Chaine De Valeur De Lvmh

Commerce international & entreprise Par Jean-Pierre TESTENOIRE ; mise à jour 2012 par Marie BERRAH 1. Le commerce International I - Définitions et concepts II - État des lieux du CI : Analyse en valeur, en volume et par zones III - Les justifications du commerce extérieur 2. L’internationalisation de l’entreprise I - L’internationalisation de la firme II - Les choix préalables à l’internationalisation III - Les modalités de l’internationalisation des entreprises IV - Les SMN (Sociétés

raisins (Pinot Noir, Pinot Meunier, Chardonnay) nécessaire à la fabrication du Champagne à l'aide de caisses appelées mannequins. Ensuite on fait le tri, toujours à la main, des grappes. C’est un travail minutieux et très long qui participe à la valeur du champagne. On pèse les raisins jusqu'à en obtenir 4 tonnes, quantité que l’on appelle un marc et qui correspond à la quantité de raisin que le pressoir champenois peut contenir. Après le processus de pressurage (pressage des cépages individuellement)

affectées. La première réaction a eu lieu en 1933 avec la création de la SEC (autorité de régulation financière américaine), il y eu également d’autres réactions plus politiques. * A la fin des 90’ et jusqu’en 2001, il y eu une spéculation sur les valeurs « TMT » (Technologie Média Télécommunication) avec la « bulle internet » ; bulle qui elle aussi a fini par exploser. Certaines entreprises ont paniqué et ont essayé de masquer la réalité de leurs comptes. Certaines furent sanctionnée par la suite

bénéficient du statut d’agriculteur sur le plan économique et social, qui peut leur permettre de bénéficier de plusieurs aides, notamment de l’État (prêts, indemnités, régime social). – La responsabilité des associés est fixée à deux fois la valeur du capital de chacun. Leur patrimoine personnel est dissocié du patrimoine du groupement. – Des prêts à moyen terme spéciaux (prêts bonifiés soit des pouvoirs publics soit de l’Union européenne) peuvent être accordés au GAEC. – Chaque associé

hô po volonté d’influence (ps tjs efficace) publicité (transmission de valeurs, d’images, d’imaginaires) La com° po est plurielle : - ds ses utilisations : utilisée par les élus, les candidats, les institutions (Gouv, collectivités locales, admin°, …). Loi de 1990 (interdisant les formes les plus ouvertement personnalisées, électoralistes de com° des institutions publiques et des hô politiques)  social° des valeurs et des modèles de comportement. Com° po est pfs difficile à séparer de

3 .2. 4 Les entreprises doivent d’endetter pour rester concurrentielles…………… 22 3 .2. 5 Les entreprises doivent trouver un compromis face au consommateur…… .22 3 .2. 6 Les entreprises doivent s’orienter vers des stratégies de création de valeur 23 3 .2. 7 Les entreprises ont une responsabilité sociale accrue……………………… 23 Conclusion 24 Introduction  Après la Seconde Guerre Mondiale, l'économie mondiale connaît une croissance sans précédent, une augmentation de la consommation

Régies publicitaires Avril 2011 / ADA / DTA 0COM10/X7 NAF rév.2, 2008 : NACE rév.2, 2008 : Le marché publicitaire unité : % des variations annuelles en valeur Prévision Xerfi (source historique : France Pub) 4% 2,0% 2% 0% -2% 2,1% 73.12Z 73.12 Prévisions 2012 Le marché publicitaire 2,1% -4% -6% Prévisions 2011 Le marché publicitaire 2,0% -8% -10% 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011p 2012p Chiffres 2010 Le marché publicitaire Les recettes publicitaires Télévision Radio

fait qu’effleurer. La planète économique et financière à perdu tout repère : explosion de l’endettement, comptabilités truquées, stock options indécentes, salariés sacrifiés, banques d’affaires mélangeant les genres, graves dysfonctionnements dans la chaîne d’élaboration de l’information comptable et financière, avec des auditeurs et des analystes financiers indélicats, remise en cause de la composition et des modes de fonctionnement des conseils d’administration… Bref, il y a un grave déficit de confiance

modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique

: 15 IV/ Une situation financière inquiétante : 16 Chapitre 2. Business strategy : 17 I/ Deux Domaines d’Activités Stratégiques : 17 1. Vin et Champagne : 17 2. Spiritueux 18 II/ Les stratégies communes au niveau des DAS : 19 III/ La chaîne de valeur : 19 IV/ Les avantages concurrentiels : 20 1. L’amélioration de la qualité : 20 2. La recherche et l’innovation : 20 3. La politique de communication : 21 V/ Pernod Ricard : une stratégie internationale : 21 Chapitre 3. Operating stratégie