Cesag

rédaction d’un manuel de procédures peut être une source de motivation du personnelle quat à son utilisation. Il assure ainsi l’auto formation de ceux-ci dans la maitrise et l’amélioration des différents processus au sein de l’entreprise. GBOKO (CESAG ; 2005) fait bien ressortir cette performance quand il dit : « le manuel de procédures et un investissement rentable et son respect permet d’accroitre le dynamisme du travail collectif ».Ce qui à n’en point douter aura une influence sur la rentabilité

des opérations de cautionnement sur la situation financière d’une banque, cas de la BCS-SA, FSJE BAMAKO, 2006. -Hamadoun MAIGA, la gestion des risques de taux d’intérêt et de liquidité par l’approche ALM, cas d’Ecobank Mali, MBA Banque et Finance CESAG 2008. Revues, cours, rapports et autres publications - Manuel des Procédures de la BCS-SA - Plan d’affaires quinquennal (2009-2013) - Mohamed DIARRA et. Al., analyse du risque de crédit dans les pays de la zone franc, consultant CFBM.

les spécificités du système 1. Christoph I. Barmeyer détient un doctorat en management interculturel de l’Université de la Sarre (Allemagne). Il est professeur à l’École de Management de Strasbourg/Université R. Schuman (France) et chercheur au CESAG. Il est responsable de la spécialisation Gestion des ressources humaines. Ses intérêts de recherche portent sur la gestion interculturelle, la gestion franco-allemande et québéco-allemande. Il est auteur de plusieurs articles universitaires et de livres

Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion (CESAG) Master professionnel Audit et Contrôle de Gestion 2011 - 2012 COSO FRAMEWORK ET GOUVERNANCE D’ENTREPRISE Présenté par : Alioune NDIAYE SOMMAIRE (1/2) I. I.1 Cadre Général du Cours Aspects généraux du gouvernement d’entreprise II.1 II. Origines récentes de la gouvernance : retour sur le Cas ENRON Gouvernance d’entreprise : la réponse des pouvoirs publics La gouvernance et la théorie de l’Agence Quelle est votre définition

AIFM Alternative investment fund manager (directive de l’Union européenne) AMC Association de microcrédit (Maroc, Tunisie) AMF Autorité des marchés financiers (France, et terme générique) BHS Banque de l’habitat du Sénégal BIAT CESAG Banque internationale arabe de Tunisie Centre africain d’études supérieures en gestion BIMAO CICID Banque des institutions mutualistes d’Afrique de l’Ouest Comité interministériel de la coopération internationale et du développement

Claude DEMEURE - Kotler, Keller, Dubois et Manceau, etc. • La recherche sur le web : avec les moteurs de recherche tels que Google, Wikipédia • Des recherches et travaux professionnels ont été consultés dans les bibliothèques de la place : IAM, CESAG. • Nous ont aussi servis : les cours à l'Institut Africain de Management, certains documents internes de TUNDE MOTORS, et les enquêtes client mystère auprès des concessionnaires concurrents. Section 4: Difficultés rencontrées Dans cette dernière

de Claude DEMEURE - Kotler, Keller, Dubois et Manceau, etc. · La recherche sur le web : avec les moteurs de recherche tels que Google, Wikipédia · Des recherches et travaux professionnels ont été consultés dans les bibliothèques de la place : IAM, CESAG. · Nous ont aussi servis : les cours à l'Institut Africain de Management, certains documents internes de TUNDE MOTORS, et les enquêtes client mystère auprès des concessionnaires concurrents. Section 4: Difficultés rencontrées Dans cette dernière

ceux de Claude DEMEURE - Kotler, Keller, Dubois et Manceau, etc.· La recherche sur le web : avec les moteurs de recherche tels que Google, Wikipédia· Des recherches et travaux professionnels ont été consultés dans les bibliothèques de la place : IAM, CESAG. · Nous ont aussi servis : les cours à l'Institut Africain de Management, certains documents internes de TUNDE MOTORS, et les enquêtes client mystère auprès des concessionnaires concurrents. ------------------------------------------------- Section

« Projet de développement », http://home.microsoft.com/intl/fr/ ; 16. Ecole Nationale d’Agriculture de Meknès, FAD Projet de Développement 1, « Systémique», http://home.microsoft.com/intl/fr/ ; 17. SFPS/Tulane University avec la collaboration de CESAG, « Module : programme/projet », juin 2002 ; d re Rural, Module Rural, Module Rural, Module Rural, Module Rural, Module Rural, Module Rural, Module Le suivi de U nR eg is te 

CESAG 2011-2012 MPCGF 2 SOIR CODEX ( SEMINAIRE SUR LE MANAGEMENT DES RISQUES ET DETECTION DES FRAUDES Décembre 2009 SOMMAIRE PREMIERE PARTIE : MANAGEMENT DES RISQUES INTRODUCTION I- Notion de risque II- Evaluation des risques III- Gestion des risques IV- Cartographie des risques V- Maîtrise des risques DEUXIEME PARTIE: DETECTION DE LA FRAUDE  INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE I - MANIFESTATIONS