Chaine De Valeur Adidas

filière) ont été codifiées par l’INSEE (Institut national de la statistique et des études économiques). Par sa taille Une entreprise se mesure par différents critères Par le chiffre d’affaires réalisé par l’entreprise : c’est à dire la valeur des ventes réalisées par l’entreprise. Par l’effectif : c’est à dire le nombre de salariés. On dit qu’une entreprise est : ❑ Très petite si elle a moins de 10 salariés. ❑ Petite si elle a entre 10 et 49 salariés, moyenne

folle compétition des villes candidates p.5 B) Transformations des villes hôtes p.6 C) Le revers de la médaille p.7 III- Olympisme et politique p.7 IV- Les dérives de l’Olympisme p.9 A) Entre économie et valeurs p.9 B) L’omniprésence de l’aspect commercial p.9 Conclusion p.12 Bibliographie p.13 Introduction De nos jours les Jeux Olympiques sont les plus grands évènements sportifs. De nombreux athlètes

de Formule 1 • 5000 annonceurs • L’Europe et l’Amérique participent au ¾ du sponsoring mondial LES VALEURS : Chaque sport véhicule des valeurs différentes, on peut considérer que le golf, le tennis ou la voile sont des sports plutôt élitistes, que la Formule 1 est synonyme de la haute technologie ou que le rugby représente la solidarité et l’esprit d’équipe. (Chaque sport à ses propres valeurs). LES EVENEMENTS LES PLUS MEDIATISES AU MONDE 1. Coupe du monde Foot : 40 milliards de téléspectateurs

du Standard et des Rovers, de jeunes Parisiens fondent des clubs ou des équipes qui se veulent nationales comme le Club français. Et, à la veille de la Grande Guerre, les victoires du Stade helvétique font débat au sein de l’USFSA : quelle est la valeur d’un titre de champion de France, s’il est remporté par des ressortissants d’un pays étranger ? Le spectacle du football se développe après la création de la Fédération française de football association (1919). Pour renforcer leurs effectifs, avant

risques de l’Intégration sont les mêmes que ceux de la Spécialisation, car la crise est contagieuse dans la Filière Ses avantages industriels permettent de fiabiliser les flux amont et / ou aval Ses avantages financiers permettent de manipuler la Valeur sur la Filière, et de court-circuiter les « Marges Amont » Plus encore, si l’Entreprise est intégrée au niveau international, L’Intégration permettant alors de jouer sur les différences de parité entre les monnaies La STRATEGIE HORIZONTALE Une

de 362 € par an (montant variable selon les tranches d’âge). Ce marché, qui s’est développé plus tardivement que le prêt-à-porter pour femme, est en progression. Moins affecté par la crise, il est aujourd’hui la cible de nombreuses enseignes et chaînes de distribution, qui ont multiplié les ouvertures de points de vente pour homme ces dernières années. Le prêt-à-porter masculin adopte une stratégie d'hypersegmentation Publié le 03/01/2012 par Amelle Nebia http://www.e-marketing.fr/Thematique

divers de sa clientèle Mettre ces produits en valeur dans son point de vente grâce à un marchandisage (merchandising) adapté. 2.3. Les fonctions de communication et de transaction : Les gaps et les fonctions de distribution Gap séparant l’état de production et l’état de consommation du bien Fonctions du canal Espace Spatiales : transport, regroupage, répartition, entreposage, manutention, etc Temps Temporelles : stockage, conservation, chaine de froid, prise de risque, spéculation, délais

l’occurrence  Lénine  et  son  « impérialisme,  stade suprême du capitalisme »  101 100 33    Michelangeli, 2012‐2013 Diapo 23  Photo : Les Champs  Élysées le 12 juillet 1998  victoire d'Adidas sur Nike. Le soir du match, c'est d’ailleurs Adidas qui a projeté sur  l'Arc de Triomphe à Paris un hologramme célébrant Zinedine Zidane… et portant le  slogan publicitaire : « La victoire est en nous. »103  A. L A CONVERSION DU SPORT AU MARCHÉ GLOBALISÉ Doc.2  p.51 :  « Le  sport  au  XXIème 

univers concurrentiel. La stratégie opérationnelle : elle est déclinée au niveau de chaque fonction de l’entreprise. Celle-ci peut ainsi définir une stratégie financière, une stratégie de GRH, une stratégie productive… Ex : Adidas qui cherche à développer une image de marque plus « féminine » dans le but d’accroître sa part de marché sur le segment du sport féminin : Sa cible : les femmes qui privilégient le style et la performance des produits Son positionnement : une

la famille Frydman qui acquière plusieurs chaîne de parfumeries traditionnelles en Province : 6 magasin en à Lyon, 6 à Toulouse et Cannes, 6 à Strasbourg. Cette extension se poursuit en 1995 avec l’ajout d’un parfumerie à Enghien, 6 à Strasbourg, 5 à Bordeaux. La fusion absorption de SGF par GFP aboutis fin 1994 avec une détention à 66% par la famille Frydman et de 34% pour la société d’investissement Natural. En 1996, GPF rachète 100% des parts de la chaîne de distribution Bernard Marionnaud SA, créée