Chaîne de magasins

inconvénients principaux de la sous-traitance restent la perte d’une partie de la maîtrise des flux et le coût parfois élevé de certains services. 1.2. Définition des quatre types de profil 1.2.1. Le profil de l’hypermarché Un hypermarché est un magasin de détail d’une surface de 2500 m2 ou plus, vendant en discount des biens de consommation alimentaire et non alimentaire.Il faut distinguer plusieurs types d’hypermarchés : les petits hypers (ou hyperettes), de 2500 m2 à 5000 m2, les hypermarchés

hypermarchés à travers le Royaume. Metro : 8 hypermarchés à travers le Royaume.  Les revendeurs spécialisés : Le comptoir de l’électroménager : 19 magasins à travers le royaume Cramer : 11 magasins à travers le royaume Tangérois : 2 magasins à Casablanca et à Marrakech. BUT : franchise FR 1 magasin situé Casablanca ATLAS : 1 magasin situé à Marrakech  Les revendeurs traditionnels : ils sont estimés à des dizaines de centaines (principalement à Aïn Sebâa, Derb Soulan et Derb Ghallef)

L’importance des facteurs d’ambiance dans les magasins de produits hygiène-beauté: Analyse des discours d’experts Inès Ben Zoubir, Doctorante- Allocataire de Recherche, centre de recherche CEROG CEROG – IAE d’Aix en Provence Clos Guiot, Chemin de la Quille 13540 Puyricard Email : Ines.ben-zoubir@iae-aix.com L’importance des facteurs d’ambiance dans les magasins de produits hygiène-beauté: Analyse des discours d’experts Résumé : Cette étude exploratoire a été menée afin de comprendre la

................................................................................ 5 1. 2. 3. Environnement VS Marché ....................................................................................................... 5 Les 5 forces du Porter, chaîne de valeur .................................................................................. 9 Domaine d'activité stratégique et groupe stratégique ............................................................. 12 Analyse interne ..............

d'établir une nouvelle chaîne de magasins de loisirs-créatifs afin de bénéficier d'un créneau inexploité du marché de la vente au détail en France représentant un milliard d'euros, sachant que le potentiel de croissance est considérable, étant donné les changements démographiques et la popularisation des activités manuelles. Ce marché fragmenté se concentre autour d'un petit nombre de chaînes nationales que ce projet propose justement de renforcer en établissant une nouvelle chaîne du même type. L'équipe

Les stratégies de stockage Nous avons vu que les zones de stockage ne sont plus de simples entrepôts ou des produits sont positionnés en attente d’une utilisation future. Les stocks deviennent des maillons régulateurs des délais au sein des chaînes logistiques et le rôle du gestionnaire de flux en est transformé. Il doit en effet définir des stratégies de stockages et mettre en œuvre les moyens de les faire fonctionner tout en recherchant un maximum de performance. Les techniques d’optimisation

chute de Virgin Les magasins Virgin bientôt en cessation de paiement a) effondrement des marchés b) l’enseigne s’est éteinte pas les salariés Conclusion Introduction Virgin Mégastore est une chaîne mondiale de commercialisation de biens culturels, créée par le Britannique Richard Branson et qui fait, suivant les pays, partie du Virgin Group, du groupe His Master's Voice, ou du groupe Butler Capital Partners. Au début des années 2000, l’enseigne comptait 150 magasins dans 20 pays. De nombreuses

Allemagne il y a une trentaine d'années, a révolutionné la grande distribution agroalimentaire. Pour contrer la montée de ce phénomène, les grandes surfaces alimentaires françaises ont mis en œuvre de nouvelles stratégies. Les différents formats de magasin à dominante alimentaire ont ainsi été amenés à évoluer pour conserver leurs parts de marché. Une véritable remise en question a eu lieu à plusieurs niveaux, avec en toile de fond une forte concurrence basée sur la problématique des prix, l’une

http://www.journaldunet.com/management/0604/0604130parfumerie-selective.shtml Lancer l'impression Qui sont les champions... de la parfumerie sélective Avec plus de 560 magasins et 30 % de part de marché, Marionnaud domine ce secteur en perte de vitesse depuis 2002. Mais Sephora, filiale de LVMH, réduit l'écart. Derrière, Nocibé et Douglas restent à l'affût. De Grasse à Paris, la France est souvent perçue à l'international comme le pays du parfum. Avec un panier moyen de 205 euros par habitant

| | | |Après avoir établi la chaîne Carrefour en Asie, à 65 ans, M. Gérard Clerc a fondé sa propre chaîne de supermarchés en Chine. | |Les professionnels affairés rêvent habituellement d’une retraite dorée. Mais quand l’heure de la re-traite a sonné, M. Clerc n’a pas passé son