Chaine D Approvisionnement Metro

espèces à cycle court ...................................................................................... 11 2.2. Des services aux éleveurs perfectibles .......................................................................... 12 2.2.1. Approvisionnement............................................................................................... 12 2.2.2. Maîtrise sanitaire................................................................................................... 14 2.2.3. Formation

LES NEO CLASSIQUES 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES

produits de qualité et une cuisine généreuse. NOS ANNONCEURS Infrico.................................................... 4, 5 Inter Agro................................................ 25 Isolab....................................................... 43 Metro....................................................... 67 Mettler Toledo..........................................13 Pack 3D....................................................14 Permo...................................................... 55 Process

Bleu Cerise Mouchet Bury 31 Oui MOA MOA 30 Lollipops Lollipops 24 Oui La Bagagerie La Bagagerie 15 Oui Louis Vuitton Malletier Louis Vuitton 16 Oui Gucci Gucci France 11 Oui Jaime Mascaro Sodisma 9 Longchamp Longchamp 6 Oui Safran Promo Metro 7 Sequoia Arnex 5 Oui Florence Accessoires Florence 5 Lamarthe Sergiolin Lamarthe France 2 Sources : Panorama TradeDimensions 2013 (données au 1er septembre 2012) et opérateurs

prochaine­ ment de l’ouverture d’une dizaine de nouveaux supermarchés suite à la reprise par Carrefour d’anciens magasins O’Cool à la fin de l’année 2012. Le format supermarché se développe aussi en Asie et en Amérique latine. L’acquisition de la chaîne de magasins Eki permet à Carrefour de renforcer sa position de leader en Argentine 01 en ouvrant 19 nouveaux supermarchés princi­ palement situés dans la capitale et ses proches alentours. Au Brésil, le parc atteint 41 points de vente arborant

des produits qui répondent aux besoins des clients à l’échelle mondiale. Le second consiste à prendre les mesures nécessaires pour évoluer vers une entreprise à valeur ajoutée et dotée de solides partenariats internationaux en ce qui a trait à la chaîne d’approvisionnement. Ces éléments nous permettront de renforcer notre leadership à long terme dans nos segments d’industrie et ce, grâce à la croissance des revenus, au meilleur rendement financier de notre catégorie et à la clientèle la plus fidélisée

de bouteilles, à afficher des notes informatives dans les chambres pour inciter les clients à réutiliser leur serviette… Cependant, comme le souligne madame Pagnon-Maudet, les professionnels ne sont pas enclin à mettre de telles actions sauf les chaines qui sont sensibilisées de part leur référentiel national ou encore les nouveaux hôtels. Mais, ils représentent une faible part du parc hôtelier perpignanais. Enfin, en ce qui concerne les évènements, comme l'explique Mme Estève, « c'est impossible

L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 27 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 33 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 36 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 40 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 44 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 49 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 59 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 61 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES

Val-de-Marne (SENIA), que le groupe Nicolas s’est installé en 1984. Le site accueille le siège social ainsi que les entrepôts de Nicolas et de Nicolas Direct, la filiale en charge de l'activité vente à distance et BtoB du caviste. En effet, Nicolas est une chaîne de distribution spécialisée en vins et spiritueux avec 3 domaines d’activité stratégique. ➢ BtoC (cavistes) : 94% du CA Avec une surface moyenne des points de vente de 50m², les premiers magasins Nicolas, spécialisés en vins et alcools

performances financières Baisse quasi-généralisée pour les leaders La croissance des principales régies Sur les 20 premières régies de presse « renseignées », seules 3 ont vu leur chiffre d’affaires augmenter entre 2005 et 2009 : Publications Métro France (presse gratuite), Via Media (régie du quotidien breton Le Télégramme), Le Point Communication. Entre 2005 et 2009, les plus fortes diminutions sont à mettre au crédit de DI Régie (filiale du groupe LVMH, fusionnée avec la régie Echofi pour