Centre réactionnel

Cardiff | Montauban - Centre-ville (rue piétonne) | Prêt-à-porter Haute Couture | S.A.R.L. | 1969 | 2 000 € | 5 | Carnet de Vol | Montauban - Centre-ville (rue piétonne) | Prêt-à-porter Homme | S.A.R.L. Franchisé indépendant | 1989 | 1 500 € | 1 | Ines de G. | Montauban - Centre-ville (rue piétonne) | Bijouterie | S.A.R.L. | 1997 | 5 000 € | 2 | Ivoire | Montauban - Centre-ville (rue piétonne) | Lingerie Luxe | S.A.R.L. | 1995 | 5 000 € | 3 | Le boudoir | Montauban - Centre-ville (rue piétonne)

83605CTPA0109 BTS Assistant de gestion de PME – PMI première année Gestion du système d’information Devoir 1 PONEY CLUB « LISA HORSE » de Six Fours Les Plages Barème de correction Questions 1. 2. 3. 4. 5 a. 5 b. 5 c. 5 d. 6. total Points 4 points 16 points 2 points 4 points 4 points 2 points 2 points 1 point 5 points /40 8 3605 CT PA 01 1/4 1. Compléter le modèle de traitement de l’Annexe 3, concernant la gestion des plannings de cours 2. Ecrire le modèle relationnel de l’Annexe

concurrentielle. Les magasins entrant en concurrence avec ETAM se situent dans le même secteur ; on en trouve, certains, dans la rue piétonne mais aussi dans une zone de chalandise secondaire pour carrefour, Mim et Soleil sucré qui sont implantés au centre commercial Saint Denis Basilique. Parfois les magasins en concurrence sont collés voire à quelques mètres d’ETAM tels que Pimkie et Camaïeu. Les concurrents principaux sont ceux cités précédemment. Concurrents directs

1. Raison sociale : Jack and Jones et Only du groupe Bestseller 2. Situation géographique : Centre commercial Labège 2, à environ 20 minutes du centre ville de Toulouse. Accessible en bus (ligne 79 et 107) ou en voiture. 3. Avantages et inconvénients de cette localisation : Avantages Inconvénients  Située dans une galerie marchande, l’UC bénéficie de la forte affluence de clientèle de l’hypermarché Carrefour qui joue le rôle de locomotive.  Grand parking (couvert et non couvert)

superficie d'un point de vente et l’offre proposée est très variable en fonction des emplacements de centre-ville ou de centre commercial et de leur situation à Paris, en région parisienne ou en province. Elle peut osciller entre 30 et 60m² en surface de vente avec une réserve de 25 à 30m, et on y vend un mix produit chocolats et dragées auquel la glace viendra s'ajouter pendant la période chaude. De plus, en centre commercial notre concept se décline en magasin ou en kiosque (avec réserve indépendante) ;

prioritaire, d’une zone industrielle et d’une gare de péage. Points forts : - Deux accès parking en provenance de la zone industrielle et du centre ville - Le point de vente est proche de zones d’habitation (Mont Saint-Martin, Darvault) Points faibles : -L' accès en provenance de la zone industrielle et la sortie en direction du centre ville se font en sens unique. -étendue : 10 km -clientèle : La semaine, il s’agit plutôt de parents, en congé ou sans activité et de personnes

industriel du département) et l'américain General Electric ou GE (2 000 emplois). De 2006 à 2008, les deux entreprises ont créé 750 emplois (grâce à l'augmentation exponentielle de leurs activités). C) Tissu urbain Le centre historique et le centre ville datent du 14e au 19e siècle. Au 19e siècle, les quartiers voisins de la première couronne, tels que les Barres, la Pépinière, le Mont, la Miotte... connaissent un essor important. Ces quartiers présentent aujourd'hui un tissu

touché par la surcharge pondérale. Etant particulièrement sensible à ce phénomène et vivant dans la région du Nord pas de Calais, j’ai décidé d’orienter mon travail sur l’équilibre alimentaire. Ainsi pour mon stage je me suis orientée vers le centre social intercommunal « la maison du chemin rouge », qui me semblait intéressant par la diversité des activités axé sur l’alimentation, le bien être et la consommation mais aussi par la diversité du public rencontré. j’ai effectué des recherches sur

magasins aux concepts différents : - Intersport La Hutte en centre ville - Centre Intersport en périphérie - Intersport la Hutte Stations en montagne 1999 : L’ère de la segmentation [pic] Pour répondre à l’évolution de la consommation et pour clarifier l’image de son réseau, le Groupe INTERSPORT opte pour une stratégie de segmentation : • INTERSPORT : ils proposent la totalité de l'offre INTERSPORT (Magasins de centre-ville, de centres commerciaux et périphérie, de plus de 800 m2). •

C) Nos recommandations outre les 4 P………………..………..P 22 Table des Annexes…………………………………..…….P 25 ETAPE 1 « Choisir un point de vente à étudier » Le point de vente que nous avons choisi est Darjeeling, qui est situé au deuxième niveau du centre commercial de Rosny sous bois. Notre choix c’est orienté vers ce point de vente car un des membres du groupe (Mlle Ourvi Patel) y a effectué son stage et y travail régulièrement. L’accord a été immédiat étant donné qu’elle a gardé de très bon rapport