Chaine De Valeur Benetton

Diversification  Les enseignes alimentaires se lancent dans le non-al. (Metro)  Internationalisation  Spécification pays/pays – service commercial facile à imiter (Ikea -Benetton) 24 typologie des produits Typologie des produits Caractéristiques Exemples COMMODITE -Produits simples à faible valeur unitaire Sucre, huile, eau -Peu de différences perçues entre les minérale marques Carburants -Le consommateur perçoit des différences entre les marques : -Prix , Qualité -Le consommateur

international. Ce géant fait preuve d’une réelle pertinence en s’adaptant aux évolutions de tous ses marchés ce qui lui permet d’être considéré comme le modèle du capitalisme du XXI siècle. Wal Mart par Dick Cheney : « L’histoire de Wal Mart met en valeur les qualités de notre pays : ardeur au travail, esprit d’entreprise, loyauté et intégrité. Wal Mart est devenue l’une des plus grandes et des plus généreuses entreprises américaines. Les dirigeants et les salariés de cette entreprise apportent une

capital de marque II- Extension de la marque III- Extension de la gamme IV- la politique de marque et son rôle dans la stratégie de l’entreprise Conclusion   Etude de cas : LACOSTE Introduction Depuis des décennies, on mesurait la valeur d’une entreprise à ses biens tangibles, terrains, actifs matériels ; Aujourd’hui, la marque apparait comme l’une des composantes les plus importantes de la stratégie de l’entreprise, vu qu’elle constitue l’une des priorités actuelles des politiques

devrait continué sur sa lancé. II/ Les producteurs qui intègrent la fonction de distribution On va donc ici parler de l’intégration vers l’aval. Il consiste en un développement vers les étapes situés en aval de l’organisation dans la chaine de valeur. Nous avons déjà pu voir certaines marques créer des enseignes. On peut par exemple parler de l’industrie automobile et des fameuses concessions automobiles avec lesquelles les marques ont cherché à s’assurer une présence relativement exclusive

externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 3. Les 4 stratégies concurrentielles 4. Le positionnement 1. Différentiation 2. La chaine de valeur de Porter 3. Le Plan Marketing 5. Le développement 1. La matrice BCG 2. La matrice GE 2. Le marketing opérationnel 1. La Marque 1. Les critères d'un bon nom de marque 2. Le prisme d'identité de Kapferer 3. Le modèle de Aaker 2. Le produit 3.

international. Ce géant fait preuve d’une réelle pertinence en s’adaptant aux évolutions de tous ses marchés ce qui lui permet d’être considéré comme le modèle du capitalisme du XXI siècle. Wal Mart par Dick Cheney : « L’histoire de Wal Mart met en valeur les qualités de notre pays : ardeur au travail, esprit d’entreprise, loyauté et intégrité. Wal Mart est devenue l’une des plus grandes et des plus généreuses entreprises américaines. Les dirigeants et les salariés de cette entreprise apportent une

Concurrents du secteur Entrants Menace Rivalité Menace Substituts Pouvoir de négociation Clients 14 Stratégies des entreprises ANALSYE INTERNE La chaîne de valeur  La mission de l’entreprise ajouter de la valeur lors de toutes les phases de l’activité Comparer la chaîne de valeur à celle de l’industrie et des concurrents pour mesurer l’ajout de valeur et vérifier que l’on dispose d’un avantage compétitif Infrastructure de la firme Gestion des ressources humaines ge ar M Activités de soutien Développement

lui-même ne s’intéresse pas nécessairement à la totalité de l’information relative à un produit. 3. La publicité est partiale. Elle est financée par des groupes dont l’intention clairement établie est de vendre. Elle va donc logiquement mettre en valeur les avantages du produit plutôt que ses faiblesses. 4. La publicité est partielle. Il est de toute façon impossible, en publicité, de tout dire. Le message publicitaire doit tenir compte du media qui la véhicule. Une affiche, un spot radio ont une

l'importance = l'industrie se tertiarise (Alcatel « je veux faire d'Alcatel une entreprise sans usines »). Paradoxalement, il y a de plus en plus d'objet et la productivité s'est fortement améliorée. C'est à dire qu'en réalité, ce qui crée la valeur ajoutée d'un produit est la conception (amont) et non plus la production (aval). La nouvelle économie est l'idée que l'on a un produit qui coûte chère à concevoir, à imaginer (recherche, innovation) mais qui ne coûte pas chère à produire. On dit

la vente ; elles sous-traitent alors une grande partie voire l’ensemble de la production MAIS il faut des rapports de coopération mutuelle avec les sous-traitants. Les relations deviennent des partenariats fondés sur la confiance réciproque. Ex : Benetton ne fabrique pas ses vêtements 4. LE PLANNING DE PRODUCTION Cette phase de l’organisation de la production comporte d’une part la préparation technique réalisée par le bureau des méthodes, d’autre part l’organisation proprement dite du travail