Centre Régional D Investissement Casablanca

Conformément aux orientations du plan stratégique « Attijariwafa 2012 », le Groupe poursuit au niveau national son développement sur toutes les lignes métiers de la banque classique, des filiales para-bancaires et des activités de marché. Sur le plan régional, le Groupe confirme sa politique de croissance et entend asseoir sa stratégie dans tous les pays où il est présent. +20,9% 13,3 milliards de DH par rapport à 2008 Les charges générales d’exploitation s’établissent à 4,76 milliards de

stratégiques. Ce projet se veut s’inscrire dans la politique du secteur des transports mise en place par le ministère de tutelle. Ce projet d’entreprise a mis en exergue cinq enjeux auxquels l’ONCF doit répondre : - la capitalisation sur les investissements déjà engagés ainsi que la réussite et la valorisation du système « Grande Vitesse » ; - le renforcement de la compétitivité logistique ; - un positionnement réfléchi dans le domaine du transport urbain ; - la préservation, voire le développement

d’habitants (près d’un demi-million au début du XXème siècle). La population du Maroc était alors essentiellement musulmane, et sa population israélite était concentrée dans certaines régions rurales (Moyen et Haut Atlas notamment) et dans certains centres urbains comme Sefrou, Demnate, Debdou, Rich… mais aussi dans les « Mellah » de Fès, Meknès, Marrakech et Oujda…, où elle représentait une part assez importante de la population. De façon générale, l’essentiel du peuplement s’est effectué à l’intérieur

l'investissement est également très nette dans le bilan de l’année 2003. Cette reprise a connu une hausse de 8 % par rapport à 2002. Le lancement de grands travaux dans le secteur du bâtiment et travaux publics explique largement cette embellie des investissements. * PRINCIPALES FORCES ET FAIBLESSES : * Principales Forces : 1- Accès au marché : * Accords du libre échange (UE, US,…) * Proximité culturelle et historique de l’UE 2- Proximité logistique de l’UE (même si sous-exploitée) :

fête du trône du 30 juillet 2013 Table des matières Introduction générale ..................................................................................................................1 Partie I : Le Maroc dans son environnement mondial et régional : quels défis et quelles opportunités ?.............................................................................................................................. 2 1. Croissance économique mondiale : une reprise progressive................

Royaume du Maroc Ministère de l’aménagement du territoire, de l’eau et de l’environnement Etude sur les investissements directs étrangers et les avantages comparatifs des régions Note méthodologique AREA septembre 2006 Sommaire 1. Introduction et problématique 2. Etat des IDE au Maroc 3. Concepts a. IDE b. Attractivité des territoires c. Avantages comparatifs 4. Objectifs de l’étude 5. Méthodologie préliminaire 6. Références bibliographiques 7. Abréviations

| |Date de Création |1959 | |Forme Juridique |Société Anonyme, cotée à la Bourse des Valeurs de Casablanca | |Principale Actionnaire |Corral Maroc Holding (67,27%) | |Capital Social |1.189. 966. 500 MAD

ne suscite plus autant la tentation !) • une réduction des coûts par une amélioration de la productivité au chargement : les navires chargent et déchargent plus vite donc passent moins de temps aux ports (un navire au port est un centre de coûts, et à la mer, un centre de recettes). Le transport maritime de conteneurs se fait, de plus en plus, au moyen de porte-conteneurs intégraux, spécialisés. Les cales sont aménagées en cellules, véritables alvéoles, et un système de rails permet d'y guider par

l’ensemble des consommateurs et doit donc disposer de quatre catégories de produits qui correspondent chacune à quatre motivations d’achat différentes. Les grandes marques : Elles sont caractérisées par une forte notoriété entretenue par des investissements publicitaires très importants, une forte innovation et des produits de haute qualité. Les grandes marques représentent un moyen pour le distributeur d’attirer le consommateur dans son point de vente. Les marques de distributeurs : Elles sont caractérisées

immobiliers dans la production du logement social à travers un dispositif qui revisite la définition de ce logement et concède à ses producteurs et acquéreurs des avantages certains et encourageants. Un dispositif fiscal qui s’accompagne d’un investissement total du Gouvernement et des administrations concernées qui mobilisent tous les acteurs locaux dans une démarche de proximité et de convergence et un objectif de réunir sur le terrain les conditions de réussite de ce grand chantier avec un nouveau