Centre national de la fonction publique territoriale

BRESIL Violence urbaine, politiques de sécurité publique et réactions de la société civile En 2000, 45 233 brésiliens ont été assassinés, un taux national de 27 homicides pour 100 000 habitants qui place le Brésil parmi les pays les plus violents au monde. Pour les jeunes des milieux urbains pauvres, le taux est de 230 homicides pour 100 000 habitants, soit presque l’équivalent d’un génocide. La société civile a réagi de plus en plus à cette violence par des manifestations, des projets, des programmes

ENTRAIDE NATIONALE AU MAROC L’action sociale menée par l’Entraide Nationale depuis sa création a toujours été orientée vers la satisfaction des besoins des populations en situation de précarité. En effet, l’analyse des besoins de cette population met en exergue un certain nombre de déficits sociaux nécessitant une action permanente dans la proximité. Pour la résorption de certains déficits, l’Entraide Nationale a mis en place un programme d’intervention basé sur les axes suivants : • Appui à l’éducation

les transferts sociaux de la richesse. Elles sont de plus en plus sollicitées à assurer une fonction de développement. Ce nouveau rôle est dans la plupart de ses aspects différents de leurs pratiques traditionnelles qui se bornaient à gérer uniquement les affaires administratives et civiles. Cette nouvelle fonction des collectivités locales se confirme d’autant plus que les systèmes productifs nationaux ont besoin d’être accompagnés par des initiatives locales de développement économiques et sociales

♦Publications Insee Consultables sur : http://www.insee.fr/fr/regions/corse/ http://www.insee.fr/fr/regions/corse/faitsetchiffres/default.asp Etd Consultables sur : http://www.projetdeterritoire.com/ Etd est un centre de ressources de développement territorial constitué de trois grandes catégories de membres titulaires : intercommunalités et groupements de communes, Régions et Départements, constitue un lieu ouvert d’échanges et de débats entre les collectivités. A partir de ses observations

D’INCLUSION Conseil national du numérique Bâtiment Atrium 5, place des Vins de France 75573 Paris Cedex 12 info@ccnumerique.fr - @CNNum 01 53 44 21 25 CONTACT PRESSE presse@cnnumerique.fr Rapport remis à la ministre déléguée chargée   des Petites et Moyennes Entreprises, de l’Innovation   et de l’Économie numérique  Conseil National du Numérique ‐ www.cnnumerique.fr   Pour une nouvelle politique d’inclusion    2 AVANT‐PROPOS  Valérie Peugeot, Vice‐présidente du Conseil national du numérique, en charge du groupe 

‘desporter’ désignent jeu et badinage 3/10 CNOSF 3 mardi 24 mars 2009 La France en bref Repères Une organisation Le MSS partenariale historiques Le CNOSF Une organisation partenariale L’État Le mouvement sportif Les collectivités territoriales •poids économique : 30Mds € • + de 100 000 emplois • 3,5 millions de bénévoles • 129 fédérations sportives • 171 000 associations • ≈ 15 millions de licences • > 30 millions4/10 pratiquants de CNOSF 4 mardi 24 mars 2009 La France en bref

Parlement ...................................................................24 3.3.1. L’Assemblée nationale ........................................24 3.3.2. Le Sénat ...............................................................25 3.3.3. Rapports entre le Législatif et l’Exécutif ............26 3.4. Le pouvoir judiciaire .......................................................27 3.5. Les finances publiques ...................................................29 3.5.1. La Banque Centrale ..............

ministère de l'éducation Nationale. Pour entrer en formation, il faut être titulaire : - d'un baccalauréat - d'un certificat d'aptitude aux fonctions d'aide médicaux-psychologique. - d'un diplôme d'auxiliaire de vie sociale ayant exercé plus de 5 ans... La formation est répartie sur 3 années. Elle est assurée par les établissements publiques ou privés sous contrat (liste auprès des DASS) les éducateurs spécialisés sont fonctionnaires de catégorie B. Dans la fonction publique hospitalière, le

promotion du développement territorial ; • La faiblesse de la politique d’aménagement du territoire limitée par une architecture territoriale rigide ; • Du manque de viabilité des collectivités locales et de valorisation des potentialités de développement de ces territoires ; • La faiblesse de la gouvernance locale accentuée par une multitude d’acteurs avec des préoccupations parfois différentes ; • La faiblesse de la coproduction des acteurs du développement territorial qui induit fortement l’inefficacité

différents échelons territoriaux, question du financement et du pilotage de la décentralisation, etc. Le rapport s'attache d'une part à rechercher la cohérence de la nouvelle organisation des compétences et l'adéquation des moyens financiers correspondants et, d'autre part, tente d'estimer le coût de ce processus, en lui-même et au regard de la dépense publique globale et des effectifs des fonctions publiques d'Etat et territoriale. Alors que la centralisation ramène tout au centre, la décentralisation