Centre Régional D Investissement Casablanca

2 Avant-propos 3 Introduction 4 Capital Investissement : généralités 5 • • • • • • • Définition Différentes formes d’investissement Cycle de vie d’un fonds de Capital Investissement Montants levés et investis Flux d’une opération de Capital Investissement Performance du Capital Investissement Comparaison avec les autres classes d’actifs 5 7 8 8 8 10 Marché marocain du Capital Investissement 11 5 •Aperçu de l’industrie •Principaux acteurs

d’apprentissage, j’ai choisi de passer mon stage au sein d’un centre d’affaires. Ce choix est loin d’être fortuit. D’une part, l’état de dépendance où se trouve aujourd’hui toute entreprise envers l’établissement bancaire, particulièrement en ces temps de crise, est évident. La banque est devenue un partenaire incontestable à la survie des entreprises nationales et au développement économique. D’autre part, travailler dans un centre d’affaires, même pour une aussi courte période de temps, m’a

a Objectifs et missions :…………………………………………………………………19 b Organisation :…………………………………………………………………………19 c Moyens humains :……………………………………………………………………..20 2 Silos portuaires à céréales :…………………………………………………….........20 a Silos à céréales du port de Casablanca :………………………………………..……..20 b Silos à céréales du port de Safi :………………………………………………………21 c Silos à céréales du port de Nador :……………………..………………………..……22 d Silos à céréales du port de Kénitra :……………………………………………….…22 e Silos à céréales du port d’Agadir :……………………………………………………22

niveau à l’échelle Méso 3.3 Description du secteur des équipements automobiles au Maroc – Résultats de l’enquête 3.3.1 Introduction 3.3.2 Age des entreprises 3.3.3 Effectifs - Répartition des effectifs 3.3.4 Facteurs de croissance :Emploi, CA, investissements, ROI, productivité 3.3.5 Processus, familles de produit, marchés, services offerts 3.3.6 Stratégies de production 3.3.7 Certification, taux d'efficacité 3.3.8 Coûts de production 3.3.9 Stratégies générales 3.3.10 Innovation 3.3.11 Structure de

commerce et l’hypothèque d’un bien immobilier. Les trois à hauteur du montant du crédit, soit une couverture de 2,4 MDH en contrepartie d’une enveloppe de 800 000 DH», fait savoir l’associé gérant d’une société opérant dans les nouvelles technologies à Casablanca. D’autres patrons de sociétés affirment que les banques standardisent leur exigence de garanties sans tenir compte des spécificités de chaque entité prise séparément, et continuent de prêter aux riches en ne se fiant qu’à leur surface patrimoniale

EN MANAGEMENT PUBLIC Par M. Youssef BENANI JURY : PRESIDENT : M. Mourad BACHIR EL BOUHALI Professeur à l’ISCAE SUFFRAGANT : M. Hassan CHAGAR Professeur associé à l’ISCAE et Directeur de recherche : M. Youssef RABOULI Directeur du Centre Régional d’Investissement de FèsBoulmane. RABAT - Décembre 2009 MARKETING TERRITORIAL AU SERVICE DU DEVELOPPEMENT SOCIO ECONOMIQUE DE FES I INTRODUCTION I.1 Contexte La mondialisation de l’économie constitue à la fois une menace et une opportunité

(on les estiment à 1500 milliards $ par jour qui quittent un pays pour aller dans un autre) - la monnaie : elle est devenue un marchandise que l’on vend, que l’on achète, on spécule sur le marché des changes - les IDE (investissements directs à l’étranger rachat d’entreprise à l’étranger en achetant des parts, des actions en bourse, d’immeubles, de terres (vignobles bordelais achetés par des japonais) ; ce sont surtout les FMN qui investissent directement à l’étranger 

missions. Structures de gestion et charge de fonctionnement coûteux et disproportionnées par rapport au volume d’activité. Obsolescence des textes régissant les OPH, en déphasages avec l’évolution du secteur. Activité au-delà des potentialités régionales Ce dysfonctionnement au lancement du processus de refonte institutionnelle des OPH à la fin de l’exercice 2003 Section 1 : identité, mission et objectif Al Omrane Fès. Dans le cadre

entre cet espace et les migrations locales, régionales et internationales. Les territoires qu’il englobe sont très disparates, entre les pays du Maghreb dynamiques et attractifs, et les pays au sud du Sahara au dynamisme économique moindre. En effet, la Mauritanie affiche un PIB/habitant d’un peu plus de 1000$ US, quand l’Algérie affiche un PIB/habitant d’un peu plus de 5000$ US. Ces différences de richesses, d’attractivité nourrissent des migrations régionales très anciennes. Celles-ci suivent des logiques

en agonie. Entre 1989 et 1999, sept hypermarchés ont vu le jour. Leur mode de gestion et leur organisation reproduisent fidèlement le modèle occidental. Ces grandes surfaces se concentrent essentiellement sur l’axe Fès et Casablanca. Elles ont préféré s’implanter dans les centres urbains ayant un fort potentiel d’achat. Et dans les périphéries des villes. Les catégories à fort revenu étaient visées. La majorité des clients se sont révélés être à revenu moyen. -------------------------------------------------