Chaine De Valeur Benetton

L’avenir de la grande distribution, Odile Jacob, Paris. 50672_ManDist_p001p004_MM Page 2 Jeudi, 24. août 2006 4:59 16 2 MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION dérés comme des commerçants. Ce livre traitera donc plus spécifiquement du management des grandes chaînes de distribution qui s’orientent peu à peu vers un management du commerce. En France, le management de la distribution représente une part, certes importante, d’un tout plus vaste qu’on pourrait intituler management du commerce de détail et que les

AUDIT H&M Lorraine DURANVILLE 1 Hennes & Mauritz : les clés du succès H&M est une chaîne de vêtements suédoise, aujourd'hui très connue sur le plan international. Nous nous sommes intéressées à cette marque car sa stratégie à l'international est remarquable et a prouvé son efficacité. En effet, ce groupe familial a réussi à faire sa place sur le marché mondial et à concurrencer directement les leaders mondiaux du prêt-à-porter. Comment H&M a-t-il fait pour s’imposer sur un marché aussi concurrencé

Interdiction pénale de base = 75 000€, quand le contrevenant est une personne physique. Pour personne morale = x5 systématiquement. Récidive = amende doublée. * Au moment du jugement, le juge peut décider de convertir la peine => jusqu’à 50% de la valeur du buget de comm (créa et diffusion) de la pub. * 1er responsable = l’annonceur, puis l’agence de pub comme complice de l’infraction (risque donc la même peine) et même dans certains cas le diffuseur (JC Decaux pour Camel). * Ni mécénat

premier de son incapacité d’honorer ses engagement ouvrant le premier ce que l’on va appeler la crise de la dette. Taux d’intérêt et inflation L’inflation est une hausse cumulative de l’ensemble des prix et des salaires. Elle implique une perte de valeur de l’argent puisque à terme, il faut un montant supérieur pour se procurer une marchandise donnée. Le taux d’intérêt nominal est le taux auquel un emprunt a été contracté. Le taux d’intérêt réel est le taux nominal diminué du taux d’inflation.

L’avenir de la grande distribution, Odile Jacob, Paris. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 2 MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION dérés comme des commerçants. Ce livre traitera donc plus spécifiquement du management des grandes chaînes de distribution qui s’orientent peu à peu vers un management du commerce. En France, le management de la distribution représente une part, certes importante, d’un tout plus vaste qu’on pourrait intituler management du commerce de détail et que les

Vient ensuite, le Méridien dans le secteur de l'hôtellerie et Naf Naf, la première franchise dans le secteur de l'habillement qui ont résilié dernièrement leur contrat de franchise. (Le propriétaire du Méridien s'est consacré à la gestion de sa propre chaîne). Après 1990 : Phase de croissance du concept : A partir de 1990, le taux de croissance de la franchise a changé de rythme pour atteindre en moyenne six créations par an. Selon une étude menée par le Ministère de l'Industrie du Commerce et de

A Historique et évolutions : de la logistique au concept de supply chain 1 • Logistique et supply chain 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 Définitions des logistiques Le paradigme de la supply chain Flux de produits et réseaux à valeur ajoutée Techniques d’analyse des flux de produits Urbanismes logistiques Les principes logistiques de base au sein des réseaux Les fonctions logistiques et de management de supply chain au sein des entreprises 2 • Histoire de la logistique 2.1 Les origines

Sponsoring attaché à des sportifs de haut niveau La chaîne de valeur : une autre analyse des sources de l’avantage concurrentiel selon Porter Principe : découpage de l’entreprise en activités et identification des fonctions qui dégagent l’essentiel de la marge. La chaîne de valeur est source de l’avantage concurrentiel car il faut maîtriser les activités les plus importantes et les liens entre les activités. Ex de Benetton : dans sa chaîne il se repose sur la commercialisation, sur le marketing

pensée : 1° / Sa théorie de la valeur : La question de l’origine de la valeur des choses a été l’un des 1er questionnements des économistes classiques : quel est le dénominateur commun des marchandises permettant d’en déterminer la valeur ? Très tôt, les économistes distinguent la valeur d’usage, ou son utilité, de la valeur d’échange, celle qui est assimilée au prix naturel, c'est-à-dire ce vers quoi tend le prix de marché. Pour RICARDO, qui adhère à la valeur travail, 3 facteurs déterminent

se protéger d’un marché de la mode incertain et en mouvement constant, ZARA a, par exemple, opté pour une stratégie qui tranche avec celle de ses principaux concurrents. Cette stratégie repose essentiellement sur l’intégration verticale de la chaîne de valeur, stratégie possible grâce à une organisation et une logistique millimétrée. De ce fait, force est de constater que ZARA pratique un management de la rareté, à savoir un renouvellement des collections quasi mensuel. Cependant, dans un contexte