Chaine De Valeur De Lvmh

sud. Il a une frontière terrestre avec l'Arabie saoudite. La population au Qatar est de 2 100 000 habitants dont 80 % vivent à Doha, sa capitale. La langue officielle est l'arabe, et la monnaie est le riyal qatarien, cette monnaie à une faible valeur, pour comparaison avec l’US Dollar, celui ci avec un taux d’échange de 1 dollar pour 3.64 Riyal Qatari. C’est pour cette raison que la majorité des échanges avec le Qatar se font en US Dollar et non dans la monnaie traditionnel du pays Le Qatar

commerciales, ce avec quoi il est nécessaire de composer. C’est donc la spécialisation extrême des ces fournisseurs qui leur confère ce pouvoir de négociation. -3Pouvoir des clients : L’agence collabore avec les plus grands groupes de luxe Français (LVMH, L’Oréal, Groupe Hermès…). Ces enseignes, représentent pour une agence un pool de références, un gage de qualité et un réel avantage concurrentiel. C’est la raison pour laquelle les clients de ce secteur disposent d’un pouvoir de négociation particulièrement

Alimentaires  Non alimentaires Ces produits dégagent des plus grosses marges *L’éclairage : Lumière assez faible et tamisée Objectif: donner une ambiance, conviviale, chic. - Spots orientés vers les étagères produits - L’éclairage met en valeur les produits en les rendant plus brillant. - Lorsque l’on se rapproche du produit il n’a plus le même éclat. *Implantation des produits dans les rayons :  Produits d’appels en face des caisse disposé en tête de gondole  Sur les caisses sont

Valery RAYMOND Directeur Général France de SMARTBOX Parrain de la Promotion 2012 du Master of Science en Community Management et Réseaux Sociaux Nicolas BALLIF Directeur des Ressources Humaines, NESTLÉ FRANCE Alain AFFLELOU Fondateur de la chaîne d’opticiens ALAIN AFFLELOU Parrain de la Promotion 2013 des Masters of Science du pôle Management Philippe ETCHEBEST Grand Chef Cuisinier, HOSTELLERIE DE PLAISANCE Présentateur de l’émission TV « Cauchemar en Cuisine » Stéphane ALLARD Directeur

plus en plus des normes IAS / IFRS (liasse fiscale est pour toutes les sociétés, normes IAS / IFRS ne sont que pour les sociétés cotées) Bilan : actif / passif Actif = assets Description du patrimoine de l’organisation utilisé pour l’activité (valeur monétaire) Passif = Equity and Liabilities (E&L) “Ombre de l’actif” total actif = total passif sinon dépôt de bilan Financement qui permet l’actif Passif est plus abstrait que l’actif Compte de résultat P&L 2 parties (+ et le -) (+) profit

Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté

perçue à l'international comme le pays du parfum. Avec un panier moyen de 205 euros par habitant et par an, le Français est également l'un des plus gros consommateurs de produits cosmétiques ou d'hygiène. 5 Le marché de la parfumerie sélective (chaînes de parfumeries, parfumeries indépendantes et rez-de-chaussée de grands magasins) n'est pourtant pas celui qui profite le plus de cette consommation soutenue : ses ventes ont régressé de 2 % en 2005, après une année 2004 déjà morose (- 0,2 %), et cela

masculine et féminine, vêtement masculin et féminin, parfum, horlogerie, agenda, chapeau, chaussure, gant, émail, art de vivre, art de la table et bijouterie. De dimension internationale, Hermès s’exprime par une maîtrise industrielle nourrie des valeurs de l’artisanat, dans un cadre familial et un esprit créatif. Vitrine du magasin Hermès du 24, faubourg Saint-Honoré, créée par Leïla Menchari, été 2011. 16. sIx géNérATIONs d’ArTIsANs depuis plus de 170 ans, hermès crée, invente, innove

Le marché des vins et spiritueux est un marché mature, dont les perspectives de croissances à l’horizon 2010 restent assez faibles (en moyenne annuelle 1,8% pour le vin et 1,2% pour les spiritueux en valeur). De nombreuses contraintes s’exercent sur les entreprises du secteur, à savoir une offre atomisée, une législation de plus en plus stricte et une force grandissante des distributeurs, qui imposent de plus en plus leurs conditions aux producteurs. S’est ajouté à cela la crise économique, qui a

La distribution de vin Juillet 2013 / BDJ&LMO / ABO Chiffre d’affaires des détaillants de boissons unité : % des variations annuelles en valeur Traitement, estimation et prévision Xerfi / Source : INSEE 3DIS35 10% NAF rév.2, 2008 : NACE rév.2, 2008 : 47.25Z 47.25 Prévisions 2013 8,1% 8% 6% 3,6% 4% 2,9% 2,8% 1,9% Ventes de vins tranquilles en GSA (val.) Chiffre d’affaires des détaillants de boissons (val.) +4,5% 2,0% 0,8% 0% +2,0%