Chaine De Valeur Cosmétique

Mandat Comment L’Oreal peut il conforter sa position L’Oreal de leader dans les cosmétiques ? Approche Diagnostic Stratégique et Recommandations 2 1 17/11/2009 Plan de la Présentation I. II. III. IV. V. Identification de l’entreprise Diagnostic Interne Corporate Diagnostic Externe Analyse et Recommandations Questions 3 L’ORÉAL C’EST : 100 ans d’expertise dans le domaine cosmétique 17.54 milliards d’euros en CA 130 pays 67 662 employés 628 brevets en 2009 4 2

distribution des cosmétiques et étude de cas sur la distribution de L’Oréal Contenu Définition rapide du secteur du cosmétique : L’industrie des cosmétiques comprend  « tout produit destiné à être mis en contact avec les parties superficielles du corps humain, en vue de les nettoyer, de les parfumer, d’en modifier l’aspect, de les protéger, de les maintenir en bon état ou de corriger les odeurs corporelles ». Le marché des cosmétiques est extrêmement

http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 Sephora I) Le secteur des cosmétiques A) Quelques chiffres En 2007, l'industrie cosmétique française a vu ses ventes progresser pour la 40ème année consécutive avec une croissance de 5,7%. Son chiffre d'affaires se partage harmonieusement entre les exportations (57%) et les ventes en France (43%). Les ventes

------------------------------------------------- Etude de cas STABILO * Présentation de l’entreprise selon le modèle VIP : * Comment l’entreprise crée-t-elle de la valeur ? En créant, produisant et commercialisant des articles d’écriture, des produits cosmétiques et des produits outdoor Produits de haute qualité * Comment elle lutte contre l’imitation ? En innovant régulièrement En proposant des produits de qualité irréprochables (plus difficile à imiter) * Quel est son périmètre

l’ensemble du staff de la division cosmétique active, source d’informations précieuses pour l’aboutissement de ce rapport, pour leurs disponibilités et leurs collaborations. Je ne saurai terminer sans remercier les professeurs de l’ESITH qui ont su nous inculquer durant ces trois ans des valeurs intellectuelles et humaines nécessaires à une formation de cadres de qualité. Mise en place d’une procédure de Demand Planning à l’Oréal Maroc Mots clés : Chaîne logistique, indicateurs de performance

LE MARCHÉ DES COSMÉTIQUES NATURELS EN ALLEMAGNE En 1993 le Ministère de la santé (Bundesministerium für Gesundheit) a établi une définition du terme «Naturkosmetik ». Il s’agit de produits cosmétiques fabriqués avec des composants naturels (« Naturstoffe »), terme également défini. La notion de produit cosmétique naturel est globale : elle concerne l’origine des matières premières, leur traitement, et l’emballage. La responsabilité du fabricant vis-à-vis du consommateur est également un

la Gacilly en Bretagne. Son premier succès, et celui qui a permis de lancer sa carrière était une crème ayant la propriété de stopper les hémorragies. La même année, il développa un nouveau concept de vente, celui par correspondance de produits cosmétiques à base de végétaux. C’est dans le Morbihan que son créateur démarre, en 1956, ses premières expériences de crèmes de beauté à base de plantes. C’est grâce à son livre vert de la beauté en 1965 que la marque bénéficiera d’une plus grande visibilité

3. Mini-analyse du marché de la box …………………………………………………………………………………… .5 4. Analyse du marché du cosmétique

page 7 IV Annexes page 8 à 16 Diagnostic externe du marché des cosmétiques en Inde. | OPPORTUNITES | MENACES | Environnement politique : Environnement économique et fiscal : Environnement sociodémographique : Environnement juridique : Environnement infrastructurel et

Résultat Net* 2005 13.909 1.668 2004 12.481 1.440 2003 11.962 723 2000 12.693 556 1999 12.229 10 * en million(s) d’euros Ventes par groupe d’activités Mode et maroquinerie Distribution sélective Vins et spiritueux Parfums et cosmétiques 35% 26% 19% 16% Capitalisation boursière 31 décembre 2003 31 décembre 2004 31 décembre 2005 * en million(s) d’euros 28 209 27 608 36 770 4 5 2°- Organigramme des métiers de LVMH Direction de LVMH Bernard Arnault, Président-Directeur