Chaine De Valeur Nike

intéressés par les jeux. Il est vrai que la relation sponsor-média assure une rente qui est profitable pour les entreprises et les marques, mais les médias sont aussi gagnants dans ces événements : les droits de retransmissions sont répartis entre les chaînes de télévision qui permettent à celles-ci de réaliser un score d'audience particulièrement élevé qui s'explique par la passion des téléspectateurs qui ne peuvent assister aux jeux. Le principal but des sponsors est bien sûr d'attirer l'attention des

I. Les produits sportifs et le tandem marketing-sport 1) Les produits sportifs et les produits dérivés a) Les produits sportifs b) Les produits dérivés dit « style de vie » 2) Le tandem marketing-sport 3) Les valeurs véhiculées naturellement par le sport II. Succès des produits grâce au marketing sportif (marketing à travers le sport) 1) Les différents acteurs qui utilisent le marketing sportif a) Les équipementiers sportifs b) Les organisations sportives c) Les médias sportifs

HEM M2 F.QUAIREL 2.2 Comportement de conformité : du réactif au pro-actif  Compromis : gagner du temps, préserver au maximum les intérêts économiques de l’entreprise, retarder la réglementation…  Conformité :  Réactive : réponse à une crise : Nike, Shell, Areva (Cogéma), réponse à des risques devenus inacceptables (Responsible Care ),  Pro-active : stratégie volontaire gagnant gagnant : rechercher les avantages d’une stratégie socialement responsable en allant au delà des seules obligations

Il y a un entrepôt en Chine à Yantian et un en Belgique à Anvers. Organigramme (faire un zoom à 200%) 3) Evolution de l’entrepriseEn 1986, Adnan Houdrouge fonde Mercure International of Monaco. Ensuite en 1993 la chaîne de magasins City Sport voit le jour puis en 1994 jusqu’à 2004 près de 80 magasins City Sport ouvrent leur porte en France, Italie, Sénégal, Congo, Gabon, Cameroun, Côte d’Ivoire, à l’île Maurice et dans les Dom Tom. En 2005, l’entreprise obtient la

financiers, les ingénieurs ou autres qui dominent. Il y a alors une 5ème conception du contrôle qui a émergé depuis : la conception actionnariale du contrôle et qui correspond à la corporate governance. La valeur de l’entreprise vient d’un élément extérieur : les marchés financiers. Valeur pour l’actionnaire et corporate governance La corporate governance Conception inspirée des travaux de Willimson Cette conception apparait à un moment de doute sur l’économie américaine (crise pétrolière…)

produits sont maintenant devenus incontournables et se vendent très bien en France, notamment grâce à un budget énorme et à une publicité intense. Même si cette influence est grandissante, certains Français ne l’acceptent pas, conservateurs de leurs valeurs traditionnelles ils critiquent et s’élèvent contre l’américanisation de nos modes de vies. La perspective d’un marché mondialisé de la culture, dans lequel celle-ci ne serait qu’une marchandise comme une autre, provoque de vives réactions. Certains

Etats-Unis Asie Autres CA en milliards de $ US 16,7 ∗ Nike, Adidas et Reebok occupent 14 % du marché ∗ Fila, Puma et Umbro occupent chacun environ 1 % ∗ Mizuno : 0,5 % ∗ Lotto, Kappa, New Balance : < 0,5 % Sources : Sporting Goods Intelligence Market VETEMENTS DE SPORT (2) CA par marque de sport 3500 3019 3000 2500 2000 1500 1029 1000 490 500 0 Nike Reebok Adidas Fila Umbro Puma Asics Mizuno CA en millions de $ US Nike Reebok Adidas Fila Umbro Puma Asics Mizuno 2063 471

représente actuellement 15% des recettes des clubs de PRO A et 12% de celles de PRO B).n 02- L’offreLe marché du football français augmente beaucoup au fil de ces dernières années, les marques sont obligées de se démarquer car comme on peut le voir Nike et Adidas ont le monopole sur beaucoup d’autres marquent du monde entier. En revanche, Puma commence à s’imposer dans le marché du football mondial en sponsorisant de plus en plus d’équipe mais notamment des grands joueurs comme Neymar JR jouant au

commencé en premier lieu avec l’avènement de l’ère industrielle. A cette époque, la communication était trop faible voire même inexistante, vu que comme le montre les penseurs de l’école classique, le facteur humain était fortement négligé dans la chaîne de travail. L’ouvrier ne faisait qu’exécuter des tâches répétitives et sa seule motivation était de nature matérielle. Autrement dit, l’Homme n’était qu’un facteur de production. Ceci influença négativement le rendement des employés, ils n’avaient

Cours de Marketing Management – 2013/2014 Travail d'Analyse Marketing du NIKE+ FuelBand KARACA Yakup PIRET Simon PIRLOT Tom QUIRYNEN Thibault VANDE CAPPELLE Emilie 1 Table des matières I. Description de l'entreprise et du produit ......................................................................................3 .. II. Analyse marketing du produit choisi.. .........................................................................................3 .. 1. la segmentation.....