Chaine De Valeur Carrefour

communauté d'Uciri regroupe plus de 3 200 indigènes (54 villages) et produit un café biologique de grande qualité qui est labellisé Max Havelaar et présent dans les grands circuits de distribution (récemment, des rencontres ont eu lieu avec la chaîne Carrefour au Mexique). Bref, un café reconnu comme un produit de consommation à part entière. L'après-midi, les débats ont repris avec une série d'interventions sur la demande des consommateurs en matière de commerce équitable, le positionnement de la

loisirs. Le développement de nouvelles activités. Les motivations. L'impact de la diversification sur la chaîne de valeur. L'impact de la stratégie sur les résultats de l'entreprise. Le nouveau positionnement. Comment le Club Med s'est repositionné ?. Quelles sont les raisons de ce repositionnement. Les politiques fonctionnelles de mise en oeuvre ou la gestion de la chaîne de valeur. Impact du nouveau positionnement. Quid de l'avenir. Enfin la stabilité ?. Les risques macro-économiques

Logan, Dell, …) (2) différenciation : alicaments, marques de sport, automobile Focalisation : souvent adopté par des PME car leur marché est souvent limité à un secteur (3) en terme de différenciation : marché du luxe (voitures, …), marque (ses valeurs, son image) (4) en terme de domination par les coûts : boulangers, alimentation discount, … On peut nuancer, par exemple Bic développe une stratégie de domination par les coûts (jetables) et une partie de différenciation (stylos Waterman…)

------------------------------------------------- Travail sur Geodis Geodis est le 4ème opérateur européen, c’est un groupe à dimension mondiale, capable d’ apporter des solutions à valeur ajoutée sur tout ou partie de votre chaîne logistique. Présent dans 120 pays et fort de 30 000 collaborateurs, Geodis s’organise aujourd’hui autour de ces divisions métiers et de sa direction transverse Geodis Global Solutions. Cela permet au groupe de proposer une offre multi-métier et multisectorielle globale

effectuées dans le secteur des grandes surfaces alimentaires. Au début de la décennie, Carrefour s’est approprié une enseigne locale de taille moyenne (Montlaur) puis Euromarché, un leader. Casino, quand à lui, a racheté Rallye, une entreprise moyenne qui disposait d’un réseau d’hyper et de supermarchés. Dans la deuxième moitié de la décennie, Carrefour a incorporé Comptoirs Modernes avec ses supermarchés et Carrefour a fusionné avec Docks de France et, successivement, Promodès, devenant ainsi le premier

56 Partie III : étude de cas carrefour ................................................................................................ 60 Chapitre 1 : Présentation du cas : Carrefour ..................................................................................................... 60 1.1- Présentation de carrefour international : ................................................................................................ 60 1.2- Présentation de carrefour Maroc : .....................

construction d’infrastructures de transports modernes. Ex ; aéroport de Nice qui est un pôle d’air construit sur la mer. Stations d’altitude. * Plaines littorales nombreuses et ont étés lgt insalubres car marécageuses. Ajd, elles son mises en valeur par le dvt de l’agriculture et l’aménagement de côtes à lido. Dans ces parties, communications aisées. La forêt dans ce bassin est svt dégradée suit au défrichement, ms surtout aux incendies. Donc forêts secondaires. A quelques endroits, plus que

Composer une offre adaptée à son marché * Assortiment déterminé par le producteur ou le distributeur (qui sélectionne ses fournisseurs et produits) * Rôle du merchandising : définir l’offre de produits sur le lieu de vente et les mettre en valeur * Fonction de stockage : * Ajuster dans le temps et l’espace, la production et la demande Les services associés * Fonction de financement : * Ce que les intermédiaires assument quand ils achètent aux producteurs, en prenant

introduit le LS dans son premier magasin à Landerneau en1949, c’est en Belgique en 1961qu’est créer le premier hypermarché européen, c’est Maurice Cauwe, qui est à l’origine de l’enseigne GB. En France, c’est Marcel Fournier, qui ouvre le premier hyper Carrefour en 1962 à Sainte Geneviève des Bois, en région Parisienne. Le concept à été importé des EU sous l’impulsion de Bernardo Trujillo, conférencier : « no parking no business », « faites du cirque en permanence », « créer des ilots de pertes dans un océan

pour vendre à leur propre compte. Aujourd'hui, la majorité des grandes chaînes de distribution possèdent leur propre agence d'importation. Depuis quelques années, les grandes surfaces et en particulier les hypermarchés, prennent de plus en plus d'importance dans le milieu de la distribution. Les grandes surfaces brésiliennes assurent 80% des ventes des biens de première nécessité. Part de marché CBD/Casino : 9,19% ; Carrefour : 5,96% ; Wall Mart : 4,1% ; Atacadao: 2,43% ; Lojas Americanas: 2,18%