Chahid

E4, p. 95 Proposition de fiche E4 : le contexte situationnel | |MOI |L’AUTRE |Impacts repérés sur la relation | | |Touria Chahid |A. de la Hougue | | |Positionnement | | |La commerciale doit s’atteler à | |Statut

l’homme : -« Nul ne sera soumis à la torture, ni à des peines ou traitements cruels, inhumains ou dégradants. » De nombreux témoignages émanant des ex-prisonniers politiques nous apprennent qu’ils subissent de réelles tortures, ce fut le cas d’Ahmed Chahid qui avait participé, avec des jeunes du groupe Islamiste 71 à la distribution de tracts qui dénonçaient le régime marocain et critiquaient sa politique, il raconte qu’il a été incarcéré en 1983 et qu’il a été détenu illégalement dans un centre de

L’ingénierie de la formation réalisée par : Kawtar Halabi Encadrée par : Mr: Rachid Chahid ingénierie de formation 1 Plan Introduction I- définition et objectif de l’ingénierie de formation 1-définition 2-objectif II- le plan de la formation 1-définition du plan de formation 2- élaboration du plan de formation ingénierie de formation 2 Introduction Intégrer la formation dans la réflexion stratégique de l’entreprise incite à définir d’abord une stratégie de formation

Application de la dimension genre au secteur de l’agriculture Asmae ALAOUI CHAHID MADRPM/DERD • Le développement de la campagne marocaine a toujours été raisonné en terme de productivité et de rentabilité économique. • Les considérations sociales et culturelles ont souvent été omises. • Les résultats escomptés ne sont pas entièrement atteints en matière de développement rural et agricole. (pauvreté, analphabétisme, marginalisation, disparités…) • Dans le monde rural, les femmes et les jeunes

PROJET DE CRÉATION DE LA SOCIÉTÉ : ATFAL-sitting Ce document a été élaboré par : CHAHID Soufiane EL HALOUI Imane FATTAHI Hind RYAHI Ichrak SABRI Ibtissam Date de réalisation : 19/04/2010 Année universitaire : 2009/2010 EXECUTIVE SUMMARY Description de l’activité : Opportunités : Marché :   Principaux Clients : Principaux concurrents : Stratégie commerciale :   Segments ciblés : Positionnement : Plan d’actions commerciales :  Politique de produit :  Politique de prix :

A N°29 Le marché de l’assurance et son développement dans les pays du Maghreb. Intervenants Didier DUCHENE Alain WEBER Consultant- Commission Européenne E mail: drduchene@yahoo.fr Président AWAX E mail:alainweber@awax.fr Témoignage Chahid SLAOUI Directeur du contrôle général Groupe ONA Modérateur Consultant- DRM Philippe DETREZ E mail:philippedetrez@hotmail.com Didier DUCHENE Consultant- Commission Européenne 1 - Indicateurs du Maghreb Consultant Commission Européenne

dimension urbaine nouvelle. **l’urbanisme colonial à El Djazair est donc dominé par une approche militaire. ** Alger actuellement: croquis pris du bord de mer,en face d’Hussein Dey .les principales émergences sur les crêtes sont :le Makam E-Chahid entouré des tours de Saada et de Mahçoul la tour Shakespeare ,l’immeuble saint Raphaël à El Biar ,l’hôtel l’Aurassi .a l’arrière plan ,a Bouzareah.une antenne de la RTA ,notre dame d’Afrique derrière la Casbah .dans coteaux ,l’Aero-Habitat ,l’immeuble

Présentation PowerPointLe Modèle de MARKOWITZ Réalisé par : CHAHID SOUMIYA ZERKI YASSIN PlanIntroductionI- Présentation du modèle 1- Hypothèses 2- Relation du portefeuille avec le doute 2-1 Espérance de rentabilité 2-2 Variance de la rentabilité 3- Corrélation des actifs financiers.II- Le choix du portefeuille 1- Structuration du modèle de gestion 2-La frontière

remercie également mon formateur MR Hossam BAHMOUD en particulier. Mon grand respect est destiné à Mme Rachida Raji CHAHID chef de caisse pour Leur encadrement et les conseils qu’elle a portés à mon égard, et Tout membre Participé de façon direct ou indirect a la rédaction de ce rapport. MR Houssam BAHMOUD : Directeur d’agence Mme Rachida Raji CHAHID : Chef de caisse Mme Khadija : Chargé de produits Mme Amina Charite: Caissière Dans le domine de

quelconque utilité pour le contribuable qui, au cas où son opinion serait suivie par ce dernier, sera exactement dans la même situation que s’il ne l’avait pas saisi ! Mieux vaut donc conseiller à son client de ne pas user de cette faculté. Noël CHAHID-NOURAI a très justement décrit l’effet « boomerang » que peut engendrer la consultation du Comité par le contribuable en soulignant que« l’usage effectif de cette faculté par le contribuable (…) peut se révéler dangereux car il risque de se retourner