Chaine De Valeur Porter Unilever

consommateurs (c'est-à-dire les nouveaux vieux consommateurs et les nouveaux jeunes consommateurs). - L’optique Marketing : L’entreprise voit fleurir en son sein des individus spécialisés dans la détermination des besoins, des désirs et des valeurs du marché visé. Ces marketing men/women permettent d’adapter la production à la satisfaction efficace du client au regard de la concurrence. Ex : IBM ne vend pas d’ordinateurs, il vend des solutions. Speedy ne vend pas d’amortisseurs

Commerciales Préparation complète aux métiers du marketing, ce programme assure une formation solide en marketing opérationnel et stratégique et intègre toutes les nouvelles techniques utilisées en entreprise. Chaque spécialisation permet d’acquérir une valeur ajoutée dans les secteurs les plus en pointe du marketing. 6 spécialisations* : Management des marques / Marketing international des secteurs / e-Business / Management des Événements et Stratégie des Relations Publiques / Négociation et Management

transport (NST) ..................... 2.3 Les unités de mesure utilisées et leur mise en question ................ 2.3.1 Pertinence et limites des unités ....................................................... 2.3.2 Statistiques disponibles et saisie des chaînes de transport ............ 2.4 Autres enquêtes ...................................................................................... Analyse des flux de marchandises ............................................................. 3.1 Structure par produits

Valery RAYMOND Directeur Général France de SMARTBOX Parrain de la Promotion 2012 du Master of Science en Community Management et Réseaux Sociaux Nicolas BALLIF Directeur des Ressources Humaines, NESTLÉ FRANCE Alain AFFLELOU Fondateur de la chaîne d’opticiens ALAIN AFFLELOU Parrain de la Promotion 2013 des Masters of Science du pôle Management Philippe ETCHEBEST Grand Chef Cuisinier, HOSTELLERIE DE PLAISANCE Présentateur de l’émission TV « Cauchemar en Cuisine » Stéphane ALLARD Directeur

Stratégies de gestion du portefeuille de marques Marketing approfondi 2 Stratégies de gestion du portefeuille de marques Pendant des décennies, on mesura la valeur d’une entreprise à ses biens tangibles, immeubles et terrains, puis à ses actifs matériels, usines et machines .De nos jours, on reconnaît que l’essence même de la valeur pour une entreprise, réside en dehors de ce que ses construction ou ses machines puissent valoir. Ainsi, le capital principal d’une entreprise est désormais sa

le plan macroéconomique, plusieurs facteurs ont influencé et continuent d’influencer le comportement des consommateurs ainsi que le développement des entreprises. Au cours des dernières années, nous avons vu le dollar canadien prendre beaucoup de valeur à la suite d’une demande soutenue de matières premières, principalement de pétrole et de produits miniers, ce qui a défavorisé l’exportation. Après le ralentissement de l’économie mondiale, la demande de matières premières a diminué, entraînant avec

de mettre tout en œuvre pour prévenir les conséquences prévisibles des catastrophes. Il s’agit là de l’expression concrète de la solidarité européenne, véritable pierre angulaire de nos valeurs fondatrices. Au cours de l’année 2008, l’Union européenne est intervenue dans plus de 60 pays dans le monde pour porter secours à 120 millions de personnes. L’enveloppe financière mise en œuvre par la Commission européenne s’est élevée au final à 937 millions de personnes. Il s’agit d’un montant historique

............................................................................... 142 Sunnco : la start-up du soleil ..................................................................................................................... 148 La supply chain verte ......................................................................................................................................... 154 La gestion de l’eau : les atouts de la technologie ................................................

............................................................................. 142 Sunnco : la start-up du soleil ..................................................................................................................... 148 La supply chain verte ......................................................................................................................................... 154 La gestion de l’eau : les atouts de la technologie ...............................................

intellectualisation du processus industriel + dématérialisation dans la valeur et l’usage des produits. Importance de la flexibilité des territoires ® meilleur intégration productive des acteurs et des fonctions. Firmes à la recherche d’assurances territoriales réduisant les risques (rentabilité, compétitivité, gestion du temps). Il est impossible de parler de désindustrialisation ® monde « hyperindustriel » (Veltz) : quantité et valeurs des biens industriels n’a jamais été aussi considérable. Devlp sans