Chaine De Valeur Bmw

commerciale au sein de l‟entreprise, pour cela nous avons choisis comme cas d‟étude la nouvelle « Corolla » lancée récemment par Toyota Algérie. Pour effectuer ce travail, nous avons posé la problématique suivante : « Comment l’entreprise met en valeur l’efficacité de sa communication commerciale ? » 54 Cette problématique repose sur deux questions :  Quels sont les éléments qui assurent l’efficacité de la communication commerciale ?  Quelle sera l’efficacité de la communication commerciale

l’année et de 47% par rapport à 2000. © CCMP – 2010 –NISSAN – DERHY-PASTUREL – ESG Management School 15 B. Les concurrents du marché de l’automobile en 2009 Marques Nissan PSA Renault Divers France Total Marques françaises Alfa Roméo Audi BMW Chevrolet Chrysler Dacia Daihatsu Dodge Fiat Ford Honda Hyundai Jaguar Jeep Kia Lada Lancia Land Rover Mazda Mercedes Ventes (volume) 45 898 717 474 505 503 76 1 223 053 11 732 49 082 13 393 21 063 1 085 60 719 1 907 1 358 82 285 133 064 14 599 21

tendance à reproduire à l’étranger les procédures appliquées sur le marché national. Le cadre supérieur dans les filiales à l’étranger est constitué par des employés de la société mère en sorte que toutes les prises de décisions sont guidées par des valeurs et intérêts de la société mère. De plus, le modèle ethnocentrique est déterminé par l’unification des systèmes et stratégies. Au contraire, l’entreprise polycentrique se distingue par une fragmentation des systèmes et stratégies entre les filiales

le champ et la réflexion stratégique (vision périscopique) et tient compte de la situation de l’entreprise industrielle au sein d’une chaîne verticale allant de l’extraction de matières premières au produit fini. Elle tient compte des relations entre les produits tout au long de la phase de production, la transformation et la distribution. Définition filière : Chaîne d’activités qui se complètent, liées entre elles par des opérations d’achat et de vente. Il y a 3 segments :    AMONT CENTRAL AVAL

entre 2004 et 2005). 1.3 Une clientèle principalement européenne clients 1.3.1 Portefeuille clients PSA Peugeot Citroën 26% Ford DaimlerChrysler 10% 8% 8% 6% 2% 1% 3% Volkswagen 22% Renault-Nissan 14% (Nissan: 1%) General Motors BMW Toyota Hyundai Others Chiffre d’affaires par clients 2005 Les clients de Faurecia sont les principaux grands groupes internationaux du secteur automobile, les deux clients les plus importants de Faurecia étant le groupe français PSA Peugeot-Citroën

Quatrième étape : exprimés sous une forme chiffrée La production, vente, rebut, productivité, kilomètres parcours, etc. Les performances sont analysées à l’issue de chaque année, voire plus souvent. Les écarts sont analysés (écarts en quantités et en valeur) par le contrôleur budgétaire, afin de vérifier dans quelle mesure le plan a été réalisé. Cette conception de la planification d’entreprise est encore largement répandue, notamment dans les grandes entreprises très formalisées. Les entreprises à

de protections…, car les propriétaires d’iPod son prêts à dépenser des sommes importantes pour différencier leurs baladeurs. D’autres secteurs comme l’automobile ou encore l’aviation on été touchés par le phénomène Apple. Le constructeur allemand BMW a été le premier a proposé à sa clientèle une prise spéciale pour connecter son iPod. Aujourd’hui les marques comme Renault, Fiat ou encore Mercedes propose également ce service. Apple a également touché un autre marché : celui de l’aviation. En effet

Pennsylvanie, usine d’assemblage de véhicules. -Etats-Unis, Wisconsin, usine d’assemblage des moteurs. -Brésil, Manaus, usine d’assemblage Harley-Davidson. -Thaïlande, Rayong, usine d’assemblage. Les principaux concurrents : Indian, Triumph, BMW, Ducati, Aprilia, Honda, Yamaha, Kawasaki, Suzuki, KTM. Face à tous ces concurrents, Harley-Davidson arrive à se démarquer grâce au design unique de ses motos et à son savoir-faire en grosses cylindrées. Quelques motos iconiques :

TMS ne sauraient définir l'équilibre, c'est le rôle des producteurs de définir l'équilibre *l'économie ind est capable d'expliquer les structures de concurrence hors prix ex: pq concurrence entre grand concessionnaires de luxe automobile? (audi, BMW...) réponse: pas que le prix mais aussi la qualité... CHAPITRE I:LES FONDEMENTS THEORIQUES SECTION 1. QQ REPERES ECONOMIQUES Periode pré-marshalienne conditions d'utilisation et de dist des richesses au sein d'un système d'échange. La théorie

à forte valeur ajoutée et d'embaucher le premier commercial salarié. Les clients deviennent des agences de publicité, l’entreprise fabrique des présentoirs, des objets publicitaires et de promotion sur le lieu de vente. Les métiers changent dans l'usine : on peint, on polit, on laque, on monte des appareillages électriques, des serrures ; on manipule du verre, du cuir, du tissu, ... A la fin des années 2000, l'effectif est stabilisé à 13 salariés. La recherche de produits à valeur ajoutée