Cesag

APPRECIATION DES PERFORMANCES Akim PARAISO CESAG 2013 Plan du cours Introduction : Définition de l’appréciation des performances – – Définitions : appréciation, performances, évaluation, rendement etc. Théorie des organisation et appréciation des performances Appréciation des performances en entreprises – – – Importance Acteurs Objectif Le processus d’appréciation des performances – – – – La fixation des objectifs La revue Appréciation en fin de cycle : l’entretien et les notes Les règles

Dossier de stratégie Cours de stratégie MBAIP 7 CESAG Thème : Décision stratégique Nom de l’entreprise : AGRIPRO AFRIQUE DE L’OUEST Nom de l’étudiant : KANTE Samba Le mini – cas Ce publi – reportage fait lors d’une exposition de matériel agricole d’AGRIPRO montre la démarche stratégique de son Directeur Général. AGRIPRO est une PME évoluant pendant plusieurs années dans le domaine de la fourniture de semences céréalières, notamment celles de Maïs et de Sorgho hybrides importées. Au départ

indicateurs de performance » http://www.camagazine.com/archives-fr/edition-imprimee/2010/march/regulars/camagazine35052.aspx Site Transition Finance « Comment réduire le Turn-Over » http://www.transitionfinance.fr/Comment-reduire-le-turn-over PDF CESAG « Des audits et contrôle de Gestions » http://bibliotheque.cesag.sn/gestion/documents_numeriques/M0235AUDIT06.PDF Site Entreprendre et diriger http://www.sabbar.fr/sabbar/Themes%20MDE/Entreprendre%20et%20diriger/Entreprendre%20et%20diriger/La_performance_de_l_entreprise

banque centrale) que leur confèrent les textes juridiques de l’UMOA. 4. Les centres de formation en microfinance [pic] CAPAF (Renforcement des Capacités des Institutions de Microfinance en Afrique Francophone Dakar Ponty (Sénégal) CESAG (Centre Africain d'Etudes Supérieures en Gestion, Dakar (Sénégal) CESAO (Centre d'Etudes Economiques et Sociales de l'Afrique de l'Ouest) Ouagadougou 01 Burkina Faso Pôle régional Sénégal BP : 484

d’améliorer la rentabilité de l’organisation, Traduire en objectifs et en budget les propositions issues des analyses après leur adoption par la DG. [20: NDIAYE S. C. Le contrôle de gestion au processus de la performance de l’entreprise, MPCGF 2, CESAG] Autrement dit, ces tâches s’illustrent par : Etablir des plans à long terme et les budgets, Contribuer au choix des méthodes de prévisions, Etablir une coordination du processus budgétaire, Analyser les résultats, · Dans

Chapitre 2 Le marché monétaire CESAG 2008 Le Marché monétaire Le marché monétaire est dans son acceptation la plus large un marché informel où les institutions financières (Trésors nationaux, banques centrales, banques commerciales, compagnies d’assurances, gestionnaires de fonds, …) et les grandes entreprises placent leurs avoirs à court terme ou se procurent des financements courts (emprunts). "court": moins d'un an, parfois moins de deux ans. Les financements de long termes sont du ressort

leur risques en trésorerie refinancés par la banque centrale et/ou mobilisables auprès d'une institution financière et l'ensemble des crédits bruts de même nature consentis à la clientèle. - COBAC (2001), Réglementation bancaire ; Séminaire MBA, CESAG, Dakar. - Il faut préciser que ces deuxièmes mesures obéissent plus ou moins aux 25 principes de Bale pour un contrôle bancaire efficace que nous joignons en annexe 1 de cet ouvrage. - Nous avons joint en annexes 2 la DEC 1503 qui permet de voir

stagiaires du cycle audit. Mme BAH Expert Comptable, notre Maître de Stage, pour ses précieux conseils. Monsieur Mor NIANG, Professeur vacataire au CESAG qui malgré ses occupations a bien voulu diriger ce travaiL Monsieur Gilbert BOSSA, Professeur au CES AG, pour son dévouement pour les stagiaires. tout le corps professoral du CESAG, tout le personnel du CESAG le personnel du Cabinet Mariama BAH à Bamako et à Dakar la famille de DIALLO Abdoulaye Directeur des EMASE pour l'appui qu'elle m'a apporté Sidy

cycle audit. Mme BAH Expert Comptable, notre Maître de Stage, pour ses précieux conseils. O LI Monsieur Mor NIANG, Professeur vacataire au CESAG qui malgré ses occupations a bien voulu diriger ce travaiL TH Monsieur Gilbert BOSSA, Professeur au CES AG, pour son dévouement pour les stagiaires. tout le corps professoral du CESAG, tout le personnel du CESAG EQ le personnel du Cabinet Mariama BAH à Bamako et à Dakar la famille de DIALLO Abdoulaye Directeur des EMASE pour l'appui qu'elle m'a apporté

système bancaire sera sans faille ? BIBLIOGRAPHIE * Anastasia C. Kodjo (2005) Mise en place d'un contrôle de gestion bancaire ; notes de Conference CESAG. * Anthony R.N& Dearden J (1976): Management control systems, Richard D Irwin, Homewood, Illinois, 1976 pp.8-10 * BRI (2004) Banking Institution and financial markets seminar MBA, CESAG DAKAR * Chandler A. (1977, 1988), the visible hand: the managerial revolution in American business, Belkmap Press, 1977.Edition française: La main visible