Chaîne de production

Remerciements …………………………………………………………………………… 3 Introduction………………………………………………………………………………...4 Présentation de l’entreprise……………………………………………………………… 5 Organigramme de l’entreprise…………...………………………………………………8 Les Produits……………………………………………………………………………….9 Organigramme de la branche Production……………………………………………...11 Matière première…………………………………………………………….……….…...13 Machines………………………………………………………………………..…………..16 La condition d’ouvrier dans l’entreprise……………………………………………….. 19 I. Les conditions de travail…………………………………………………………..19 a

cela que va naitre un système de production. L’entreprise industrielle étant une structure économique et sociale qui regroupe des moyens humains, matériels et immatériels, elle est unique de par son organisation et la spécificité du produit qu’elle fabrique. Ce faisant on peut réaliser une classification des systèmes de production dans l’industrie en les dissociant des grands types de production. I) DEFINITION NOTIONS DE BASE 1°) production Elle peut se définir comme l’exécution

l’entreprise choisie C’est en 1989 que l’entreprise Sorevco and Compagnies Ltd. a vu le jour dans la région de Coteau-du-Lac. Cette entreprise avait comme principale activité la production de tôles d’acier galvanisé et le recuit de cet acier. Dans le début des années 2000, connaissant une stagnation de leur production et de leurs profits, Sorevco and Compagnies Ltd. n’a eu d’autre choix que de vendre la compagnie. Suite à cette décision des dirigeants, c’est en 2006 que l’usine s’est vue rachetée

spécialiser et de travailler plus efficacement . Au début de l’’industrialisation dans les derniers deux siècles on a commencé à rationaliser le travail en utilisant des machines à vapeur. Aujourd’’hui l’’utilisation de robots industriels dans la production représente le couronnement de cette évolution. L’’origine du mot ’robot’ est tchèque et signifie ’travailleur’. Avec un tel ’travailleur’ qui est guidé par un ordinateur, on a presque toutes les possibilités. Mais comme le nombre de robots dans

mettant en place une organisation scientifique de travail qui consiste à un découpage prédéfini des tâches. L’organisation des ateliers de production se scinde en trois groupes d’acteurs principaux : · Les chefs d’atelier · Les ouvriers de production · Les ouvriers d’entretien (ouvriers très qualifiés, douzaine par ateliers) Les ouvriers de production sont les seuls acteurs qui se divisent en deux populations distinctes, les conducteurs de machine et les receveurs / manutentionnaires.

définit quatre types de diversification : horizontale, verticale, concentrique, et conglomérée : Diversification horizontale : Cette diversification se traduit par la production et le développement de nouveaux produits. Cependant, les technologies et moyens de productions restent identiques. Ainsi, l’entreprise élargit sa gamme de production. De plus, la clientèle reste inchangée. De ce fait, l’entreprise a déjà les connaissances ainsi qu’une expérience dans le marché dans lequel elle s’immisce. La diversification

l’atelier de production, c’est pourquoi ils ne sont pas présents dans l’organigramme de l’atelier. 2 SOCIOGRAMME Opposition Entente Négociation 3. TABLEAU D’ANALYSE STRATEGIQUE Acteur | Objectif | Enjeux | Forces/Faiblesse | Positions/Autres | Stratégie | Chef d’atelier | Production | Reconnaissance professionnelle | Statut / incompétence technique | Non reconnus/ prudents | Silence | Ouvriers de production | Bonne production en utilisant les différents moyens de production | Produire

DOCUMENTS Document n° 1 Titre : définition d’externalisation Nature : article sur un site Source : www.alternatives-economiques.fr IDÉES GENERALES : -L’éxternalisation est le déplacement ou implantement dans unité de production à l’étranger en cherchant un coût de production plus bas. -il existe aussi le regroupement sur un même site des activités et effectué dans des endroits différents. Document n° 2 Titre : la nouvelle Clio serait fabriquée en Turquie Nature : article sur un site Source

caractéristiques d’un système de production 1. La production et la gestion de production 1.1 Qu’est-ce qu’un système de production ? Les facteurs de production utilisées dans le processus de production de biens et de services. Ces facteurs de production sont des ressources (matérielles, financières, ou humaines). La combinaison productive est un assemblage du facteur travail (main d’œuvre) et capital (équipement). Exemple de processus de production à travers les informations mondiales :

d’acquérir une expérience professionnelle. Toutefois, ce rapport développe deux grands titres, dans une première partie, présentation et organisation de l’entreprise PRODEC, et dans une deuxième partie présentation et organisation de la chaîne de production. Remerciements : Avant de présenter ce rapport de stage, je tiens à remercier le directeur des ressources humaines de m’avoir accordé cette précieuse chance d’effectuer un stage au niveau de Prodec. Je tiens