Centre de production

Introduction La méthode GRAI est une méthode de modélisation de fonctionnement d'une entreprise. Développée à l'Université de Bordeaux I depuis les années 1980, elle permet de représenter et d'analyser le fonctionnement de tout ou partie d'une activité de production. La force de la méthode GRAI réside dans sa capacité à fournir aux modélisateurs la possibilité de modéliser efficacement le système décisionnel de l'entreprise, c'est-à-dire l'organisation des processus qui génèrent les décisions. Les concepts

électriques. Pour le 4ème trimestre, l’évolution des charges en fonction de la production prévue est la suivante : TRAVAIL A FAIRE : en utilisant l'annexe suivante : 1°) Calculer le coût de production total et unitaire ainsi que le coût variable et le coût fixe unitaires. 2°) Effectuer des constats en ce qui concerne l'évolution des coûts. 3°) Expliquer de quelle façon il est possible de déterminer des coûts de production identiques sur plusieurs périodes. 1.2. Annexe. 1.3. Correction. 1.3.1. Travail

(CAE) se propose d’obtenir des résultats analytiques par branches, par produit, par service. Sa base se trouve en particulier dans les données de la comptabilité générale et ressort de la confrontation des produits et des charges relatives à chaque production, chaque branche ou chaque service. Les objectifs sont de calculer les coûts, déterminer les résultats analytiques, connaître en permanence la valeur des stocks. La CAE permet d’analyser la rentabilité des composants de l’entreprise, de calculer

mesurer la performance globale de l'entreprise Résultat d'exploitation= produits d'exploitation – charges d'exploitation 2. Analyse du résultat Marge= Chiffre d'affaire – coût 3. Des axes d'analyse Types d'entreprise Axes d'analyse Production d'article de sport - par produit - par gamme de produit (plage, plein air, musculation...) - par segment de clientèle (collectivité publique...) Cabinet d'expertise comptable - par dossier client - d'une heure collaborateur - par activité

division du travail et de la spécialisation des taches. On se trouve dans une entreprise où les personnes sont réparties en fonction de leurs spécialités afin d’obtenir une entreprise plus efficace. On aura à titre d’exemple les fonctions suivantes : Production, Marketing, R&D, Finance/Comptabilité, Informatique, GRH, … 2/ Vision processus : Vision activité et processus de l’entreprise On se trouve ici dans une alternative à la vision fonctionnelle. Il y a existence d’un processus et d’un ensemble d’activité

| |Congolaise du Bas Congo. | |Ø Chapitre II : Le centre de production Radio et télévision. | |Ø Chapitre III : Généralité sur la transmission.

I.U.T GENIE BIOLOGIQUE OPTION DIETETIQUE UNIVERSITE TOULON LA GARDE RAPPORT DE STAGE EN RESTAURATION COLLECTIVE AU CENTRE DE PRODUCTION ALIMENTAIRE MALOUET DE TOULON Nicaud Marie-Charlotte Année : 2015-2016 marie-charlotte.nicaud@wanadoo.fr Remerciements Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m'ont aidé lors de la rédaction

Introduction 4 I. Etude de l’environnement interne et externe de SONACOS 5 1. Présentation de la société SONACOS 6 2. Présentation du secteur d’activité 8 3. Présentation du processus de commercialisation 10 4. Processus d’approvisionnement, de production et de commercialisation 11 II. Conception d’une comptabilité analytique pour la mise en place d’un système de contrôle de gestion 13 1. Définition des objectifs assignés à la future comptabilité analytique 13 2. Etude du processus de calcul du

Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier Patrick DUMONT, directeur du centre de tri d’Orvault pour m’avoir permis de réaliser ce stage dans son établissement. Je voudrais également exprimer toute ma gratitude à Najat TCHICH et Dimitri RECART, responsables de production, qui en me consacrant un peu de leur temps précieux, m’ont grandement aidé à comprendre le fonctionnement et l’aspect management de cette entreprise. Je présente mes remerciements à Eric CHARLES, mon tuteur de stage

poursuites judiciaires et aux sanctions pénales prévues par le Code de la propriété intellectuelle. Les reproductions par reprographie de livres et de périodiques protégés contenues dans cet ouvrage sont effectuées par le CNED avec l’autorisation du Centre français d’exploitation du droit de copie (20, rue des Grands Augustins, 75006 Paris). © CNED 2013 Sommaire Conseils généraux .....................................................................................................................5