Centre d'expertise gouvernemental de réponse et de traitement des attaques informatiques

Une planification préalable de qualité 1. Capter. Alerter. Prendre en charge. 2. Déclencher interventions de sauvegarde et actions d'urgence pertinentes 3. Rechercher des informations 4. Etablir un livre de bord 5. Réunir une équipe, isoler le traitement de la crise 6. Se garder de toute gesticulation aggravante 7. Prendre pied sur le terrain de la communication 8. L'amorce d'une démarche intégratrice : commencer à réfléchir à un plan d'action 9. En résumé : ne pas laisser un terrain ingérable 8

 Cœur  Courage 2.2 Les facteurs de production, les partenaires et la diversité des entreprises 2.2.1 Les 4 facteurs de production  Travail  Capital  Matières premières  Technique On peut ajouter l’information. L’entreprise est aussi un centre de décision autonomes qui fixe ses objectifs et les moyens à mettre en œuvre. 2.2.2 Les 3 types de partenariat 1. Financier 2. Commercial 3. Sociétal 2.2.3 Diversité de l’entreprise selon 3 critères 2.2.4 2.3 L’environnement de l'entreprise

Une planification préalable de qualité 1. Capter. Alerter. Prendre en charge. 2. Déclencher interventions de sauvegarde et actions d'urgence pertinentes 3. Rechercher des informations 4. Etablir un livre de bord 5. Réunir une équipe, isoler le traitement de la crise 6. Se garder de toute gesticulation aggravante 7. Prendre pied sur le terrain de la communication 8. L'amorce d'une démarche intégratrice : commencer à réfléchir à un plan d'action 9. En résumé : ne pas laisser un terrain ingérable 8

et au contrôle des systèmes d’information (SI) dans les entreprises. Une gouvernance efficace des SI doit permettre de s’assurer que celles-ci vont dans le sens des objectifs de l'entreprise, qu’elles permettent d’optimiser les investissements informatiques et de gérer comme il convient les risques et les opportunités liés à leur existence. L’IT Governance Institute met à la disposition des dirigeants d’entreprises et des conseils d’administration des travaux de recherche originaux, des ressources

81 82 83 85 86 88 88 90 90 91 96 97 99 1- L’influence directe des laboratoires d’idées et autres entités privées...... 2. Etats et entreprises stratégiques ou le jeu des influences mutuelles....... 3. L’influence sur le droit social ou la réponse des syndicats à la globalisation économique................................................................................ B – LE POIDS DU SECTEUR FINANCIER ....................................................................... 1. 2007 – 2010

l’expérience — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — p. 25 p. 26 p. 27 p. 29 p. 31 p. 37 p. 43 p. 49 p. 55 p. 61 p. 67 p. 73 p. 75 p. 81 p. 87 p. 93 p. 95 p. 101 p. 107 p. 113 p. 119 p. 125 p. 131 p. 133 p. 139 p. 145 p. 147 Informatique N˚ 1 – Directeur de projet web N˚ 2 – Architecte web N˚ 3 – Ingénieur sécurité web N˚ 4 – Chef de projet fonctionnel web N˚ 5 – Chef de projet technique web N˚ 6 – Développeur web N˚ 7 – Webmaster Création N˚ 8 – Directeur artistique web N˚

Rapport RSE fait état d’une démarche qui a pris corps dans les diverses entités du Groupe depuis de nombreuses années. Il rappelle les enjeux de développement durable pour Attijarifawa bank et Accompagnateur des programmes le chemin parcouru gouvernementaux, financeur de  La démarche de Responsabilité Sociale et jusqu’à ce jour pour l’économie réelle, investisseur et Environnementale (RSE) d’Attijariwafa bank établir une relation partenaire tant des grands projets est un état d’esprit, une conscience

UNIVERSITE CHEIKH ANTA DIOP DE DAKAR, SENEGAL Faculté des Lettres et Sciences Humaine Département de Géographie UNIVERSITE DE TOULOUSE 2 LE MIRAIL, FRANCE LISST – CIEU (Laboratoire Interdisciplinaire d’Etudes Urbaines – Centre Interdisciplinaire d’Etudes Urbaines) LES COLLECTIVITES LOCALES FACE AU DEFI DU NUMERIQUE Le cas des Communes d’arrondissement de Dakar Thèse de Doctorat en Géographie et Aménagement Ibrahima SYLLA Dakar, le 12 juin 2009 Jury : Gabriel DUPUY, Rapporteur, Professeur

diagnostic 3. La mise en œuvre des recommandations 4. À quoi servent les techniques d’intervention ? Des experts à gérer : une intervention chez ARM 1. Le contexte de l’entreprise et sa demande 2. L’analyse de la demande par le cabinet Dynacar 3. La réponse à l’appel d’offres 4. L’approche choisie par Dynacar 5. L’intervention 6. Le budget temps et argent 7. Le point de vue des intervenants à l’issue du chantier Cas 5 157 158 162 164 166 170 170 170 171 172 173 177 177 TROISIÈME PARTIE LE

définir les actions offensives et défensives les mieux adaptées à leur stratégie de développement. L'intelligence économique : un instrument nouveau L'intelligence économique peut être définie comme l'ensemble des actions coordonnées de recherche, de traitement et de distribution en vue de son exploitation, de l'information utile aux acteurs économiques. Ces diverses actions sont menées légalement avec toutes les garanties de protection nécessaires à la préservation du patrimoine de l'entreprise, dans