Centre de ressources, d'expertise et de performance sportives

Direction Générale -Membres du Directoire -Pierre TODOROV (Secrétariat général) -Yannick BEZARD (Directeur des Achats) -Denis MARTIN (Directeur directeur industrielle) -Jean-Christophe QUEMARD (Directeur Programmes) Claude BRUNET (Directeur des Ressources Humaines et Qualités)  Directeurs rattachés au Président du Directoire Carlos GOMES (Directeur Amérique Latine) Bernd SCHANTZ (Directeur Russie, Ukraine, CEI) Caroline MILLE-LANGLOIS (Directrice Communication) 2- FAITS MARQUANTS 1er

postes d’occupation, dont l’accès était impossible par voie de surface, pouvaient ainsi être atteints. Les terrains d’atterrissage et les moyens de communication, étaient rudimentaires et aléatoires. Ils étaient situés aux abords immédiats des centres d’intérêts stratégiques. Les repères naturels (montagnes, rivières, etc.) constituaient les seuls moyens possibles de guidage des avions, essentiellement militaires. C’est le cas, en particulier, des côtes méditerranéennes et atlantiques du Maroc

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Dans le cadre de cette formation, ce proverbe africain résume l’idée que l’ensemble des étudiants qui collaborent entre eux, tendent à réussir un objectif commun : la gestion des ressources humaines. ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Il s’agit de se soutenir mutuellement. ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

HEC CESA DIRIGER UN CENTRE DE PROFIT. HEC CESA DIRIGER UN CENTRE DE PROFIT. STRATEGIE. MARKETING STRATEGIQUE. FINANCE. MANAGEMENT. STRATEGIE. MARKETING STRATEGIQUE. FINANCE. MANAGEMENT. LE BUSINESS PLAN. P Présentation générale du projet : idées, contexte et motivation principale. P Présentation générale du projet : idées, contexte et motivation principale. MMMMMMMMmmmll Présentation des acteurs : les hommes, leur profil et leur expérience. Présentation des acteurs :

planification touristique se trouve l’échec du plan quinquennal 1960-1964 : L’échec de la politique d’industrie industrialisant à causer une détérioration de la situation des finances publiques. Alors les dépenses en devise s’accroitre rapidement que les ressources Donc l’ordre des priorités n’est plus le même et l’Etat a tenté de modifier son rôle et sa politique La solution la plus simple est d’opter pour le tourisme comme secteur prioritaire de développement En 1964, à la demande de l’État marocain

l’ANAP s’inscrivent dans 3 collections, pour transmettre aux professionnels de santé les clés pour : anticiper et comprendre une thématique avant de s’engager dans une démarche de transformation et d’amélioration de leur performance, diagnostiquer et comparer leurs performances, afin de bénéficier d’un éclairage indispensable à l’initiation de leur projet, mettre en œuvre et partager leurs expériences avec leurs pairs en s’inspirant de conseils méthodologiques et de pratiques organisationnelles.

pour agir avec sens p Diplôme Bac+5 visé par l’État / Grade Master Membre de la Conférence des Grandes Écoles p SOMMAIRE Avec 5 500 élèves, 27 500 diplômés et 5 campus au cœur de Paris, la qualité de son corps professoral et ses ressources matérielles, le Pôle ESG est un acteur majeur au niveau national et international en matière d’enseignement et de recherche en management. L’ESG Management School est l’école leader du Pôle ESG. 02 04 06 08 09 10 Bienvenue à l’ESG Management

Luxury Brand Management, Food & Wine Hospitality Management & Global Tourism Fashion Marketing, Design & Brand Strategies Asian MBA INSEEC MBA Luxury Hospitality & Event Management MANAGEMENT / STRATÉGIE / GRH 78 82 86 89 92 94 96 Gestion des Ressources Humaines et Relations Sociales Directeur des Établissements de Santé Ingénierie Commerciale et Management de Projets Business, Innovation et Stratégie Entrepreneuriale Manager de la Distribution et Développement Commercial Management des Activités

avec le projet  Les parties prenantes qui ont un intérêt personnel vis-à-vis du projet (positif ou négatif) 23 24 Catégorisation et intégration Comment les identifier ?  Les pourvoyeurs de fonds (sponsors et consorts…)  Les pourvoyeurs de ressources (équipements,…)  Les destinataires (clients, utilisateurs, usagers,…)  Les victimes (ceux qui perdent)  Ceux qui approuvent (cf. documents officiels)  Ceux qui s’opposent (opposition active) 24 25 Catégorisation et intégration Identification

technique. Dans le temps, les efforts de développement de coopération se concentraient sur la satisfaction des besoins humains fondamentaux (bhns : Basic Human Needs) des pays en développement et sur ​​la promotion de leur développement des ressources humaines (DRH). Pourtant, l'accent est maintenant mis sur la promotion du développement durable, le renforcement des partenariats avec les partenaires en développement, et l'amélioration de la prise en charge locale des bénéficiaires. En outre