Chaine De Valeur Auchan

L’avenir de la grande distribution, Odile Jacob, Paris. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 2 MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION dérés comme des commerçants. Ce livre traitera donc plus spécifiquement du management des grandes chaînes de distribution qui s’orientent peu à peu vers un management du commerce. En France, le management de la distribution représente une part, certes importante, d’un tout plus vaste qu’on pourrait intituler management du commerce de détail et que les

Depuis le début des années 90, le Maroc parie plus que jamais sur l'économie de Marché pour réussir un saut en avant social. L'investissement, en particulier étranger, joue un rôle important dans ce sens. L'investissement, dans des niches à forte valeur ajoutée, est également fondamental dans cette stratégie. Stratégie de délocalisation, développement de produits pour le marché local, plate-forme pour le marché africain, … aux portes de l’Europe et à la veille de la zone de libre-échange avec

première station-service sous l'enseigne d'un | | |hypermarché. | |1961 |Gérard Mulliez ouvre le premier supermarché Auchan à Roubaix | |1963 |Carrefour ouvre le premier hypermarché (2600 m2) à Sainte-Geneviève-des-Bois | |1967 |Casino inaugure la

hypermarchés ( pionnier dans ce concept). Le groupe exploite également d’autres enseignes comme Champion, Ed, Dia, Shopi, 8à Huit… La question que nous allons nous poser est : Comment s'organise un distributeur? Quelles sont ses activités, ses valeurs et les raisons de sa réussite? II - Présentation du groupe Dans cette partie, nous allons donc présenter le groupe Carrefour en fonction de divers paramètres et chiffres tels que le Chiffre d'Affaire, son implantation dans le monde etc...

produits de meilleur qualité, segmentation des marchés, extension des gammes, obsolescence des produits à cycle de vie court, suscitation du multiéquipement ( deux voitures par foyer ) combinaison de produits inter reliés ( télévision, magnétoscope, chaîne HIFI ). La consommation de services est en plein essor. Le produit lui même n'est pas acheté pour ce qu'il représente en tant que tel, mais pour le service qu'il va rendre. Il ne s'agit plus d'offrir des produits mais des solutions aux problèmes de

s’appuyait… bref, que de changement dans la presse. LE HARD DISCOUNT FICHE N°5 Titre : « Le hard discount se met en quatre» Auteur : Alain Delcayre Source : Stratégies n° 1361 du 17/03/2005 Le hard discount représente 13% du marché en valeur des produits de grande consommation et 20% des ventes de produits frais ou de grande consommation. En quatre ans, ces enseignes ont conquis 2,8 millions de foyers clients. 66,8% de foyers français sont clients de ces nouvelles marques discount. Le

marjane ................................................................. 4 Les dates clés de Marjane .................................. 5 PARTIE I: L'environnement de la grande distribution…….6 1. 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. Les 5 grandes chaînes de distribution ... 7 2. 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. Marjane/Marjane Holding ................................ 7 Metro (ex-Makro) ............................................... 7 Aswak Assalam ............................................

spécialistes pénètrent le marché (Darty, Auchan…) * Pouvoir de négociation des clients qui prend de l’ampleur notamment grâce à la force des associations de consommateurs et du développement du code du consommateur crée pour défendre les droits du consommateur final * Pouvoir de négociation des fournisseurs assez forte avec tant au niveau du matériel (Intel dans une position de leader au niveau processeur) qu’au niveau du contenu (les grandes chaines de télévision donnent leur aval pour figurer

d’augmenter. En effet, sa part de marché (PDM) en volume, en France, s’est élevée de 2,5 % et de 7 % en valeur durant l’année 2008. Il est principalement dominé par les colas qui prennent une place de plus en plus importante dans les ventes réalisées par la grande distribution. Ils représentent à eux seuls 62 % des ventes de soft-drinks en 2009. Ce marché est également en progression avec + 3,1 % en valeur et 3,2 % en volume depuis l’an passé . En France, c’est le cas du leader incontestable Coca

-PESTEL = Politique, économique, sociologique, technologique, environnement, légal -PORTER -Facteurs clés de succès -Tableau des Opportunités/Menaces Outils du diagnostic interne : - Ressources (tangibles et intangibles) -Compétences -Chaîne de valeur .Synthèse de l’analyse interne : Forces/Faiblesses Conclusion -Swot est un outil de synthèse d'éléments internes et externes - Tows (reprend le Swot ) - Orientations stratégiques (partie des recommandations) - Recommandations