Chaîne de magasins

du secteur des grandes surfaces spécialisées dans le textile, Kiabi détient 452 magasins en Europe dont 356 en France, 59 en Espagne et se développe petit à petit en Italie, Roumanie, Portugal, Russie, dans les DOMTOM et au Maroc. La société grandit très rapidement et en l’espace de trente ans, elle devient numéro un dans le prêt à porter à prix discount devant La Halle aux Vêtements, Gémo, Styleco. Les magasins Kiabi sont implantés dans les centres commerciaux et dans les vastes zones de chalandises

protéger d'un marché de la mode incertain et en mouvement constant. C'est pourquoi ZARA a, par exemple, opté pour une stratégie qui tranche avec celle de ses principaux concurrents. Cette stratégie repose essentiellement sur l'intégration verticale de la chaîne de valeur, stratégie possible grâce à une organisation et une logistique millimétrée. ZARA a donc décidé de pratique un management de la rareté, à savoir un renouvellement des collections quasi mensuel. Cependant, du fait de l'internationalisation

le vrai soldeur ». L’enseigne est désormais présente au travers de 328 magasins en France, et possède plus de 30 magasins implantés en Belgique, Espagne et Italie. Le slogan de Gifi est désormais « Gifi des idées de Génie ». L’enseigne propose des produits 1er prix pour la maison et la famille et aussi des idées pour toute la maison : déco, loisirs, cadeaux, art de la table, rangements à petits prix. Les magasins proposent un grand choix de voilage, rideaux, coussin, linge de maison

Alors que le patron de McDonald's France se félicite d'être le deuxième contributeur des résultats du groupe, retour sur l'histoire française de la célèbre chaîne de fast-food. McDonald's France: la fierté du groupe américain. "Nous sommes le deuxième contributeur aux résultats du groupe", se félicite Jean-Pierre Petit, président de la filiale France de McDonald's. "Nous avons une croissance de 50% depuis cinq ans." Sur l'année 2008, la progression ressort à 11,2% avec un chiffre d'affaires de 3

espaces en libre accès poposant un large choix de parfums et de produits cosmétiques. En 1988, Shop 8 absorbe une chaîne de parfumerie concurrente et s'implante en région parisienne. En 1991, Dominique Mandonnaud crée une holding financière, Altamir, dont il conserve la majorité des droits de vote. L'ouverture deux ans plus tard au centre commercial de Belle-Epine (Val-de-Marne) d'un magasin à l'enseigne "Mille et Un Parfums" lui permet de mettre en œuvre un concept dont il a encore plus finement étudié

Premier magasin : IGA IGA famille Lalonde, c’est une épicerie. Ils y vendent une gamme de produits alimentaires variés séparés en départements : la boulangerie, la poissonnerie, le prêt à manger, les fruits et légumes, la charcuterie et fromages. Certains jours de la semaine, quelques nouveaux produits sont en promotions d’un département à l’autre. Ainsi, pour promouvoir ces nouveautés, des promoteurs sont placés stratégiquement dans le magasin. Ceux-ci font gouter aux clients les produits et

d'habillement, etc.). Les produits sont commercialisés sous les marques Doggy Dog, Cuisilux, Joubi et Able. Le CA par activité se répartit comme suit : - vente en magasins (97,5%) ; - vente aux magasins franchisés et concessionnaires (2,1%) ; - vente aux grossistes (0,4%). A fin septembre 2009, le groupe exploite un réseau de 321 magasins. La répartition géographique du CA est la suivante : France (96,2%) et Europe (3,8%).  Investissements / Perspectives Les investissements 2008/09 ressortent

 à 525 millions d'euros) et son absence de dette financière, Inditex a  pu  poursuivre  sa  stratégie  de  développement  et  porter  à  456  le  nombre  de  ses  nouveaux  magasins  ouverts  au  31  octobre,  soit  45  de  plus  que  sur  la  même  période  de  2007.  Sur  les  neufs  derniers  mois,  le  numéro  un  européen  de  la  distribution  textile,  qui  compte  désormais 4 147 magasins dans le monde, a ainsi créé 7 171 nouveaux emplois. Fin octobre,  il  employait  86  688  salariés.  Cet  article  du  quotidien  Les  Echos 

. Au lendemain de la Seconde Guerre mondiale, dans une Allemagne faisant face à la pénurie, les deux jeunes frères Albrecht, Theodor et Karl, décident d'adapter la boutique aux principes des magasins syndicaux alors dominants dans le pays, en y introduisant un changement qui va déterminer le succès de l'entreprise : alors que l'usage est de vendre les produits au prix normal et d'appliquer les réductions en fin d'année sur le coût total des achats, ils décident d'appliquer ces réductions directement

large public, c’est en utilisant trois leviers d’action : la ritualisation du parcours-client, l’érotisation du personnel en contact et surtout l’exacerbation des stimulations sensorielles. D ans un environnement de plus en plus concurrentiel, les chaînes de distribution spécialisées, notamment dans le secteur du vêtement, sont à la recherche de leviers de différenciation et de création de valeur orientés vers la profitabilité. Parmi les axes stratégiques possibles, celui du marketing tribal, reposant