Centre hospitalier universitaire de Sherbrooke

CLSC, 2 centres d’hébergement, un centre de réadaptation et un hôpital. − Historique : La fusion en CSSS des divers établissements nommé ci-dessus ne date que de quelques mois. − Mission; il veille à la santé et au bien-être de la population de la Montérégie par le développement d'une gamme de soins et de services hospitaliers de courte durée en santé physique, en santé mentale et en réadaptation ainsi que par le déploiement d'activités de recherche et d'enseignement universitaire, en collaboration

minières. C’est ça ou la perte de permis. Source 2 : la société Loto-Québec Extentionner le monopole de son offre de jeux d’argent, une «taxe volontaire» ; 18 Plan d’action stratégique pour sortir le Québec du rouge ─ nouveaux casinos, Sherbrooke, Lévis, Matane, Alma, Rouyn-Noranda ─ plus de salons de paris et poker ─ plus de machines loteries vidéos ─ hébergement de casinos virtuels. Source 3 : la société Plaisir-Québec exerçant des monopoles ; ─ l’émission d’un «permis d’opération» d’une

Des avancées en analyse qualitative : pour une transparence et une systématisation des pratiques Joséphine Mukamurera, Ph.D Université de Sherbrooke France Lacourse, Ph.D Université de Sherbrooke Yves Couturier, Ph. D Université de Sherbrooke Résumé La recherche qualitative a longtemps été la cible de critiques, lui reprochant de manquer d’objectivité, de validité, voire de scientificité. Aujourd’hui, si ce type de recherche semble mieux se positionner sur l’échiquier de la recherche

troubles endocriniens et métaboliques chez l’enfant. B. CONTENU PREMIÈRE ANNÉE DE FORMATION OBJECTIF GÉNÉRAL La première année est une année de formation générale dans le Service d'endocrinologie adulte du CHUS (Hôpital Fleurimont et Hôtel-Dieu) à Sherbrooke. Pendant cette période, les résidents seront en charge des patients hospitalisés dans le Service et ils s’occuperont des consultations chez des patients hospitalisés, à l’Urgence, et à la Clinique externe. CADRE DE FORMATION Le résident effectuera

praticien hospitalier, CHU de Grenoble, France Paul Allison, professeur des universités en santé publique, université de McGill, Canada Catherine Beauvais, rhumatologue, praticien libéral à Vincennes, praticien hospitalier attaché, Service de rhumatologie, hôpital SaintAntoine, Paris, France Laurence Bentz, praticien hospitalier, Coordination régionale de lutte contre le VIH/sida PACA-Est et Département de santé publique, CHU de Nice, France Nathalie Berth, diététicienne au centre hospitalier de Roubaix

professeur, directeur du Centre d’études en transformation des organisations (CETO), HEC Montréal • alain.rondeau@hec.ca et François Normandin, attaché de recherche au CETO • francois.normandin@hec.ca Lorsqu’on s’intéresse au domaine de l’intervention en contexte organisationnel, nombreux sont ceux qui ont tendance à opposer le monde des chercheurs universitaires à celui des praticiens. Dans un article ayant pour titre Le schisme entre les perspectives normative et universitaire du changement organisationnel

Maisonneuve-Rosemont 5415, boul. de l'Assomption Montréal (Québec) H1T 2M4 16 semaines ANNÉE 2006 / 2007 Résumé : L’Hôpital Maisonneuve-Rosemont est un important pôle d’enseignement médical affilié à l’Université de Montréal et faisant partie du Réseau Universitaire Intégré de Santé (RUIS) de cette même université. La planification stratégique quinquennale de sa bibliothèque a été l’occasion d’effectuer un audit informationnel ayant des répercussions sur tout le RUIS. Cet audit étudie plus particulièrement

Maisonneuve-Rosemont 5415, boul. de l'Assomption Montréal (Québec) H1T 2M4 16 semaines ANNÉE 2006 / 2007 Résumé : L’Hôpital Maisonneuve-Rosemont est un important pôle d’enseignement médical affilié à l’Université de Montréal et faisant partie du Réseau Universitaire Intégré de Santé (RUIS) de cette même université. La planification stratégique quinquennale de sa bibliothèque a été l’occasion d’effectuer un audit informationnel ayant des répercussions sur tout le RUIS. Cet audit étudie plus particulièrement

Action prioritaire 7 ..................................................................................................................... 54 Un effort sans précédent pour la recherche : une mobilisation de tous les acteurs des secteurs public, universitaire et privé............................................................................. 54 Section 5 ..................................................................................................................................... 60 La stratégie

manufacturière québécoise du matériel médical. Elle permettra notamment au lecteur d´en apprécier l´importance au sein de la grappe québécoise des sciences de la vie. Dans le contexte actuel des projets d´agrandissement et de réaménagement des centres hospitaliers universitaires du Québec, de nombreuses occasions d´affaires devraient émerger pour l´industrie du matériel médical. Cette dernière regroupe des technologies variées et des produits multiples. Il s´agit d´une industrie méconnue qui est bien présente