Chaine De Valeur Adidas

B. Les groupes stratégiques Page 16 C. L’analyse SWOT ou LCAG Page 18 D. Les facteurs clés de succès Page 19 E. L’hypercompétition Page 19 2. La construction de l’avantage concurrentiel Page 22 A. La chaîne de valeur Page 22 B. L’analyse des voies de développement stratégique Page 25 Conclusion Page 30 Bibliographie Page 32 INTRODUCTION Le marché des articles de sport, plus particulièrement des chaussures et vêtements de sport, a connu

représente actuellement 15% des recettes des clubs de PRO A et 12% de celles de PRO B).n 02- L’offreLe marché du football français augmente beaucoup au fil de ces dernières années, les marques sont obligées de se démarquer car comme on peut le voir Nike et Adidas ont le monopole sur beaucoup d’autres marquent du monde entier. En revanche, Puma commence à s’imposer dans le marché du football mondial en sponsorisant de plus en plus d’équipe mais notamment des grands joueurs comme Neymar JR jouant au Paris Saint-Germain

(chaussures, vêtements, accessoires). Marché en croissance constante, +4% depuis 2009 et +5% en 2026Marché très concurrentiel avec des acteurs hyper spécialisés ou généraux (Nike Adidas Puma, mizuno salomon) Faible pouvoir d’achat actuel des Français , dû à la hausse des prix de l’énergie. SocioculturelPrise de conscience croissante de l'importance de la

intéressés par les jeux. Il est vrai que la relation sponsor-média assure une rente qui est profitable pour les entreprises et les marques, mais les médias sont aussi gagnants dans ces événements : les droits de retransmissions sont répartis entre les chaînes de télévision qui permettent à celles-ci de réaliser un score d'audience particulièrement élevé qui s'explique par la passion des téléspectateurs qui ne peuvent assister aux jeux. Le principal but des sponsors est bien sûr d'attirer l'attention des

Manchester United : crayons, montres, T-shirts, sleepwears et accessoires d’enfants site web manutd.com valeur de manchester united est de 354,4 millions, développe un commerce en Asie et aux Etats Unis Différentes sources de revenus du club : Revenus qui proviennent des produits dérivés ventes de billets visite du stade loges présidentielles avec champagne

Puma AG 26 3. Structure 26 4. Actionnariat de Puma AG 27 5. Parcours des membres du directoire 27 6. La vision de Puma / Les valeurs 30 PARTIE IV: Stratégie 32 I. Stratégie de Puma 33 1. Expansion des catégories de produits 34 2. Expansion régionale 34 3. Expansion des autres marques du groupe Puma 35 II. Stratégie de marque 35 1. Le Capital marque: 35 2. La valeur marketing : 35 3. Stratégie de marque 37 4. Audit marque : 37 III. AUDIT GAMME 37 1. Gestion de l’assortiment : 37 2. Gestion

l’industrie de la chaussure. A l’époque, il n'existe que 2 marques de chaussure : Adidas qui domine le marché et puma, toutes deux produites en Allemagne. Dans les années 50, ces chaussures valent 9 dollars, c'était un lux pour les étudiants, mais Phil knight va découvrir comment se procurer des chaussures moins chère lors d'un voyage étudiant au Japon, ou il tombe sur la tyger, elle coûte 3 fois moins chère que Adidas et Puma car la main d'œuvre au Japon coûte beaucoup moins chère. Il va donc importer

La valeur des importations >>> celle des exportations La valeur des ventes de chaussures en France a augmenté entre 2010 et 2015, a diminué entre 2015 et 2018 et augmente après 2018En 2020, l’acteur principal en terme de valeur de vente de chaussure sont les magasins de sport 29.5%, suivi du e-commerce égalité avec les grandes chaines de magasins spécialisé et enfin les commercants indépendant égalité avec et les boutiques de grande chaine 12%EN France la région qui

| |II- Construction de l’avantage concurrentiel par NIKE …………... |21 | |La chaîne de valeur ………………………………………………… |21 | |Identification et analyse des stratégies mise en œuvre par NIKE ....

promouvoir leurs chaussures. Mais très vite, Bowerman a envie de fabriquer ses propres baskets. C’est donc tout naturellement qu’en 1972, Nike voit le jour. 02/17 CONTEXTE ÉCONOMIQUE ET SOCIAL En 1972, le roi de la chaussure de sport c’est l’allemand Adidas. Nike arrive alors que les loisirs sportifs sont en plein développement mais le marché est encore peu exploité. La marque américaine va donc pouvoir en profiter pleinement. Nike devient le précurseur de la délocalisation. À l’époque, le concept est