Chaîne de magasins

Leclerc ouvre son premier magasin, à Landerneau, en Bretagne 4 * 1956 : Ouverture de l'enseigne Leclerc vêtements * 1964 : Le magasin de Landerneau, s'agrandit, il devient le 1er hypermarché E.Leclerc. * 1970 : Création du Groupement d'achats des centres E.Leclerc (GALEC). * 1986 : Leclerc crée l'espace Le Manège à Bijoux * 1987 : Leclerc crée l'espace E.Leclerc Voyages * 1988 : Leclerc crée l'espace L'auto E.Leclerc * 1992 : Leclerc ouvre un premier magasin à Pampelune en Espagne

III) ANALYSE STRATEGIQUE 22 Le tissu culturel 22 La dérive stratégique 24 Sephora doit optimiser sa gestion pour plus de profitabilité. 26 Une meilleure maîtrise du développement international 28 L’adoption d’un nouveau concept de magasins 29 IV) QUELLES ORIENTATIONS? NOS RECOMMANDATIONS 31 Persévérer dans la rationalisation et l’optimisation du réseau 31 Développer le site Internet en tant qu’explorateur du marché 31 Radicaliser le positionnement en mettant un terme

au marché du prêt-à-porter. Dans cette partie, nous allons analyser ce marché. 1) Définition Ce marché prend en compte l’ensemble des commerces d’habillement, c’est donc pour cette raison que les magasins d’habillement pour les femmes ne pourront pas être différenciés des autres magasins. Le marché du PAP ne s’est pas toujours bien porté notamment en 2003 du fait d’une conjoncture assez défavorable et une augmentation importante des prix. Cependant, l’année 2005 a vu le marché repartir de

au magasin. 1.2.1. La mise en place de l’approvisionnement Il faudra établir éventuellement les contrats d’approvisionnement. Ces contrats définissent essentiellement les quantités, la qualité, les conditions et la durée de l’approvisionnement. Ensuite il faudra veiller à définir le meilleur circuit d’acheminement du fournisseur au magasin. 2 grandes solutions sont envisageables : 1.2.1.1. Le circuit direct fournisseur-magasin C’est le plus court chemin pour qu’un produit arrive en magasin car

un plan marketing La chaine de valeur  Toute société remplit un ensemble de fonctions afin de créer, de fabriquer et de commercialiser ses produits. Les activités de base s’articulent autour de la séquence approvisionnement-fabrication-commercialisation-marketing-service. Les activités de soutien apportent l’appui nécessaire. * Approvisionnement : partenariats durables avec les fournisseurs, gestion optimisée et contrôle le plus large possible de la « supply chain », produits d’origines

Centre de cas 9 50 2005 012 La gestion de la chaîne d’approvisionnement chez Wal-Mart 1 Cas produit par Martin BEAULIEU. Sam Walton a inauguré son premier magasin de détail à grande surface en 1962 sous l’appellation de Wal-Mart Discount City. En 1969, il incorpore son entreprise, Wal-Mart Inc. et construit son siège social et son premier centre de distribution à Bentonville, en Arkansas 2 . WalMart a mis 30 ans à mailler le territoire de plates-formes logistiques à partir desquelles elle

de STAGE : Du 01/04/2009 au 30/04/2009 Année de formation : 2007 - 2009 SOMMAIRE ➢ Sommaire ➢ Remerciement ➢ Introduction ❖ PATIE-1  1. Présentation d’ACIMA Khouribga 2. Les magasins ACIMA 3. Comite de direction ACIMA 4. L’organigramme d’ACIMA 5. L’organigramme NON ALIMENTAIRE 6. Les fournisseurs bazar 7. les familles et sous familles bazar 8. Planning des commandes bazar ❖ PARTIE-2 :

prévisions précises », indique-t-elle. Par ailleurs, la chaîne d'habillement prévoit 2 autres millions de manque à gagner liés au stocks chez ses franchisés, dont l'inventaire ne sera pas fait avant la fin de l'année. Ses ventes au détail sont, elles, « en ligne » avec ses attentes. Mais SuperGroup, qui est dirigée par son cofondateur, Julian Dunkerton, annonce des marges réduites. Car l'entreprise a augmenté ses investissements notamment dans sa chaîne logistique, qui elle aussi, a connu quelques défaillances

lequel les cartes de chaque entreprise sont acceptées dans les magasins de l'autre. A quoi s'attendre après ? Par internationalisation, on entend processus de développement vers des marchés internationaux. Mais quand on parle de gestion mondiale, cela peut impliquer réduction de la taille de l'entreprise, pour optimiser les opérations internationales, avec notamment l'abandon d'un pays ou d'une région à plusieurs niveaux de la chaîne de valeur. Si la priorité de l'internationalisation c'est la

Zara : une production locale pour une supply chain maîtrisée Zara, Supply Chain, logistique, textile Créée en 1975 à la Corogne (Espagne) par la famille Ortega, propriétaire d’usines textiles depuis 1963, Zara est aujourd’hui l’une des principales entreprises de mode internationale. L’enseigne appartient au groupe Inditex, qui possède également les marques Massimo Dutti et Bershka, premier groupe textile européen et second sur le plan mondial, après l’Américain GAP. Zara est la marque phare du