certes, mais surtout équilibre entre centralisation et décentralisation. - Les collectivités se soumettent toujours au droit commun issu du gouvernement central. II. Un Etat décentralisé : autonomie administrative des organisations territoriales A. De la centralisation vers la décentralisation - De 1789 à 1982, l’Etat français a été un Etat unitaire centralisé. Une forte tradition centraliste.

: la décentralisation verticale et horizontale « La Centralisation » est une notion floue en théorie des organisations : Mintzberg désignera sous ce terme « la structure dont tous les pouvoirs de décision se situent à un seul point dans l’organisation - à la limite dans les mains d’un seul individu. Décentralisée est la structure dont le pouvoir est dispersé entre de nombreuses personnes. * problèmes conceptuels liés à la centralisation : une entreprise centralisée à première vue peut ne pas

TAOUNATE Chapitre 2 : PRESENTATION DES SERVICES A. Service de secrétariat B. Service de caisse C. Service de guichet D. Service de fonds particuliers E. Service de dépenses publiques F. Service de centralisation G. Service de comptabilité H. Service d’informatique Chapitre 3 : Conclusion Générale Remerciement : JE tiens

Sommaire I. Partie théorique 4 1) PRESENTATION ET HISTORIQUE DU DISTRIBUTEUR 4 2) FONCTIONNEMENT ET ROLE DES DIFFERENTS SERVICES 5 A. Service logistique 5 B. Service marketing 6 C. Service achat 6 3. CARREFOUR MARKET : degré de centralisation et approvisionnement 8 4. CARREFOUR A L'INTERNATIONAL 10 II. Partie empirique 12 1. Présentation du point de vente 12 2. La gestion des stocks et des approvisionnements : 13 3. Politique des prix et assortiments : 14 4. Communication

1) les modes organisationnels de la communication internationale : 1. Centralisation : L'ensemble des décisions et leur mise en œuvre est le fait de la maison mère, qu'il s'agisse de la définition des objectifs, de la préparation des campagnes de la sélection des agences de publicité, de la détermination du budget, du contrôle. a. Les avantages de la communication centralisée : La centralisation garantit la cohérence des décisions, l'identification des responsabilités

spécialisation individuelle, on attribue deux taches à une personne. * Intégration : on parle d’intégration simple qui va passer par la hiérarchie, on a une hiérarchie clairement définit et les mécanismes sont qualifié de simple. * La centralisation est importante, l’autorité le pouvoir est concentré vers le sommet stratégique, on a donc une communication plutôt verticale (ascendante, descendante). * Coordination, on va surtout retrouver de la standardisation, c’est par rapport a des

est-elle si nette ? L’Etat unitaire et l’Etat fédéral apparait comme deux modèles distinctes, mais nous verrons qu’il est difficile de les distinguer. L’état unitaire et l’Etat fédéral, deux grands modèles d’organisations distinctes La centralisation du pouvoir politique de l’Etat unitaire : un seul centre de décision politique, le pouvoir central exerce toutes les compétences politiques et administratives, un seul chef d’Etat. un seul gouvernement et un seul Parlement, et les décisions

structurées Base de données : collection de données essentiellement structurées, - avec une structure logiquement cohérente décrite par un schéma de données, - conçue pour un groupe d’utilisateurs ou d’une organisation, avec une intention de centralisation - accédée par une variété d’applications ayant des objectifs spécifiques - d’une taille très variable et d’un contenu très diversifié Système de gestion de BDD : ensemble de composants logiciels horizontaux, indépendants des programmes d’application

la structure mécanique sont sa rigidité, sa lenteur de réaction face aux changements dans l’environnement, car elle est conçue pour un environnement stable. La forte division du travail est un frein pour l’adaptation des salariés. L’excessive centralisation allonge les délais de prises de décisions. 5. Présentez un tableau comparatif des structures mécaniques et des structures organiques Structure mécanique Structure organique Division du travail Forte Faible Formalisation Forte Réduite