Centre Régional D Investissement Casablanca

Investir au Maroc : opportunités d’investissement MOHAMMED AMRABT Directeur France Agence Marocaine de Développement des Investissements Paris, 07 Mars. 2012 Royaume du Maroc Sommaire 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. LOGO Proximité UE Stabilité Politique & Economique ALE Grands Projets Stratégies sectorielles Plan Emergence Bilan 2011 AMDI www.nordridesign.com AGENDA 1. Positionnement : Proximité 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 3 Stabilité Politique & Economique ALE Grands Projets Stratégies sectorielles

fonctionnement et le processus de dédouanement. La démarche adoptée pour la réalisation de ce travail est la suivante : D’abord, nous allons faire une présentation succincte des principales missions de l’ADII et de la Direction Régionale de Casablanca, notre structure d’accueil. (Première Partie) Ensuite nous allons analyser du circuit de dédouanement au sein du MEAD SDV, après avoir décrit l’organisation et le fonctionnement de cette structure.(Deuxième partie) Enfin, la troisième

institutionnel, juridique et social, ii) l’évaluation des potentialités et des débouchés du secteur, iii) le développement d’un plan d’action national pour la promotion du secteur et iv) l’assistance pour la sélection et l’application d’un ou deux guides régionaux, suivie de l’organisation d’ateliers de formation et de dissémination des résultats de l’étude. La première phase de l’étude a été consacrée à la caractérisation des activités des différentes filières de recyclage, l’organisation des circuits

Fiche pays TCSI1 Le Maroc est un pays de l’Afrique du Nord dont la capitale politique est Rabat et la capitale économique est Casablanca, la plus grande ville du pays. Le pays est bordé par l’océan Atlantique à l’ouest, par l’Espagne, le détroit de Gibraltar et la mer Méditerranée au nord et par l’Algérie à l’est. Au sud, il est bordé par le Sahara occidental. Il se trouve a environ 2000 km de Bordeaux donc les coûts de transport ne seront sûrement pas trop importants.  Situation géographique

impliquant la décentralisation comme outils d’une bonne gouvernance - La charte communale : La loi n° 78-00 portant charte communale - Charte provinciale : Loi N° 79-00 relative à l'organisation des collectivités préfectorales et provinciales - La charte régionale : Loi N° 47-96 relative à l'organisation de la région A- l’élargissement des attributions des collectivités locales -Méthodologie de présentation et de catégorisation des attributions 1-des attributions propres 2-des attributions qui peuvent être

que vers l'année 2000 que la Banque Centrale Populaire s'est transformée en société anonyme à capitale fixe avec comme première recommandation l'ouverture de son capital aux Banques Populaires Régionales à hauteur de 21% et au secteur privé à concurrence d'au moins 20%. Ainsi, les Banques Régionales se sont dotées d'une autonomie avec leur implication dans le développement économique et social de leur région. Première institution Bancaire du Royaume, le Groupe Banque Populaire a tissé pendant

l’agence…………………………………….14 4. Périmètre et champ d’intervention de l’agence…………………………...14 5. Organisation et structure de l’agence……………………………………..16 6. Budget et structure de compte de résultat………………………………...16 II. Présentation de l’ANP/Direction Régionale du port d’Agadir (DRPA)………….17 1. Fiche technique……………………………………………………………17 2. Organigramme de l’ANP (DR)……………………………………………17 3. Les services facturés par l’agence…………………………………………17 III. Présentation du service d’accueil………………………………………………….18 Chapitre

pays. Omniprésente par l'étendue de ses fonctions et la diversité de ses actions, la douane fut de tout temps au centre des structures gouvernementales les plus ancienne au Maroc, elle fut dès le IXème siècle l'un des pivots de l'organisation administrative du makhzen. L De nos jours, elle continue non seulement à intéresser tout le monde, mais elle a tendance à devenir un centre d'intérêt. Elle préoccupe le pouvoir politique, intéresse les opérateurs économiques et ne laisse pas le citoyen

: Reda RAKIB Stage d’observation Durée : 1 mois Année universitaire : 2010/2011 Campus ESIG CASABLANCA Rapport de Stage Route de Nouasseur – SIDI MAAROUF (prés de Metro Bouskoura) Tél : 022 33 59 69/ 85 – Fax : 022 33 56 72 esigcasa@esigmaroc.com 1 Remerciements La réalisation du présent rapport est le résultat d’un stage de 4 semaines au sein de Crédit Agricole du Maroc à Casablanca. A cette occasion Je tiens à remercier toutes les personnes qui, tout au long de mon stage, m’ont

de gestion et charge de fonctionnement coûteux et disproportionnées par rapport au volume d’activité. ← Obsolescence des textes régissant les OPH, en déphasages avec l’évolution du secteur. ← Activité au-delà des potentialités régionales ← Ce dysfonctionnement au lancement du processus de refonte institutionnelle des OPH à la fin de l’exercice 2003 Section 1 : identité, mission et objectif Al Omrane Fès. Dans le cadre de la mise en œuvre de