Centre virtuel de la connaissance sur l'Europe

chaînes logistiques du futur : * Optimisation de la chaîne logistique, solution interentreprises * Redéfinition du partenariat et ses obstacles, « reengineering » * Partenariat avancé, la chaîne logistique complète * Favoriser le réseau virtuel, stratégie de l’optimisationBibliographie : * CHRISTOPHER M : Supply Chain Management. Créer des réseaux à forte valeur ajoutée, Village Mondial, 3° édition, 2005 * MARCHAL A. : Logistique globale, Supply Chain Management. Ellipses, 2006 |

spécifiques, souvent regroupés au sein d’agences de promotion de l’investissement (API) en Europe et Centres régionaux d’investissement au Maroc. Le mouvement fut initié dans les années 1950 par quelques Etats européens peu industrialisés et qui s’étaient tournés vers les entreprises étrangères pour assurer leur développement économique (Malte, Irlande…). Il s’est progressivement étendu à l’ensemble de l’Europe puis du monde, avec une accélération dans les années 1990 liée à la libéralisation des cadres

les échanges de connaissances et l’appartenance au territoire s’expliquent par la forme prise par les réseaux sociaux qui le compose. Pour que ce territoire soit compétitif, attractif et innovant cela nécessite la mise en place d’une démarche d’intelligence économique. Celle-ci ne doit pas se résumer à une transposition régionale de l’intelligence économique, mais se conçoit comme l’organisation innovante, mutualisée et en réseau, de l’ensemble des informations et connaissances utiles au développement

cybernautes et introduisant à un nouvel espace imaginaire, celui du cybermonde. L'effort crée une valeur et le partage de cette valeur une communauté, qui sait se reconnaître et affirmer cette appartenance à la sphère de la communication planétaire virtuelle. Chaque cybernaute se sent valorisé et rattaché à un groupe, comme une cellule à un organisme vivant qui le dépasse et le sécurise affectivement. C'est, dirait le mythanalyste: l'appartenance au grand tout : le mythe enfin réalisé! Dans la solitude

de masse 1.1. Croissance des effectifs concernés 69 millions d’arrivées internationales en 1960 697 millions en 2000 715 millions en 2002 Mais seulement 8% de la population mondiale est concernée… 1.2. Les espaces concernés : L’Europe et l’Amérique du N 80 % des mouvements l’essentiel de la clientèle du tourisme internationale et plus des 2/3 des destinations aussi 10 premières destinations en 2001   2. Une activité de premier plan   Attraction des

capitalisme. «  Des espaces, des activités, des groupes sont intégrés lorsqu’ils sont soumis aux mêmes procédures sociales de régulation. Définition de Bye : « intégrer c’est accroître sur un espace donné, la compatibilité des plans d’un ensemble de centres de décisions appelés à former un seul système économique » Seul système économique : en appeler à ces règles de fonctionnement. Définition de R.Erbes : qui propose de «  réserver le terme d’intégration aux diverses opérations plus ou moins spontanées

européens. Cette association sans but lucratif est constituée par les représentants des différentes Capitales européenne de la Culture et par ceux des villes ayant été organisatrices des Mois Culturels. Ce réseau a pour but d’assurer le transfert de connaissances et d’expériences à propos des Capitales Culturelles afin d’aider les prochaines Capitales Européennes de la Culture telles que Marseille et la ville slovaque de Košice en 2013. Les différentes villes françaises ayant organisés l’événement sont :

l’Idrac et en particulier les professeurs de marketing stratégique et de sociologie des organisations qui ont su me conseiller sur le monde des réseaux sociaux actuel. Je remercie aussi tous les autres professeurs qui m’ont permis d’acquérir les connaissances et les compétences en marketing et management et m’ont permis la rédaction de ce mémoire. Je remercie tout particulièrement madame Thivend Marie-Claire, directeur de mon mémoire pour ses conseils judicieux et très utiles dans l’élaboration de

RESSOURCES ET COMPETENCES ♦ Forces Dimension internationale Le groupe L’OREAL est présent dans plus de 130 Pays. Cette étendue internationale peut être considérée comme une force ; en effet le groupe est présent sur chaque continent et possède une connaissance de celui-ci. Nombreuses marques Le groupe l’Oréal exploite le capital de chacune de ses 25 marques pour étendre leurs territoires de compétence ou bien les fait disparaître si elles ne sont pas stratégiques, tout ceci pour clarifier l’offre

remercier vivement tous les participants et les contributeurs du “projet MENTOR”. MENTOR est désormais devenue une association professionnelle pour le développement international de l’éducation aux médias. Nous exprimons notre gratitude au Conseil de l'Europe pour nous avoir accordé la permission de reproduire la version intégrale du Manuel de l'Internet. 4 préface Préface Depuis le début des années 1960, l’UNESCO a non seulement identifié le rôle critique des médias dans l’évolution sociale