Chaine De Valeur Kodak

capital dans les pays où la main d’œuvre est peu chère. La valeur ajoutée est la richesse apportée par l’entreprise, c’est la différence entre la valeur de la production et la valeur des consommations intermédiaires. Quand on fait la somme des valeurs ajoutées on obtient le PIB (richesse créée dans un pays). Cette valeur ajoutée va permettre de rémunérer les facteurs de production. l‘entreprise est une unité de répartition : la valeur ajoutée permet de rémunérer les salariés, les fournisseurs,

la marque constitue un membre pertinent de la catégorie en question. EX : La marque HP qui fabrique des appareils photo numérique, sans être certains que ceux-ci soient du même niveau que ceux que commercilatisent Sony, Olympus, Kodak ou Nikon.D Chapitre 10 Définir le positionnement Aucune marque ne peut s'imposer sur le marché avec des produits ou des services qui ressemblent à tous les autres, elle doit définir un positionnement fondé sur un ou plusieurs axes distinctifs

consommation (nom du produit, emballage, message publicitaire, …) - Modifications physiques légères pour donner l’illusion au consommateur que le produit a été spécialement étudié pour ses propres besoins. - Modification lourde : il s’agit de consacrer une chaine de fabrication à une ligne de produits spécialement étudiés pour les marchés étrangers. (Des Gitanes blondes uniquement pour le Japon) - Produit fabriqué spécifiquement pour une zone de marché dont les caractéristiques seront en parfaite harmonie

lesquelles le public peut participer en direct a la réalisation de l'émission. L’évolution des publics et de leur prise en considération par les producteurs (du public de masse indifférencié au public ciblé). En fonction de quels critères les chaînes de télé choisissent leur programme ? → goûts du public, normes d'une société donnée, normes de pédagogie ? Étude des médias audiovisuels et des télécommunications : → le télégraphe, le téléphone → le cinéma → la radio → la télévision → les

d'exploitation des ressources du corps. La logique du social et celle du sport sont rapprochées par l'analyse de catégories fondamentales : – – – – la catégorie du temps celle du rendement la façon dont le corps est institué en réceptacle de toute la valeur productive de l'individu la vision d'une progression indéfinie des performance. Ces analyses ont été développées principalement par Jean-Marie Brohm en France. Brohm appelle à une analyse critique de la culture de masse et de l'aliénation des classes

environnement concurrentiel et la prise en compte de ce dernier est devenu essentielle. Pour se développer, l'entreprise doit désormais surpasser ses concurrents et donc obtenir un avantage concurrentiel, qu'elle détient lorsqu'elle crée davantage de valeur économique que ses concurrents. Plus récemment, les entreprises ont perçu la nécessité de définir une stratégie qui prenne en compte les attentes de l'ensemble des acteurs de la vie de l'entreprise. Au-delà des propriétaires et des actionnaires

tous ces éléments de marque. On distingue différents types de noms de marque : • Nom du fabricant : Nom de l'entreprise ou de la personne (Cartier, Coop, Migros, Novartis, Rolex, Siemens), • Nom de famille de produits (filtres Melitta, Sony MP 3, Kodak Instamatic, Adidas Equipment), • Nom individuel (Persil, Omo, Nutella, Tempo, Rama, Pritt). Page 9 de 21 Marketing Branche Commerce Marketing Les articles de marque sont souvent des biens de consommation typiques qui se trouvent également

des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse

limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III.

GPS) - Multimédia (ordinateur, périphérique et imprimantes) - Image & Son (appareil photo numérique, lecteur mp3, chaîne HI-FI…) - Gros électroménager et petit électroménager (lave linge, frigo, aspirateur…) 3.1.2. Marques commercialisées : Sony, Pentax, Panasonic, Canon, Hitachi, Nikon, Samsung, kodak, Olympus, JVC, Sanyo, Apple, Compaq, HP, Acer, Proline, Philips, Fuji film, Sharp, Arthur martin, Electrolux, Siemens, Bosch, Microsoft, Nintendo