Certification Iso 9001 Intérêts Limites Enjeux Et Perspectives

compétitifs et chaîne de valeur du groupe Bel 3.2.3) Analyse de la matrice BCG 3.3) Les objectifs stratégiques 3.3.1) But organisationnel 3.3.2) Structure 3.3.3) La gouvernance de l’entreprise 3.3.4) Une redéfinition de l’organisation 3.4) Les enjeux Humains 3.4.1) Social/Humain 3.4.2) Environnement/Ecologie a) Politique b) Partenaires c) Législation 3.4.3) Santé et sécurité a) Qualité et sécurité b) Un combat contre la malnutrition et l’obésité 3.4.4) Communication 4) Propositions

l’AMF (Autorité des Marchés Financiers) édite également son cadre de référence, réactualisé en 2010. Ce référentiel couvre également le contrôle interne et met en exergue son articulation avec le management des risques. Enfin, en2009, la norme ISO 31000 sur le management des risques est publiée. Cette norme a une approche issue du management de la qualité et se focalise davantage sur les risques et la sécurité industriels. Selon la définition du référentiel COSO 24: « Le management des risques

Existe-t-il un style de direction idéal ? 23 2.2.11 Et la notion de pouvoir ? 24 3 L’organisation et l’environnement en interaction 25 3.1 Le monde bouge 25 3.2 Veille et intelligence économique 25 3.2.1 Définition 25 3.2.2 Les enjeux 25 3.3 Les domaines de la veille 26 3.4 Exemples 27 3.5 La mise en place d’un processus de veille 28 3.6 Illustration d’une démarche de veille : le benchmarking 29 3.6.1 Le benchmarking pour … 29 3.6.2 La démarche d’un benchmarking

supervision de HOUINDO Enangnon P. Casinus M. MAJIDI Errachid ABDOU AZIZOU ISSA Abdel Maliki Les obstacles à l’entreprenariat au Maroc PLAN INTRODUCTION CHAPITRE 0 : INTRODUCTION GENERALE I. CHOIX DU SUJET II. INTERET DU SUJET III. IHISTOIRE ET ACTUALITE CHAPITRE I : Qu’est-ce que l’entreprenariat ?? SECTION 1 : L'entreprenariat 1.1.1 Définition 1.1.2 Les différentes formes d'entreprenariat 1.1.3 Les différents types d’entreprise

93 • En route vers la certification ISO 14001 • Un partenaire omniprésent des événements marquants • Un soutien durable de l’action écologique • Un institut de Formation Ferroviaire international LA COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE, FAIRE SAVOIR NOTRE SAVOIR-FAIRE 83 • La professionnalisation des achats, pour un processus optimal et harmonieux • Pour un SI fiable au service de la performance • L’audit interne, un catalyseur de performance • Le SMQ, de l’ISO 9001 au référentiel 9004 •

change, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement. » Francis BLANCHE 1. De l’origine à la thèse L a Santé-Sécurité au Travail occupe depuis plusieurs années une place fondamentale chez une majorité d’entreprises. Les enjeux humains, sociaux, économiques, éthiques et juridiques de sa maîtrise sont devenus capitaux. Pour donner une idée générale de la situation, il faut savoir qu’environ 704 000[1] accidents avec arrêt ont été reconnus en France en 2008.

matérialisent avec des mandats supplémentaires, une rétention de la main d’œuvre et une confiance des investisseurs. Ce sont, avant tout des êtres humains, de plus en plus animés par des convictions, émergentes ou solidement implantées. L’entreprise a tout intérêt à montrer sa pro activité et prendre le virage durable ; elle, et ses parties prenantes ne s’en porteront que mieux. Plus vite elle s’y dirigera, plus vite elle se différenciera. 2- Les atouts du développement durable au sein de l’entreprise

l'économie, les aspects environnementaux et sociaux qui sont liés à des enjeux de long terme. Selon la définition donnée dans le rapport Brundtland en 1987, le développement durable est un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre à leurs propres besoins. Sommaire 1 Définition 2 Historique 2.1 Histoire du mot 2.2 Chronologie 3 Enjeux et objectifs du développement durable 3.1 Crise écologique

clientèle et activités supports 44 48 54 70 72 Développement durable Perspectives et enjeux Rapport financier Glossaire Nos coordonnées 34 36 38 40 42 02 Services à la clientèle Gestion des ressources humaines Système d’information Communication Démarche Qualité 03 Faire face aux nouveaux enjeux d’une ville en développement Comme toutes les grandes métropoles à travers le monde, le Grand Casablanca fait face à des enjeux qui détermineront le visage de la ville de demain. Entretien avec Jean

universitaires rejoignent l’action des praticiens (les universitaires réalisent d’ailleurs bien souvent leurs recherches au sein des organisations). Au plan pédagogique, les deux visions du management se complètent : - la vision académique met en perspective des concepts et des théories. Elle permet de s’approprier des raisonnements essentiels et stables, notamment concernant la stratégie et les réactions humaines, qui sont le moteur des organisations ; - la vision pratique relate le vécu des praticiens