Chaîne de magasins

d'exemplaires). Ce système s'adapte à l'application mobile d'une enseigne pour les clients, (mais aussi pour les professionnels: l'enseigne; les marques; les magasins, en terme de planogramme -> plan de merch). Il permet au client de connaître l’emplacement du pdt dans le magasin et ainsi avoir un parcours personnalisé dans le magasin lorsque le client a fait sa liste de courses. http://www.store-electronic-systems.com/fr/content/ses-prim%C3%A9-par-le-jury-innovation-d%E2%80%99equipmag-0

1953: Ouverture du premier magasin, une vraie révolution pour le consommateur Ikéa va accentuer ses efforts sur le design et les avantages qu'apportent ses meubles en kit 1960: Développement du concept d'exposition et de merchandising à travers l'ouverture de grands magasins 1970: Accélération de l'internationalisation avec l'ouverture de grands magasins en Europe et au Canada 1980-1990: Expansion des marchés américain et australien 1983: Premier magasin en France (Vitrolles)

Activité : Commerce de mode prêt à porter (femme, enfant, homme), beauté, accessoire, maison et alimentation. Historique du groupe Printemps : Le Printemps fut crée en 1865 par Jules JALUZOT. En 1991, François Pinault prend possession de la chaine Printemps, il est l’ancien président du groupe PPR (Pinault Printemps Redoute). Aujourd’hui, le Printemps fait parti de La RREEF et le groupe BORLETTI en est actionnaire. Le groupe Printemps est actuellement en négociation quant à un éventuel rachat

....................................................................................................... 13 C. H&M : Un modèle économique fructueux................................................................................ 14 D. Analyse de la chaîne de valeur : tout miser sur la conception et la distribution.......................17 E. un modèle qui présente quelques faiblesses........................................................................... 19 3/ LES RECOMMANDATIONS STRATEGIQUES..

est libre d'aller plus loins en gardant le socle. Etude qualitative → comprendre un phénomène sans avoir pour objectif de mesurer quoi que ce soit Etude quantitative → mesurer un phénomène (ex : combien de clients achètent sur internet, en magasin ou les deux) Méthode monadique → méthode qui consiste à avoir deux échantillons séparés qui testeront chacun un seul produit, (aucun répondant ne teste les deux) pour ne pas forcer la comparaison, à l'aide d'un meme questionnaire exemples :

lire une palette, un carton, ou d'un produit avec une étiquette RFID. Les étiquettes RFID contiennent également des informations sur le produit qui est facilement lisible et accessible pour le lecteur. RFID va également commencer à automatiser la chaîne d'approvisionnement entreprise, en réduisant les coûts de main-d'œuvre, l'erreur humaine et le temps passé à vérifier dans les produits. En 2005, les fabricants et les fournisseurs qui demandent de nouvelles offres de l'armée doivent être conformes

....................................................................... 4 La Gestion des enseignes ............................................................................................................................... 4 La maîtrise de la chaîne de valeur.................................................................................................................. 5 2. a) b) c) La stratégie de commercialisation ...................................................................

d’un vêtement. Depuis 2008, l’entreprise est présidée par Michel Lacoste. Elle reste une entreprise familiale avec le détient de 65% des actions. Lacoste a une présence mondiale, elle commercialise ses produits dans 114 pays à travers de 1165 magasins. Son chiffre d’affaires est de 1,4 milliard d’euros dont 90% est fait hors France. Lacoste vise à diversifier son marché et à attirer des nouveaux clients, pour cela, l’entreprise a décidé de renouveler son stratégie d’entreprise pour faire face

SUPPLY CHAIN MANGAGEMENT : Etude du cas : AQUARELLE – Gestion de deux circuits de distribution Aquarelle est une entreprise française évoluant sur le marché des fleurs. Elle possède le premier réseau de magasins propriétaire en France et en Belgique, et assure une présence indirecte via des partenariats en Asie et en Amérique latine. Leader dans le domaine de la distribution internet, le site est aussi connu en Allemagne, en Espagne et en Angleterre. Ces deux activités ont des chaînes logistiques

et de la maison. Sa cible est tous les consommateurs : homme, femme et enfant. Des produits à la pointe de la tendance, à des prix abordables et renouvelés rapidement. L’objectif repose sur le gain de temps. Aussi toutes les fonctions de la chaîne de production logistique et commercialisation sont concentrées sur le site de La COROGNE (Espagne). Ce qui lui permet la maîtrise des coûts et une réactivité. Donc l’avantage concurrentiel repose sur trois piliers : la qualité des articles, des