Centre hospitalier spécialisé

La structure d‘accueil collective «  Les Petits Martiens » est gérée par le centre hospitalier universitaire, elle fait partie des trois services de garde du CHU avec la structure d’accueil collective « Les Petits Pirates » et la structure d’accueil familiale . Elle est ouverte de 7h30 a 19h30 du lundi au vendredi. Il y a une directrice (une puéricultrice) , une directrice adjointe, (une puéricultrice), des éducatrices de jeune enfant , des auxiliaires de puériculture, un pédiatre (présent

INSTITUT DE FORMATION EN SOINS INFIRMIERS CENTRE HOSPITALIER RÉGIONAL UNIVERSITAIRE 37044 TOURS CEDEX 9 1 ère Session ÉVALUATION UE 2.11-S.3 : Pharmacologie et thérapeutiques Participe à la validation de la compétence 4 : Mise en œuvre des actions à visée diagnostique et thérapeutique Valide 1 ECTS Mardi 20 juin 2011 Durée : 1 h TOTAL 20 POINTS Modalité de l’évaluation : - évaluation écrite des connaissances Critères d’évaluation : - exactitude des connaissances, compréhension

dir départemental des affaires sanitaires et sociales • PMI : protection maternelle infantile • CHR : centre hospitalier régional • CHU : centre hospitalier universitaire • Samu : services d’aide médicale d’urgence • Smur : services mobiles d’urgence et de réanimation • HDJ : hôpital de jour • CMP : centres médicaux psychologiques 11. La sécurité sociale répartit les risques sociaux en 3 branches. Quelles sont-elles ?

LA GESTION DES ACHATS AU SEIN DU CENTRE HOSPITALIER IBN ROCHD RAPPORT DE STAGE : Du 16 Mai au 11 Juin Elaboré par : Encadré par : 2010-2011 PLAN * Remerciements * Introduction * Partie 1: Présentation * Le centre hospitalier Ibn Rochd * Missions du CHIR * Fiche signalétique * Organigramme du CHIR * Organes de gestion * Division des achats et

suivre cette activité ? Quels indicateurs sont nécessaires pour accompagner les axes d’amélioration que peuvent se fixer les professionnels de ce domaine ? Répondre à ces questions et bâtir un tableau de bord facturation - recouvrement des produits hospitaliers a été l’une des actions d’importance entreprise par les 48 établissements, publics et privés, qui ont été accompagnés par la MeaH depuis 2006 sur cette thématique. Une difficulté pour mesurer Le premier chantier pilote mené avec 8 établissements

ENONCE DE LA SITUATION : J’ai effectué mon stage de 3ème année au sein du centre hospitalier universitaire d’une grande agglomération. Le CHU est un établissement de santé public, régi par la circulaire du 2 Mars 2006 relative aux droits des personnes hospitalisées. Décret n° 93-652 du 26 mars 1993 pose la nécessité de la création d’un service social au sein des hôpitaux. Le service social donne pour indispensable de poser un diagnostic social parallèle au diagnostic médical afin de mieux connaître

11 D. Les prises de décisions 12 Conclusion 14 Bibliographie – Web graphie 15 Liste des Annexes 16 Introduction Le Centre Hospitalier Universitaire est un acteur majeur de la ville de Reims. Il est l’un des premiers employeurs de la région (à verifier => chiffres). Il se positionne en quatrième place des vingt-cinq centres hospitaliers universitaires en France. Il est parmi les plus performants. Ce CHU est né au fur et à mesure des constructions des différents hôpitaux

M e s ch F ée Ro x au e gn mo ar Rue du Fb g M Madeleine R. d d'Ill r Pe s he nc ve te on es Ca iers République s Bd J. Ja urè s a sp M d lin ou el eB uls ille sT Le rm e n Lauren t Centre Hospitalier Régional De Gaulle G La r Ai e èr eli is ab Bo es u er .L Cl Royale-Châtelet 

L’organisation interne de l’hôpital Au sein d’un établissement hospitalier, on distingue les organes de décision et les organes consultatifs. Le conseil d’administration, instance délibérative aux compétences importantes mais limitativement énumérées, et le directeur, dont la compétence est générale, sont assistés par un ensemble d’instances consultatives, notamment la commission médicale d’établissement (CME), qui assure la représentation des médecins, et le comité technique d’établissement, qui

rendu final aux audités sur le site III/ LE RAPPORT DE MISSION IV/ LE SUIVIE DES RECOMMANDATIONS ANNEXE DEUXIEME PARTIE I/ LETTRE DU DIRECTEUR D’AUDIT INTERNE A LA DIRECTION GENERALE II/ PRESENTATION DE L’ENTITE AUDITEE : Centre Hospitalier Universitaire de Cocody III/ PROCEDURES ET FAIBLESSES DES DIFFERENTS SERVICES IV/ RECOMMANDATIONS PREMIERE PARTIE | I/ IDENTIFICATION DU DOCUMENT Ce document est un ordre de mission. Il représente le mandat c'est-à-dire le laisser