Centre de production

indirectes 3. Tableau des types de charges  4. la méthode des centres d’analyse Deuxième partie : La répartition des charges indirectes dans les centres d’analyse 1. La répartition primaire  2. La répartition secondaire  • Le transfert en escalier ou en cascade • Les prestations réciproques  3. coût des unités d’œuvre des centres principaux  Conclusion Bibliographie [pic] La comptabilité

universitaire : 2007-2008 Semestre : 3 Session normale EXERCICE : Une entreprise fabrique deux produits A et B à partir de deux matières premières X et Y. les produits A et B sont fabriqués dans le même centre de production. Il faut un kg de X et autant de Y pour produire une unité de A. la production d’une unité de B nécessite les mêmes quantités de matières premières X et Y. Pour le mois mai, les renseignements suivants relatifs aux opérations effectuées vous sont communiqués : Stocks initiaux : 

combler les insuffisances de la comptabilité générale : elle permet d’illuminer « la boîte noire » en détaillant le processus de transformation. Dans le cas des entreprise industrielles, on distingue trois grandes opérations : approvisionnement, production et distribution la comptabilité analytique détaille le processus par lequel les inputs sont passés jusqu’à leur stade final. La comptabilité analytique permet aussi d’éclater le résultat unique de la comptabilité générale en autant de résultat qu’il

indirectement un produit ou une commande de l'achat des matières premières jusqu’au stade final, qui est la vente du produit fini. En deçà du coût de revient, on procède traditionnellement au calcul du coût d'achat, et ensuite à celui du coût de production, auquel on ajoute le coût de distribution. * les marges La marge est une différence entre un chiffre d'affaires et un coût. Nous verrons qu'il existe différents niveaux de calcul des coûts, et de ce fait plusieurs types de marges. Lorsqu'on

PLAN B3-Séance n° 2 Première partie Comptabilité de gestion et analyse des coûts Chapitre 1 : Les principales méthodes de calculs des coûts complets Section 1 : Le calcul d’un coût complet par la méthode traditionnelle des centres d’analyse I La démarche générale ________________________________________3 1.1. Un parcours différent suivant le type ________________3 de charge ____________________________________________________________ _3 1.2. Une hiérarchie des coûts __________________________________4

complets : des charges directes et des charges indirectes 1. les charges directes 2. les charges indirectes 3. application 4. commentaires 5. schéma général III – Le traitement des charges indirectes : les centres d’analyse 1. que sont les centres d’analyse ? 2. classification des centres d’analyse dans l’optique du calcul des coûts 3. le traitement des charges indirectes 4. le tableau des charges indirectes IV – Les flux de matières, marchandises et produits 1. la méthode du CMUP 2. la méthode

Les centres de responsabilité Type | Exemple | Maîtrise de | Horizon Temps | Objectifs | Coûts | CA | K investis | Centre de profit | Direct com | X | X | | CT | Maximer résultat ou marge | Centre de frais | Service Adm | X | | | LT | Meilleure prestation possible avec sommes allouées | Centre de coût | Atelier prod | X | | | CT | Réalisation programme de production au

l’incidence de la modification de certaines données Il vous communique les informations du mois de mars : Tableau de répartition des charges indirectes charges centre Administration centre Approvisionnement centre Coupe centre Piquage centre Finition centre Distribution totaux primaires 35 000 9 000 8 200 10 800 6 200 70 000 répartition du centre Administration 20 % 20 % 10 % 30 % 20 % nature de l’unité d’œuvre 1 m de tissu acheté 1 pantalon coupé 1 h de MOD 1 h de MOD 100 € de ventes Stocks au 1er

Gestion 2OO4 – 2005 Conception de la comptabilité analytique pour le Contrôle de Gestion : SONACOS 2.2.5/ Semences de Betterave à sucre 2.2.6 / Plants de pommes de terre I-3/ L’organisation de la société I-4/ Processus d’approvisionnement, de production, et de commercialisation : 4.1/ Phase 1 : Réception : 4.2/ Phase 2 : conditionnement 4.3/ phase 3 : traitement 4.4/ phase 4 : Stockage 4.5/ phase 5 : Distribution 2ème partie - Projet de conception d’une comptabilité analytique pour la mise en place

un meilleur contrôle de sa gestion, 2- Expliquer les résultats de la CG en calculant le coût des produits afin de les comparer aux prix de vente, 3- Déterminer les bases d'évaluation de certains postes du bilan ou du compte de résultat (stocks, production immobilisée…etc.). II- La CG et la CAE; deux approches différentes : Les deux comptabilités reposent sur des approches différentes car leurs objectifs ne sont pas les mêmes quoiqu'ils soient complémentaires. Les principales différences entres