Chaine De Valeur Adidas

« Quand on est joueur de haut niveau, il faut gérer pas mal de paramètres mais surtout son image »[1] Nicolas Anelka. Aujourd’hui, le sport n’est plus un simple loisir, c’est un secteur économique majeur en France. Il est également porteur de valeurs fortes, positives qui lui permettent de fédérer chaque année des millions de spectateurs et téléspectateurs autour de compétitions et d’évènements sportifs tels que la coupe du monde de football, ou les prochains Jeux olympiques par exemple. Certaines

300.000 en France et 300.000 en Grande Bretagne. Concurrents : * Sur le marché de l'habillement - Concurrence directe avec Ripcurl, Billabong, Oxbow qui s'adresse à la même cible - Concurrence avec les géants du sportwear tels que Nike et Adidas - Nouveaux entrants issus de la haute couture ● ● ● Se différencier Créer des collections spéciales, des éditions limitées Lancer des lignes de vêtements emblématiques, "Quiksilver by ..." dessinées par des sportifs * Sur

années, ma conviction est de vouloir transmettre le fruit de mes acquisitions, qui se sont avérées déterminantes et dynamisantes dans ma structuration professionnelle et personnelle. La boxe est un moyen exemplaire dans l'éducation de chacun, par ses valeurs éducatives parce qu'elle suit un code déontologique et parce que la pratique de la boxe (comme tout sport d'ailleurs) constitue un vecteur de cohésion sociale. Dans cette continuité, j'ai obtenu une habilitation du ministère de la justice auprès de

d'athlétisme à l'université de l'Oregon, et Phil Knight, étudiant en comptabilité et coureur de demi-fond, ont l'idée d'importer du Japon des chaussures d'athlétisme peu chères et de haute technicité. À cette époque, ce sont les marques allemandes comme Adidas qui dominent cette industrie. La même année, leur compagnie Blue Ribbon Sports vend des chaussures du fabricant japonais Onitsuka Tiger. Ils sont rejoints en 1965 par Jeff Johnson qui est le premier vendeur-représentant

marque. - Phase III: Depuis 2002 Explorer le potentiel de la marque PUMA en générant du Désir et de la Rentabilité, afin d’atteindre une « croissance profitable ». II- Puma A- Présentation de Puma B- Identité de l’entreprise et de la marque. • Valeurs : - La Passion , l’ouverture d’esprit, la confiance en soi, l’entreprenariat. • Culture d’entreprise très forte, Puma est une marque qui a participé à de grandes compétitions sportives à travers le monde, elle a été l’équipementier de grandes équipes

300.000 en France et 300.000 en Grande Bretagne. Concurrents : * Sur le marché de l'habillement - Concurrence directe avec Ripcurl, Billabong, Oxbow qui s'adresse à la même cible - Concurrence avec les géants du sportwear tels que Nike et Adidas - Nouveaux entrants issus de la haute couture ● ● ● Se différencier Créer des collections spéciales, des éditions limitées Lancer des lignes de vêtements emblématiques, "Quiksilver by ..." dessinées par des sportifs * Sur

| |Gamme orientée vers le luxe |Contrefaçon | | |Détournement des valeurs de la marque au travers du public (jeunes | | |de banlieues) | • Distribution |Forces

VALSAMIS Ariane DES en Gestion Année académique 2003-2004 SOMMAIRE 1. Introduction 5 2. Présentation de la société 6 2.1. Historique 6 2.2. Une société internationale 7 2.3. Valeurs et Principes 8 3. Le marché et groupe stratégique de Nike 9 3.1. Les acteurs du marché 10 3.1.1. PUMA 10 3.1.2. ADIDAS 11 3.1.3. REEBOK 12 3.2. Conclusions 13 4. Fusions et acquisitions 14 4.1. Converse : historique de la compagnie 14 4.2. Un choix stratégique 15 5. Architecture 17 5.1. Architecture interne

« L’internationalisation des affaires semble entraîner l’érosion de valeurs fondamentales » (Michel Dion) Thème 1-Partie 1 la tyrannie des marques A - Quel est le propos de l’auteur dans «La tyrannie des marques» ? Le texte de Naomi Klein, tiré de son essai «La tyrannie des marques», dénonce la désaffection des multinationales pour le produit au profit de la construction de marques. Les nouveaux producteurs sont désormais… les publicitaires. Les multinationales consacrent d’ailleurs la majorité

DES en Gestion Année académique 2003-2004 SOMMAIRE 1. Introduction 5 2. Présentation de la société 6 2.1. Historique 6 2.2. Une société internationale 7 2.3. Valeurs et Principes 8 3. Le marché et groupe stratégique de Nike 9 3.1. Les acteurs du marché 10 3.1.1. PUMA 10 3.1.2. ADIDAS 11 3.1.3. REEBOK 12 3.2. Conclusions 13 4. Fusions et acquisitions 14 4.1. Converse : historique de la compagnie 14 4.2. Un choix stratégique 15 5. Architecture 17