Centre de production

Conception de la comptabilité analytique pour le Contrôle de Gestion : SONACOS 2.2.5/ Semences de Betterave à sucre 37 2.2.6 / Plants de pommes de terre 38 I-3/ L’organisation de la société 39 I-4/ Processus d’approvisionnement, de production, et de commercialisation : 4.1/ Phase 1 : Réception : 39 43 4.2/ Phase 2 : conditionnement 44 4.3/ phase 3 : traitement 44 4.4/ phase 4 : Stockage 45 4.5/ phase 5 : Distribution 45 2ème partie - Projet de conception

disquette et créer les différentes formules de calculs. 3. Imprimez les tableaux et sauvegardez-les. TABLEAU DE REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES | |Centre Approvisionnement |Centre montage |Centre finition |Centre distribution |Centre administration et | | | | | | |financement | |Totaux après

permet d’éliminer l’influence de l’absorption des charges fixes sur les coûts de revient : c’est la méthode de l’imputation rationnelle situé dans cette problématique puisqu’elle tend à maintenir fictivement inchangée, l’influence du volume de la production ou des ventes sur les coûts. Cette méthode est apparue suite aux critiques reprochés aux coûts complets qui ne répondent pas aux exigences d’une comptabilité moderne permettant de fournir des indicateurs de gestion pour maîtriser les conditions

également aux approches normatives (vs diagnostiques) donnant des prescriptions/des normes. Références bibliographique : H.Mintzberg, structure et dynamique des organisations, les éditions d’Organisation, 1982. H.Mintzberg, Le management-Voyage au centre des organisations, les éditions d’Organisation, 1991. Pour Mintzberg : Il n’y a pas de modèle universel d’organisation Le management des organisations est contingent. Ce management doit trouver un équilibre entre : -Les buts de l’organisation

charges générales approvisionnement production distribution totaux 150000 100000 600000 300000 répartition ch. Générales -150000 10%*150000=15000 60%*150000 30%*150000 totaux définitifs 0 115000 690000 345000 Sommes des charges : - approvisionnement - production - distribution = 1 000 000 2) imputation des charges d’approvisionnement Pour M1 : 115000*(3000/8000) = 43 125 Pour M2 : 115000*(5000/8000) = 71 875 Imputation des charges de productions Pour P1 : 690 000*(3000/8000)=

) CHAPITRE IV : Choix de la méthode ( Pages 46 à 52 ) Deuxième partie : Projet de conception d'une comptabilité analytique ( Page 53 ) CHAPITRE I : Découpage analytique ( Pages 54 à 55 ) I-1 Découpage en centres d'analyses ( Pages 56 à 63 ) I-2 Classification des centres d'analyses ( Pages 64 à 66 ) 3 IPM 07 Conception d'une comptabilité analytique : Cas de l' Institut Pasteur du Maroc CHAPITRE II: Procédures d'affectation et de répartition des charges ( Page 67 ) II-1-Analyse

anonyme PRODUCT fabrique deux produits P1 et P2. P1 est obtenu exclusivement à partir de la matière première A. P2 est obtenu à partir de la matière première B principalement, mais aussi à partir de la matière première A. Les installations de production sont situées

des charges. Cependant, les activités ne consomment pas la totalité d'une ressource. Ainsi, la méthode permet d’affecter à un produit uniquement le coût effectif pour le fabriquer. 3. Réponse à quels besoins L’évolution des modes de production, de la gestion de stocks, de la technologie ont contribué à la modification de la structure des coûts. En effet, la place de plus en plus prépondérante de l’immatériel dans l’économie a eu pour effet un accroissement des charges indirectes causé

Chapitre 1 : la hiérarchie des coûts Chapitre 2 : L inventaire permanent Chapitre 3 : les charges de la comptabilité analytique Chapitre 4 : le traitement des charges de la comptabilité analytique Chapitre 5 : les éléments correctifs du coût de production Partie 2/ la méthode des coûts partiels chapitre 1 : COÛT VARIABLE & MARGE : chapitre 2 : LE SEUIL DE RENTABILITÉ Chapitre 3 : L imputation rationnelle des charges fixes 7 10 10 12 18 20 25 32 32 35 39 6 INTRODUCTION GENERALE 1- les insuffisances

SISI Département DépartementEtude Etude etet Développement Développement Département Département Production, Production,Systèmes Systèmesetet Réseaux Réseaux Service ServiceDomaines Domaines Opérationnels OpérationnelsSISI Service ServiceSystèmes Systèmesetet Réseaux Réseaux Service ServiceDomaines Domaines Fonctionnels FonctionnelsSISI Service ServiceSupport Supportetet Production Production Les Chefs de Projets Les Chefs de Projets 10 Direction Centrale Activités 11 ORGANIGRAMME GENERAL