Centre de production

tableaux et sauvegardez-les. TABLEAU DE REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES Centre Approvisionnement Centre montage Centre finition Centre distribution Centre administration et financement Totaux après répartition secondaire 28 800 92 800 137 700 132 948 Unités d’œuvres ou assiettes de frais 100 mètres 1 heure de main 1 marinière finie 100 € de vente 100 € de coût de d’œuvre directe production des marinières vendues 42 750 Nombre d'unités d’œuvre ou montant

L’approche prévisionnelle de l’exploitation et la Mesure de la performance de l’entreprise. La comptabilité générale constituant la source principale d’informations pour la comptabilité analytique, est une comptabilité obligatoire orientée vers la production d’informations globales destinées aux dirigeants, aux associés, à l’Etat, en un mot aux stakeholders. Par contre la comptabilité analytique est conçue pour observer l’entreprise de l’intérieur et des informations qu’on en tire sont seulement destinées

réellement dépensé. CAS GEDEON TOUCOMPRIX 1 Comprendre la logique d’enchainement des coûts Coût d’achat : 67000+33000 = 100000 Coût d’achat unitaire : 100000/10000 = 10€/Kg Coût de production A : 1000 x 4 x 10 = 40000 1/3 x 264900 = 88300 128300 / 1000 = 128,30 > Coût Prod A unitaire Coût de production B : 10000 x 0,3 x 10 = 30000 2/3 x 264900 = 176600 206600 /10000 = 20 ,66 > Coût de Prod B unitaire Valorisation de SF : SFA = 200 x 128,30 = 25650 SFB = 5000 x 20,66 = 103300

universitaire : 2007-2008 Semestre : 3 Session normale EXERCICE : Une entreprise fabrique deux produits A et B à partir de deux matières premières X et Y. les produits A et B sont fabriqués dans le même centre de production. Il faut un kg de X et autant de Y pour produire une unité de A. la production d une unité de B nécessite les mêmes quantités de matières premières X et Y. Pour le mois mai, les renseignements suivants relatifs aux opérations effectuées vous sont communiqués : Stocks initiaux : •

DECF 98 SAR DU CENTRE Thèmes q q q q q Répartition de charges indirectes en fonction de clefs Centres de responsabilité et mesures de performance Écart sur chiffre d’affaires incluant un écart de composition Écart sur charges directes Tableau de bord BARÈME INDICATIF q 1RE partie 8 points q TOTAL 20 points q 2E partie 8 points q 3E partie 4 points Sujet Entraînement sur une épreuve de 4 heures : ne pas traiter la 3e partie et la réserver pour une exploitation thématique

CHAPITRE 4 Les centres d’analyse Alors que les charges directes sont affectées aux coûts sans calcul intermédiaire, les charges indirectes doivent subir une répartition préalablement à leur imputation aux coûts. La méthode la plus couramment utilisée est dite méthode des centres d’analyse Charges indirectes Répartition Centre d’analyse Imputation Coût Consommation d’énergie Amortissements d’équipements Produit 1 Atelier de fabrication U.O. Produit 2 1. la méthode des centres d’analyse Les

en travers de documents qui s'emboitent et qui doivent être nécessaire pour la prise de décision. Transversale: Faire communiquer des unités de l'entreprise qui appartiennent à des fonctions différentes par exemple la commercialisation avec la production de façon à obtenir le produit attendu par les clients à la qualité souhaité et dans les délais voulu. Elle repose sur des outils de contrôle de gestion. 3) Le contrôle de gestion est un système de surveillance Le processus du contrôle

universitaire : 2007-2008 Semestre : 3 Session normale EXERCICE : Une entreprise fabrique deux produits A et B à partir de deux matières premières X et Y. les produits A et B sont fabriqués dans le même centre de production. Il faut un kg de X et autant de Y pour produire une unité de A. la production d’une unité de B nécessite les mêmes quantités de matières premières X et Y. Pour le mois mai, les renseignements suivants relatifs aux opérations effectuées vous sont communiqués : Stocks initiaux : 

Sommaire INTRODUCTION I / METHODE DES CENTRES D’ANALYSE A) Création de la feuille de données B) Calcul des résultats C) Analyse des résultats obtenus II/NOTE III/ METHODE DES COÛTS A BASE D’ACTIVITES (ABC) A) Création de la feuille de données B) Calculs des résultats C) Analyse des Résultats obtenus IV/COMPARAISON DES METHODES Introduction L’entreprise Start est une société anonyme au

| | |Centre d’évaluation : Sup Formation | | |INTITULÉ DE L'ACTIVITÉ : Chocolaterie COCHET, calcul des couts selon la méthode des centres d’analyse | |