Century 21 Pestel

l’entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son marché. 1. L’analyse de l’environnement global 1.1. Comment étudier l’environnement global ? Cette étude repose sur l’utilisation de la méthode PESTEL, qui classe les influences environnementales que connaît l’entreprise – au niveau global mais aussi sur chacun de ses domaines d’activité stratégique (DAS) – en six catégories : – Politique : stabilité du gouvernement, politique fiscale, aide au

l’entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son marché. 1. L’analyse de l’environnement global 1.1. Comment étudier l’environnement global ? Cette étude repose sur l’utilisation de la méthode PESTEL, qui classe les influences environnementales que connaît l’entreprise – au niveau global mais aussi sur chacun de ses domaines d’activité stratégique (DAS) – en six catégories : – Politique : stabilité du gouvernement, politique fiscale, aide au

Myths of Orient, London, MacMillan Press, 1986. - Ibrahim Haydari, Surat al-Sharq fi ouyun al-Gharb, London, Dar al-Saqi, 1996. (ma traduction du titre: L’Image de l’Orient aux yeux de l’Occident). 10 - Ahmad Gunny, Images of Islam in Eighteenth-Century Writings, London, Grey Seal, 1996. 11 - Marie-Louise Dufrenoy, L’Orient romanesque en France de 1704 à 1789, Montréal, Beauchemin, 1946. 12 - Pierre Martino, L’Orient dans la littérature française aux XVIIe et XVIIIe siècles, Paris, 1906. Selon l’auteur

. . . . . . . . . . . . . 58 Outil 18 Outil 19 Outil 20 Outil 21 Outil 22 Outil 23 Outil 24 Outil 25 Outil 26 6 L’étude de marché . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse concurrentielle. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les cinq forces de Porter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PESTEL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

sociologue Edgar Morin à la fin du mois. Enfin, tous les quinze jours, Royal reprendra ses soirées-débats au Théâtre Dejazet à Paris. Pour autant, Royal n’entend pas abandonner le terrain de l’international. Elle se rendra au siège de l’ONU à New York le 21 septembre pour préparer le sommet de Copenhague sur la lutte contre le réchauffement climatique. Nommée depuis peu vice-présidente de l’Internationale socialiste, elle entend profiter de cette tribune pour gagner en « envergure ». Et elle tente de faire

23,5 % VARIABLE selon les segments NAF 773 Machines Équipements professionnels (6 segments) B2B 12,6 Mds € 46 % + 12 % 14 827 48 % + 64 % 32 495 46 % VARIABLE selon les segments NAF 774 Propriété intellectuelle (1 segment) B2B 1,5 Mds € 5% - 21 % 861 3% +5% 8 7 TOTAL Location traditionnelle (13 segments) B2B 27,3 Mds € 100 % + 48 % 30 826 100 % + 89 % 71 177 100 % - 2 364 3% NUL voire >0 Cf. également les études sectorielles Xerfi 2010 exploitées par Sofred Consultants et citées

Paramount ont au départ choisi de ne fournir leur catalogue qu’en Blu-Ray avant de changer de stratégie fin 2007 pour proposer leurs titres également en HD-DVD. Universal Pictures et Warner Bros ont eux aussi retenu le HD-DVD alors que MGM, 20th Century Fox et Sony Pictures se sont tournés vers le Blu-Ray. Dans cette situation, le consommateur doit se demander s’il regarde les films de tel studio plutôt que de tel autre avant de s’équiper, ou alors s’équiper des deux technologies pour répondre au

La tentation de réduire le marketing au seul marketing opérationnel est particulièrement grande dans les marchés en phase de croissance rapide où le marché potentiel à conquérir est important, Le marketing dans l’entreprise et dans l’économie 21 comme cela a été le cas pendant de nombreuses années en Europe occidentale, aux États-Unis et jusqu’en 1996 dans les pays du Sud-Est asiatique. La nécessité d’intégrer la dimension analyse s’impose à l’entreprise lorsque la croissance ralentit

La tentation de réduire le marketing au seul marketing opérationnel est particulièrement grande dans les marchés en phase de croissance rapide où le marché potentiel à conquérir est important, Le marketing dans l’entreprise et dans l’économie 21 comme cela a été le cas pendant de nombreuses années en Europe occidentale, aux États-Unis et jusqu’en 1996 dans les pays du Sud-Est asiatique. La nécessité d’intégrer la dimension analyse s’impose à l’entreprise lorsque la croissance ralentit, le